双周人物

施振荣宏碁集团创始人再度出山11月21日,台湾"IT教父"施振荣回归47年前创办的宏碁,重新担任董事长。作为华人企业家中少有的思想家,施振荣率先提出了"微笑曲线"理论,将自己创办的企业拆分成宏碁和明基两大集团,鼓励他们走上了品牌之路。但是,这条路走得并不顺畅。无论宏碁还是明基,均未能真正完成品牌的涅槃,反而丢掉了制造的优势。如今,在垂直整合的三星电子和迅猛     

宏碁变革大象还能再跳舞吗

4月15日,距离施振荣回归宏碁担任董事长145天。宏碁举办今年第一场新品发布会,但这一次要宣传的,不再是计算机,而是手机。     

“后企业家”时代之忧

早在4年前,台湾宏碁集团董事长施振荣就跳出家族的圈子,在初步物色的3位继任者身上苦心经营。     

书讯

[商道] 《再造宏碁》、《宏碁的世纪变革》、《雄霸亚洲》这三本书是台湾IT“教父”施振荣先生28年的创业历程和经营管理智慧的总结和梳理。书里有施先生的现身说法,展现了一个完整的产业发展面貌,让你了解身为台湾代表企业的宏碁,是怎样应对不断变化的外部环境,并一次次挑战困难、突破瓶颈、创造价值。作者:施振荣中信出版社2005年5月第1版     

施崇棠：英雄来处

施崇棠认为,自己出去创业后还能跟原来的老板施振荣保持这样的关系,在台湾并不多见“我没想到华硕会做得这么大。”时隔12年,接受《中国企业家》采访时,宏碁创始人施振荣说。“我想施(振荣)先生心里可能多少有一些惋惜吧。”同样是12年后,对于自己当年的离开,施崇棠如此对《中国企业家》说。施崇棠像极了施振荣。不是长相,而是风度作派。只是施振荣的眼神有时很锋利,尽管他年长施崇棠八岁。“施先生比我有激情。”施崇棠说。今年53岁的施崇棠并不像是一个年销售额逾650亿元的公司老板,冲和恬淡,甚至显得文弱。说起当年离开宏碁这段往事,他很平静。曾经沧海难为水。     

施振荣：海外主管接班有必然性

对定位于全球公司的宏碁而言,启用海外人士掌控大局顺理成章宏碁创始人施振荣在退休前的最后一项重大决定是,将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理的职位。出人意料却在情理之中。宏碁20年海外拓展,成就了一个世界级的华人公司,现在,大中华区只占宏碁全球营收的15%, 笔记本业务在欧洲销量第一。兰奇在2005年1月正式上任, 随即将英语定为公司官方语言。4月,兰奇第一次来到中国, 宣布要在一直久攻不下的大中华区正式启动欧洲模式。也有人预言,施振荣一直推行的温情管理将逐步被兰奇严格的业绩考核所替代。     

施振荣:把“大权旁落”当成享受

宏碁集团创始人施振荣去年年底退休后,正式成立了智融集团,开创事业第二春,施振 荣的人生又有了一个新的舞台。9月20日,施振荣莅临北京参加智融集团媒体见面会,并以 “新经济、新格局、新思维”为题发表主题演讲。会后,施振荣接受了《东方企业文化》的 专访     

不谈宏碁的施振荣

与施振荣面对面地交谈，如果不谈论他一手创办的宏碁，真怀疑这样的对话会不会陷入僵局。事实上，在采访施振荣之前，我们就得到了对方工作人员的明示——尽量少说宏碁。     

施振荣的王道精神

年近古稀之年,仍奔走布道,不能不说首先是出于对宏碁内部的反思与危机感。两位67岁的同龄老人,一位是台湾IT教父施振荣,一位是大陆IT教父柳传志。两人聚首上海论道,不为IT,为的是"王道精神"。什么是"王道"?为什么不是"霸道"?也不是"中庸之道"?在施振荣看来,"王道与霸道的不同,不是不要霸气,不竞争,而是从企业所要服务的利益相关者,     

施振荣卖鸭蛋起家28年造就宏碁王朝

作为全球 IT 界任职时间最长的掌门人,施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏碁成为台湾首届一指的自有品牌电脑制造商,并创造了一套有自信的经营模式到文化理念,这使得他被尊为台湾“IT 教父”。施振荣60年前出生在台湾彰化,3岁时父亲去世。他从小就和母亲相依为命,靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时,施振荣总是很得意:“我母亲很有商业头脑,很早就懂得跟着市场需求的道理,早上卖鸭蛋,下午改卖奖券。”1976年,施振荣夫妇创办了”宏碁”电脑公     

施振荣：我会不断地妥协，容纳大家的意见

CE：现在很多企业都在转型做云服务，跟它们比起来，宏碁的优势是什么？ 施振荣：我们现在在自建云里面有4个业务，有3个是属于B2B的业务，目前都已经盈利。     

施振荣蹈火200天

施振荣在宏碁已三进三退，大部分台湾IT企业都面临类似的尴尬，掌舵者年龄普遍在六七十岁以上，而他们的对手已不再是代工业的几杆老枪，而是扎克伯格、雷军这样的年轻人。     

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。     

全面引进必将导致被动

最近,我跟台湾宏碁的创始人施振荣先生有一次座谈。我非常欣赏他给我看的一张图——微笑曲线(见下图)。这张图讲的是整个制造业,他认为“制造”只是“制造业”中间很小的一部分,其附加值是最低的在“制造”的前面有市场调研、创新、研发、设计,属于研发部分;在制造的后面有物流、行销、品牌,属于行销部分。这两部分的附加值要远远高于“制造”本身。我们国家目前在“制造”这个领域确实做得很大,也给我们国家创造了很多财富。但是如果谈到整个制造业的研发和行销部分,我们做得还很不够,所以我们不应该仅仅停留在现在这个阶段,否则我们只能沦…     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

低潮王振堂

Acer品牌经营30年,一直起起伏伏,施振荣如今放手给王振堂再造Acer,他还能再攀巅峰吗?宏碁(Acer)董事长王振堂又开炮了。这一次,他再次把炮口朝向微软。2012年,他大骂微软推出Surface平板,是对全球PC生态圈的负面冲击。到今年5月初,曾经直言Win 8市场冷飕飕的他,再次强调微软需要改进,"勇敢承认错误是件好事"。2007年,王振堂还曾经在接受CNN采访时微笑着说,"联想太过着重中国市场",惹得杨元庆怒目回应他,"少     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。