企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

企业核心能力与多元化战略

纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的成长方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。这方面,成功的例子不少,如日本夏普、东芝、松下、韩国三星、德国西门子、美国通用电气、摩托罗拉等,我国的长虹、海尔、海信、春兰、四通、小天鹅等也都由多元化而迅     

资源型企业多元化战略及其相关匹配性问题研究

在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题.文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题.     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

基于生命周期的企业能力研究

企业是一个由能力束构成的开放系统。能力束中不同的能力的变化是决定企业在成长过程中呈现周期性特征的关键性因素。通过对企业能力束中5种能力的作用和企业生命周期不同阶段所需能力的分析,为企业长励不衰提出了指导性建议。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

新创企业异质性资源、资源获取与创业绩效关系研究——基于创业机会的视角

初创期创业者遇到的资源约束及机会识别等问题,会影响新创企业的绩效及竞争优势的塑造。在文献梳理的基础上,建立了以创业机会作为调节变量的新创企业异质性资源、资源获取与创业绩效关系模型并提出了相关假设,认为新创企业所具有的异质性资源影响着企业资源获取的方式和渠道,异质性资源获取对创业绩效的提升有积极影响,在不同的创业机会情境下,资源获取与创业绩效之间有着不同联系。     

基于资源能力本位战略取向的企业经营风险分析

近年来．随着资源基础论与能力理论的崛起．现实企业也大兴资源能力之风，并掀起了一股“归核化”的战略热潮。但值得指出的是．正如市场机会本位战略取向会引致企业过度扩张的风险一样，资源能力本位战略取向也可能引致风险。这些风险主要表现为两个基本方面：一是集中化与归核化经营会引致经营规模的过度收缩与业务的过度集聚，     

基于生命周期理论的企业营销战略管理

企业生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。企业生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划。本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议。     

浅论企业生命周期与人力资源战略的关系

本文通过研究分析企业的生命周期理论,并试图厘清企业生命周期与人力资源战略的关系,说明了人力资源战略与企业的生命周期长短有决定性的作用,进而依据两者关系分析了基层企业人力资源战略中存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。     

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。     

企业多元化战略国内外研究综述

20世纪50年代,企业多元化战略的应用最早出现在美国现代企业,美国成为最早研究企业多元化战略的国家,先后涌现出一大批杰出的多元化战略研究学者,并且在经历了一系列的并购浪潮后逐步在世界普及.     

连锁董事与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角

连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系,得到了越来越多企业的采用．并发挥着巨大的作用。而连锁董事与企业绩效之间的关系,国内外学者已进行了广泛讨论,佃尚未形成统一认识,特别是通过从企业多元化战略的角度来研究连锁董事与企业绩效之间的关系相对较少。在此背景下,该文通过对连锁董事、战略学习和多元化战略等三方面的内容进行相关文献的回顾和总结,系统梳理了连锁董事、多元化战略和企业绩效之间的内在机理和影响关系,从多元化战略视角,探索性地构建了连锁董事对企业绩效影响内在机理的理论研究框架,为后续的深入研究奠定了一定理论基础。     

市场机会本位战略观下的企业战略取向分析

一、SCP范式中的市场--战略--绩效逻辑 众所周知,新古典经济学在完全同质和完全竞争假设下,无法解释企业竞争优势的源泉问题.产业组织学家贝恩(J.S.Bain,1956,1959)和梅森(E.S.Mason,1957)修正了新古典经济学完全竞争市场的假设,在不完全竞争市场结构假设下重新分析了产业市场中企业问绩效的差异问题.他们通过对产业市场结构、竞争行为方式及其竞争结果之间的关系进行经验实证研究,认为企业之间绩效的差异主要源自于不同的产业市场结构以及相应的市场行为.这就是著名的SCP范式(又称贝恩--梅森范式).如图所示.     

生命周期视角的企业财务战略管理探析

在企业的财务战略管理过程中,要实现企业的整体战略目标,就需要从整体生命周期的视角出发,设计出一套切实可行的策略体系,这样才能提高企业的财务战略管理效果。但是,从当前我国企业的财务战略来看,我国许多企业的财务战略仍处于以管理人员经验为主的传统状态;缺乏科学的控制手段,企业的经营管理体制比较陈旧。所以,从生命周期视角来研究财务战略,可以改变传统的管理观念,有助于企业识别出可以提升核心竞争力的关键环节,从而避免出现企业财务战略空洞的情况。但是,在我国,很少有企业能够从整体生命周期的角度来进行财务战略的研究,很多企业的财务战略的实施仅仅停留在表面上,并没有取得实质性的成果。期望能对我国企业的财务战略管理有所帮助。     

民营企业多元化战略与非市场资源构建——基于浙江民营上市公司面板数据的实证分析

非市场资源与多元化战略关系的研究是从微观视角探讨我国经济改革中的重要问题。文章以浙江民营上市公司为研究对象,实证分析民营企业实施多元化战略和构建非市场资源之间的关系。实证结果表明:民营企业构建的非市场资源越多,其多元化程度越高;民营企业的多元化程度越高,越有利于其构建更多的非市场资源;民营企业积极采取非市场策略,构建非市场资源有助于改善多元化战略的绩效。最后,根据实证研究结论提出有针对性的建议。     

企业技术创新分析——基于产业生命周期视角

文章通过对创新以及技术创新的分析,在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略:领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略.在此基础上,从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略.