浅析中国服装设计师品牌现状——以十佳设计师品牌做统计分析

设计师品牌是以设计师为主导并以其知名度进行推广的服装品牌。十佳设计师创立的品牌大多为设计师品牌,并能够代表中国服装设计师品牌的总体情况。中国服装设计师品牌以成衣经营模式为主,高级定制模式也有一定规模;品牌定位趋同;具有明显的中心城市、区域聚集现象。     

国内外服装设计师品牌营销模式比较分析

国际一线服装品牌对本土设计师品牌的发展影响深入,通过国内外研究比较分析,在对服装设计师品牌基本概念界定的基础上,从视觉营销、体验营销、定制营销三个维度,分析了不同营销模式下品牌发展现状和营销效果,为本土服装设计师品牌创新营销模式提供借鉴。     

浅谈中国服装设计师与世界顶级服装设计师产生差距的原因

中国服装设计师一直与世界顶级服装设计师有着一定的差距,很多时尚史学家也一直很关注这一问题,也在这方面进行了多种分析和研究。本文主要针对中国一定时期内的社会历史背景对服装设计师的成长所产生的阻碍进行分析,首先分析他们在起点就产生了差距的原因;之后,由于海关大量开通,大批外国人和西方文化的涌入,使中国服装几乎被完全"西化",中国的本土服装文化几乎全都被摒弃了,这一点严重阻碍了中国服装业的发展;接着在建国后,三年自然灾害,使中国经济滞后50年,以及文化大革命等政治因素的影响,中国服装业也随着停滞不前,甚至有些后退;最后当中国服装设计师在20世纪80年代左右出现的时候,又出现了一定的客观因素影响着中国设计师的成长,如中国的错误着衣观念、经济不富裕、历史影响、中国传统教育等,这些方面都对服装设计师的成长造成制约。     

中国服装设计师品牌的现状分析

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文利用中国十佳服装设计师的数据,系统地介绍了中国服装设计师品牌的现状,并从人才需求、品牌知名度、定位、文化底蕴、法律体系五个方面分析了中国服装设计师品牌存在的问题,最后提出了相应的对策建议。     

金融风暴环境下中国服装设计师的历史使命

当今经济衰退的阴影已经笼罩着世界。受全球消费者购买需求锐减影响,中国服装出口型企业已感受到刻骨寒意。随着金融危机对实体经济以及消费心理的进一步侵蚀,外部市场的消化能力将逐步萎缩,世界经济格局也可能发生巨大变化,这都将使中国纺服装出口及发展面临更大的变数。当前中国的服装行业正面临一个调整期,本文就中国服装行业谈谈当前我国服装设计师的历史使命。     

浅析服装设计师向时尚买手的转型

时尚买手就是以获取利润和满足消费者需求为基本目的,熟悉服装市场销售,懂设计、懂生产,能根据市场和流行趋势变化作出快速反应,制定科学的采购计划,从服装生产商或服装批发商等供应商手中挑选并组织货品,然后交由服装零售商销售,从而实现利润最大化和品牌发展的服装专家或专家团体。设,代表设计;计,代表计谋;师,代表操作能力。买手型设计师对自己所挖掘的商品有担当,有责任心和自信心。如果一名设计师能够以买手的角度为公司挖掘有市场竞争力的商品而不是单纯画设计图,这就为企业走了捷径。要做一名合格的买手型设计师就应该贴近市场、贴近企业、贴近营销、贴近消费者。     

中国服装设计师品牌的特征研究

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文通过品牌风格、目标市场定位、宣传渠道等三个方面对中国服装设计师品牌进行了分析,从而为我国设计师品牌进一步发展提供一些启示。     

宁波“红帮”老前辈PK英国皇家服装设计师

90多岁的宁波“红帮”老前辈杨鹏云，10月18日在中国杭州凤起路的老合兴绅士洋服会馆，与五名英国皇家服装设计师现场交流裁技，探索吸收世界西服时尚设计潮流，结合中国传统服装文化发扬光大“红帮”西服制作工艺的途径和方式。     

全球顶级时尚服装设计师走进培罗蒙

为保持行业领先地位,培育品牌,引领时尚潮流,培罗蒙坚持"走出去,请进来"。近年来,培罗蒙高级技师多次走进国际时装展,学习取经先进理念和技艺,同时公司也舍得在拜师学艺上花大钱,除了积极与国内外著名的服装学院项目合作外,还从2003年开始分别从德国、法国、英国请来一流的服装工业专家、设计制     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

设计师品牌：商业和个性如何平衡

从全球到亚洲,设计师品牌这个概念在这两年悄然流行。正处于消费升级的中国市场,也开始从盲目的奢侈品崇拜向潮流个性转型,本土服装设计师也迎来了借互联网推广品牌的机会,不过在商业与个性中如何平衡却是需要面对的话题。     

设计是道数学题——专访服装设计师吉吉

吉吉一直在思考如何让设计变得容易与人接触,颠覆那种"设计是高高在上"或"设计是为某个团体而生"的想法,要做成"大设计",首先必须有认真周密的计划,然后是强大的执行能力。     

服装艺术的后现代解读

后现代主义产生后,直到今天,服装样式如此之多,时尚变化如此之快,都是前所未有的。时装对于人们来说似乎越来越难懂了,本文试图通过对后现代主义的了解及其影响下的服装艺术和设计师设计风格的解读,使人们可以了解其艺术形式。     

中国服装的国际舞台梦

重新起"洋名"、设计新的品牌形象、请国外设计师、选用国际一流面料、更不惜重金邀请国内外大牌明星做广告。可是这一切表面风光的结局,仍然是没有树立起品牌的强势,这不能不说是中国时装的一种最深的痛。     

服装艺术的后现代解读

后现代主义产生后,直到今天,服装样式如此之多,时尚变化如此之快,都是前所未有的。时装对于人们来说似乎越来越难懂了,本文试图通过对后现代主义的了解及其影响下的服装艺术和设计师设计风格的解读,使人们可以了解其艺术形式。     

女设计师开垦中国高级服装定制“处女地”

郭培自幼对女红颇感兴趣,上小学5年级时,她就以邻家大姐姐的新衣服为蓝本,亲手为自己改做出一件摩登上衣。后来,第二轻工业学校成立了国内第一个服装设计专业,郭培通过了考试,成为全国第一批读服装设计的大学生。80年代初,郭培毕业后被分配到童装厂做设计师。由于童装的设计比较简单,无法尽情发挥设计的创意,她决定转型做成人礼服。于是,她经常在工作之余研究戏服、旗袍和西式礼服。一年后,郭培进入一家时装公司任首席设计师。当时,国内都在提倡女性独立,中性服装流行一时。郭培设计了一系列的女性彩色西装,每个款式都卖出了上万件,     

服装设计师演变到时尚买手对服装企业发展的影响

当前我国的服装行业竞争异常的激烈,同质化竞争也非常的普遍,设计师如何突破困境,开发出差异化的产品,就需要借助于时尚买手的技能,使得设计师兼顾时尚买手的角色,以及对市场开发的详细了解,才能更好的助推服装企业的生存与发展,助使当今一些服装企业能够在行业中逆转。     

运营品牌团队管理分析

无论是传统企业,还是互联网企业,都面临着人才,面临着团队管理。一个优秀的品牌企业,背后一定是一支优秀的团队。那么,建立一个怎么样的团队,进行什么样的管理,才能将团队这个组织发挥最大潜能,以最低的成本,获得最大的利润化,都是我们企业梦寐以求的事情。     

设计师品牌:游走在个性与商业之间

设计师品牌有其不同于大众品牌的独特之处,他们一方面想要坚持独特个性的设计,另一方面又要了解市场和商业运作。要想将品牌成功维系,就要懂得将个性与商业完美结合。本文分别从个性创造与商业运作两方面,探讨设计师品牌的生存与发展。