连锁公司授权加盟管理办法

<正>连锁公司授权加盟管理办法以契约为核心,并在实施过程中通过督导人员的督导活动,保持连锁总部与加盟店之间的有效配合.以下是授权加盟管理所涉及的主要问题:     

连锁总部倒闭,加盟店如何保障自我权益

在我国，对于连锁加盟产业的相关法令规范并不健垒，当加盟店与总部之间发生权益纠纷时．加盟店通常是居于劣势的一方，无法借到法律上的公平保障。懂得事先做好防范的准备，成为加盟刨业族保障自我权益必修的一门课。     

加盟合同如何签订

加盟合同是连锁双方未来合作的基础，它规范了总部与加盟店权利与义务的长期关系，具有法律约束力。     

警惕伪项目——如何识别伪劣的连锁加盟项目

加盟连锁不但是企业发展连锁体系惯用的成长策略，也是许多想拥有自己事业的人创业的捷径。以美国加盟店发展态势而言，早在1991年全美的159万家零售店中，有将近35％的店铺是加盟店，且现在仍在以每6．5分钟设立一家新店的速度在增长。加盟连锁的行业遍及百货、超市、医药、餐饮、摄影冲洗、电器、服饰、钟表眼镜、加油站、鞋业、糕点、美容美发等众多的零售行业。     

联华加盟管理"把四关"

连锁加盟是近代世界零售商业的模式之一。总部设在上海的联华超山市自2001年组建了加盟管理总部后，发展加盟事业的步伐明显加快，2002年全年新增加盟店131家，2003年新增230家，加盟网点增幅达71.65％，遍布全国十几个省市和地区。     

服装连锁：直营VS加盟

服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。     

服装连锁：直营VS加盟

服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。     

美国的特许经营

美国的特许经营发展较早,至今已有100多年的历史。它的发展可分为两个阶段:第一阶段是商标商品连锁加盟阶段(19世纪60年代到20世纪50年代)。1861年,特许连锁的鼻祖—胜家缝纫机公司(Singer Sewing Machine Company)率先采用特许经销方式,在各地建立分销网络并获得成功,这标志着连锁经营已经开始向无形资产领域扩展。商标商品连锁加盟是指加盟店专门销售某一家公司的产品,从总公司得到商品供应和商标借用,和总公司的关     

连锁总部倒闭,加盟店如何保障自我权益

我国,对于连锁加盟产业的相关法令规范并不健全,当加盟店与总部之间发生权益纠纷时,加盟店通常是居于劣势的一方,无法得到法律上的公平保障。懂得事先做好防范的准备,成为加盟创业族保障自我权益必修的一门课。总部倒闭,即便是加盟店对外澄清关系,但是在权益上已经受到的损伤有三方面:1.可能债务的产生消费者持有的储值卡、礼券、折价券、抵用券,都是属于企业的或有负债,如果消费者持着这些券到加盟店门市要求兑现,加盟店是换还是不换?这些将是加盟店最为棘手的问题。2.商誉及生意受损连锁总部倒闭的事件经过媒体的喧染报道,让社会大众以“…     

警惕伪项目--如何识别伪劣的连锁加盟项目

加盟连锁不但是企业发展连锁体系惯用的成长策略,也是许多想拥有自己事业的人创业的捷径.以美国加盟店发展态势而言,早在1991年全美的159万家零售店中,有将近35%的店铺是加盟店,且现在仍在以每6.5分钟设立一家新店的速度在增长.加盟连锁的行业遍及百货、超市、医药、餐饮、摄影冲洗、电器、服饰、钟表眼镜、加油站、鞋业、糕点、美容美发等众多的零售行业.     

无风险只是一厢情愿

<正>时下,开加盟店似乎成为投资的捷径,连锁加盟广告充斥各种媒体,"投入     

连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈分析

连锁形式中,总部与加盟店之间维系关系的根本就是共享总部的核心能力,在连锁共享核心能力中的总部与加盟店之间的监督与被监督、竞争与合作的互动关系的好坏将会直接影响共享的成败,因此描述与研究这种关系对于连锁加盟的各方都有非常重要的意义。本文建立混合战略博弈模型对于这种竞争合作关系进行了深入研究,揭示了其中的一些规律,其结论对于连锁企业的经营有很重要的参考价值。     

迪欧咖啡店主现身说法：一位加盟者的成功经验

何风华的经历和咖啡从来没有脱离过关系。这位30岁的年轻人现在的身份是迪欧咖啡食品有限公司上海区的总经理，同时，他也是两家迪欧加盟店的股东之一。也就是说，他现在既是盟主，又是加盟。他的故事对于那些对连锁加盟感兴趣的人来说或许会有点启示。     

婴达喜：打造母婴行业第一品牌

在连锁加盟如火如荼的今天，众多项目鱼龙混杂，创业者如何从中发掘“朝阳行业”并且持续赢利？婴达喜用300多家加盟店的骄人成绩给出了自己的答案。     

加盟连锁失败的十大原因探析

加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势,其魅力正逐渐为国人所认识。加盟连锁尤其适合于拥有强烈创业意愿的投资者。 但是,许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后,拥有了一定的资金,就产生了投资的心态,以为买一家加盟店就像投资股票、房地产一样,一定会赚钱。的确,对于没有经营经验的人,是可以通过连锁总部的训练指导,比较容易在较短的时间内入行,而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系,也有失败的例子,如果以为一旦加盟了连锁店,就能轻松地坐拥增值利润,就未免过于天真。以下十种可能导致失败的原因,应引起加盟连锁经营者足够的重视。     

哪些加盟店不容易成功

再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功，如果以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地赚钱，这种想法未免过于天真，“前车之覆，后车之鉴”。我们通过对一些目前经营不太成功的加盟店的采访，试图总结出一些教训，让后来引以为戒。     

连锁加盟市场鱼龙混杂： 加强监管是当务之急

“目前，连锁加盟市场确实是比较混乱，主要是因为没有准入门槛。”上海连锁商业协会经济师徐仲才在接受记者采访时说，“按照国际惯例，企业进行特许经营，必须有一定规模，而且有成熟的管理模式和顾客群才能招募加盟者。而如今，一家企业只需有注册商标和产品，就可以参加连锁加盟展，招募加盟者了。有的连自身的经营还没有摸索出规律，更不要说对加盟店进行管理了，收了加盟费后许多后续服务都跟不上是常有的事，其招募加盟者的主要目的就是快速收取回报，将经营风险转移到加盟者身上。”     

微型创业时势所趋

连锁商店大家都不陌生,两家以上的商店采用相同的招牌与装潢,贩售相同的商品与服务,视觉上的一致性,是一般人对连锁商店的印象。但若从商店所有权与经营权来分析,那么可将连锁商店概分为:直营连锁与加盟连锁。 直营连锁只有一位老板,加盟连锁是一群头家共同经营一个品牌。以全球最大的加盟连锁品牌麦当劳而言,现在麦当劳在全球六大洲121个国家中拥有超过30 000家门市,其中有八成是加盟店,全球营业额约400亿美元。 台湾地区加盟连锁产业经过近30年的发展,时至今日约有1200家连锁企业,以土地面积与人     

技术专家做客杂志社 现场直击布兰奇财富内幕

<正>布兰奇国际洗衣产业连锁机构作为洗涤服务的特许经营企业,在六年的时间里,发展了600余家颇具规模的加盟店,成为中国洗衣市场知名而卓越的品牌。2008年5月14日,布兰奇北方总部的于保柱经理亲临长春指导加盟店开业事宜,为此,记者就加盟布兰奇的优势进行了现场采访。记者:于总,欢迎您来到杂志社。我想就布兰奇在加盟连锁行业中的优势.向您提几个问题。同样是投资。你能给创业一个投资洗衣产业的理由吗?     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。