东方战略框架:开启发展战略理论

本文在综述历代战略学家对企业战略的深刻理解的基础上,提出了东方战略框架,从企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面来解析企业战略,从多方面、多维度考虑了企业战略发展的需要。     

战略矩阵在战略前导工程中的应用

文章简要介绍了战略运作过程,在此基础上阐述了战略矩阵在战略制订与决策过程中的主要作用与功能,并对战略制订作了分段和把战略矩阵作了相应归类。     

战略评估探析

战略制定,战略实施,战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。基于此,文章从战略评估的内涵、战略评估的内容、战略评估系统的构建、战略评估的设计原则四个层面对战略评估问题进行了较为详细的探讨。     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

环境战略、经营战略与企业绩效——基于战略匹配视角的分析

企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。     

产品功能创新战略——创新战略的突破

陈圻教授所写的《中国式蓝海战略——产品功能创新战略及其竞争力评价》一书,提出了产品功能创新战略,并对这种新的战略作了竞争力评价,令人耳目一新。本文就产品功能创新战略作了一些论述。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

战略谈

战略在根本上应该是一种思维方式,是开启团队思考的过程企业搞战略已成了一种时髦,战略这个词也成了企业中使用频率最高的词之一。记得几年前有一家国外很大的企业在他们的战略规划中,甚至包括了企业办公室的茶水房战略,可见战略     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

基于企业发展战略的人力资源战略研究

文章对人力资源战略在企业发展中的作用进行了阐述,同时结合不同企业发展战略,对其人力资源战略的选择进行了有意义的探讨。     

中国科学技术发展战略研究院战略管理案例分析

本文主要就中国科学技术发展战略研究院战略管理案例做了背景和战略管理内容的分析。其中着重从财务战略管理、知识产权战略管理战略、人力资源的战略管理等三方面来认识,力求从中得出对现代科研院所管理有用的一些方法。     

绘制战略地图

战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是”对战略从未有过的最好的理解”。不仅仅是理解而已,战略地图还为管理体系更快更有效地实施战略提供了坚实的基础     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

差异化战略浅析

本文首先分析了差异化战略的概念、特点和性质 ;然后阐明了差异化战略的基础是资源的异质性 ,以及差异化战略与有形资源和无形资源的关系 ;最后 ,分析了差异化战略与核心竞争力的关系。     

投资战略分析

本文介绍了投资战略理论性知识。理论结合实际,通过对三一重工2006～2010年5年财务数据的研究,具体分析了三一重工的投资战略。投资战略和企业的其他战略要相互吻合,相互匹配,这样企业才能持续发展。说明正确的投资战略对企业产生积极的作用。     

探析密集型战略

密集型战略有三种类型,分别是市场渗透战略,市场开发战略,产品开发战略。给出了这几种战略类型的定义和简要分析,并用三个现实生活中的例子对它们进行了阐述。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

商贸类中央企业战略危机与战略转机

文章围绕环境与战略之间关系演变,以商贸类中央企业为具体研究对象,分析其战略危机与战略转机,归纳了战略转型的动因.