攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位,创建名牌产品,是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏,从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展,而且关系到资源的合理开发和利用,国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略,确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想,转换经营机制,确立质量工作的战略地位,提出了“以质量为核心,以品种为主线,以效益为目标”的经营方针,加强全过程…     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

浅谈组建中煤建设集团

浅谈组建中煤建设集团中煤建设开发总公司陈会炳中煤建设开发总公司是１９９３年３月经国家经贸委批准，在国家工商总局注册的国有独资公司。现有子公司１６家、协作关系企业２９家，遍及全国２０个省、市。近几年，由于国家压缩基建投资、投资体制的改革以及煤炭供求关系...     

资本运营及攀钢的对策探讨

一、对资本运营的认识和理解1．资本运营的目的是追求资本扩张。在市场经济国家里,资本运营是企业较为普遍的经营形式,国际上的大集团、大公司无不是通过资本运营得以快速扩张而发展起来的。资本运营对我国的企业却是一个新课题。目前,在我国无论是政府、企业还是理论界,对资本运营的认识还处在初级阶段,对资本运营的实践也正在起步探索之中。因此不少企业对资本运营的理解也容易产生误区,往往将资金运作和财务管理的具体内容同资本运营相混淆,从而难以抓住资本运营的真谛。在探索中不断加深对资本运营的理解和认识,对我们贯彻十五…     

汽车行业组建大集团刻不容缓

在最近由中国工业经济协会与中国汽车工业协会联合召开的‘“汽车行业组织结构调整研讨会”上,专家们指出,为使我国汽车工业形成国际竞争力,必须尽快组建大企业集团,因为组建大企业集团是汽车行业转变经济增长方式、优化结构的需要。据介绍,目前,我国汽车工业的一个突出的弊端就是布局散、规模小。全国116家整车厂分布于20多个省、市、自治区,归属于机械、交通等九个部门和系统,条块分割、自我封闭、重复建设和重复引进严重。1997年我国汽车产量仅为通用汽车公司一家的1／5。汽车零部件同样“散、乱”。如汽车仪表的经济规模是600万…     

郑煤集团改革发展的探索与实践

郑州煤炭工业集团(以下简称"郑煤集团")在近半个世纪的发展历程中,取得了辉煌的业绩,但是,随着时间的推移、内部管理的弱化和外部市场竞争的加剧,存在的问题也在一步步暴露出来.     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

攀钢信息化建设的实践与思考

一、攀钢信息化建设的基本现状攀钢从 1 979年引进第一台ＤＪＳ1 31计算机开始 ,经过2 0年的艰苦奋斗 ,基本夯实了“信息处理计算机化、信息传递电子化、信息服务网络化”的基础 ,并逐渐将信息资源开发利用、信息技术研究和生产自动化紧密结合 ,使信息化建设事业呈现多方位发展的局面。这主要反映在以下几个方面 :1 .队伍强大。全公司电子信息技术类的大中专毕业生已达数百人之众 ,仅信息中心就集中了高层次应用研究人员近百人 ,基本满足了信息化建设队伍高学历、高层次、高素质的要求。2 .有一定制度保障。制定并实施了《攀钢 (集团 )公司…     

兴发发展循环经济的有益探索

发展循环经济是国家对工业企业发展的基本要求，兴发集团以发展循环经济先行，走出了经济与资源、环境持续健康快速发展之路，几年时间之内，从一个名不见经传的小厂成长为拥有包括一家上市公司在内的大型企业集团。     

推进第二层次企业改制的探索和实践

上海城建(集团)公司于1997年1月7日正式挂牌以来,在市建委、市政局的领导下,以“抓住机遇,深化改革;整体推进,重点突破;分类指导,务求实效;精干主体,减员增效”的改革工作指导思想,围绕市建委提出的“五个机制,五个加强”的44项改革工作目