对本钢兴办经济实体的剖析

<正> 本钢作为一个大型钢铁联合企业,拥有十几万职工。然而,本钢职工人数与生产规模及生产能力相比,已暴露出严重的超员和劳动生产率低下的矛盾。为优化产业结构,提高国有资产运营效益,精简和分离富余人员,公司各单     

本钢推进企业制度建设资本运营开花结果

<正> 近年来,本钢从数十年一贯制的“大一统”生产经营模式,转而进行现代企业资本运营。集团公司成为本钢系统的投资中心,下属企业则转化成生产经营的利润中心。本钢集团公司将本钢板材股份有限     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

“工作量补偿法”及其实践

目前煤炭企业受客观条件和管理工作的双重影响,存在着工时利用差、劳动生产率低的问题。如何解决这(?)问题?除加强政治思想工作,充分发挥职工的主人翁责任感外,笔者认为,采用“工作量补偿法”是提高劳动生产率和企业经济效益的一条途径。本文就“工作量补偿法”和利用其提高工时利用和劳动生产率谈点粗浅看法。     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

劳动生产效率影响因素及提升路径研究

<正>“十三五”时期，我国全员劳动生产力年均增长5.8%，大致与GDP增长同步，但与世界一流水平相比仍有差距。“十四五”期间，国民经济发展规划提出了全员劳动生产率增长高于GDP增长的要求，充分体现了质量第一、效率优先的导向。A院的全员劳动生产率虽然逐年提高，但与行业优秀的B院、C院还存在差距，距离高质量发展还有一定距离。为全面、系统找出影响A院全员劳动生产率的关键驱动因素，本文对A院“十三五”时期全员劳动生产率进行了详细分析，从业务视角提出了提高全员劳动生产率的具体途径。     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

管理创新推动现代企业物流--中原油田物资采购供应业务流程再造及绩效评价

随着中国加入WTO，越来越多的企业认识到物流是企业降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。两年来，中原油田紧紧抓住现代物流的双翼一采购电子商务和物资配送，改革传统的物资供应管理方式，进行业务流程的再造和内部资源的整合，极大地发挥了现有资源     

物流为企业插上腾飞的翅膀

世界著名的管理专家德鲁克指出，物流管理是降低成本的最后边界，它与降低资源消耗、提高劳动生产率相提并论，被称为第三利润来源；美国物流配送专家詹姆斯·阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。我国加入世贸组织后，随着国内市场的逐步放开，“物流”在市场竞争中的作用将越来越大。那么究竟什么是物流呢？物流及其构成物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称。“物”是指一切物质资料，包括生产资料和生活资料；“流”是一个过程，表现为物资实体的相对停滞和空间转移，以…     

完成新旧会计制度接轨再登财务管理改革新台阶

完成新旧会计制度接轨再登财务管理改革新台阶陶泗群，黄顺平，董新全面实行“两则”、“两制”是财会领域中落实企业经营自主权，适应改革开放需要，促使企业更快步入市场经济的重大举措。因此，能否使新旧制度顺利接轨，对企业是一个考验。下面就本钢在接轨中的做法、体...     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

销售企业如何改善“一利五率”经营指标

<正>今年1月，国务院国资委将中央企业主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”。其中，“一利”是指利润总额，“五率”指的是资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度、营业现金比率。同时，将指标总体目标由“两增一控三提高”调整至“一增一稳四提升”，其中，“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，“一稳”即资产负债率总体保持稳定，“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。作为中国石化下游板块的石化销售企业，     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，     

学邯钢 降成本 着力扭亏增盈

<正> 本钢(集团)特殊钢有限公司(以下简称本钢特钢)在“学邯钢、降成本、增效益”活动中,强化成本管理,降低产品成本,扭亏增盈见实效。1997年10月份,可比产品成本比上年同期降低12％,商品产品产量达到1.9万吨,比上     

关于本钢资金情况的调查

关于本钢资金情况的调查蒋思聪（一）１９９３年以来，本钢深化企业内部改革，转换企业经营机制，强化内部管理，发展生产，加速改造，提高效益，取得了显著成绩，主要产品产量全面增长，质量提高，经济效益大幅度增长。１～６月份，本钢实现产品销售收入、利税比去年同期...     

外抓市场 内抓管理开创本钢销售工作新局面

近年来,国内钢材市场竞争日趋激烈。迫于国外钢材进口和国内供大于求的双重压力,本钢销售形势也骤然下滑,南方市场锐减,中原市场萎缩,华北、东北市场80％控制在少数钢材贸易商手里,销售不畅严重制约了本钢的生产经营。对此,本钢集团公司领导根据严峻的市场形势,确立了抓销售牵动生产的策略,选拔一批素质高、业务精的职工充实到营销一线,由企业一把手主抓产品销售,使本钢销售工作在极端困难的形势下,取得了突出的成绩。1998年上半年共实现销售收入34．7亿元,受到省、市领导的表扬,被辽宁省政府评为销售工作先进单位。一、企业…     

如何实施物资采购供应低成本控制

本钢物资供应处,肩负着本钢合金料、耐火材料、大小五金、有色金属、水泥、汽柴油、化工、矿产、木料等3000多个品种、1000多个规格的物资供应任务。如何对物资采购供应实施低成本控制,这对本钢整体成本控制,实施“低成本战略”,显得十分重要。一、强化流动资金管理,建立健全各项有效的资金管理制度,把着力点投放在落实上强化流动资金管理,一个不容忽视的问题是明确职能部门的责任和工作重心,制定和完善财务管理规章制度,特别强调要突出流动资金制度控制。《本钢物资供应处流动资金管理办法》中明确提出,对流动资金实行集中统一管理,统一考…