1996 史玉柱

史玉柱是中国企业界少有的活化石,在依靠保健品和网络游戏活过来之前,他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域,上世纪90年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究。1996年正是史玉柱的艰难岁月,巨人集团在汉卡、保健品     

史玉柱的商道江湖

巨人大厦导致史玉柱败离珠海？不,正是这栋烂尾楼救了巨人集团的命2012年12月10日,巨人史玉柱在微博中嘲笑恶意做空民生银行股票的投资者输掉了内裤。自9月初大摩、瑞信等国外大行唱空民生银行以来,民生银行A股股价曾一度跌到5.39元的年内低点,之后则反弹到当下的6.47元,的确让做空者跌破了眼镜。有些出乎意料的是,10月份媒体曝出史玉柱也在建淡仓,一向声称＂不太在乎别人批评＂的史玉柱连发十余条微博与媒体隔空交火,     

史玉柱过坎

这个最具争议的创业家能否复制《征途》的成功？史玉柱如何打破“我即巨人”的魔咒？     

沉沉浮浮史玉柱

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他也随“巨人大厦”而倒下，背负数亿元债务。再后来，他在珠海倒下却在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。他经过多年隐匿与修炼后，以巨人投资有限公司董事长身份重新浮出水面，于是市场上出现了火爆一时的“脑白金”，靠此史玉柱还清了所有债务。从兴旺到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，为我们提供了一个透视中国民营企业发展的独特标本。     

一代人——史玉柱 我在改变

他们在哪儿?他们是上个世纪的财富英雄,曾经驰骋商海,叱咤风云。当多数人还在受享体制的安逸时,他们或逼上梁山或自动放弃。对财富的敏感或者渴求,对自我的执着或者不甘世俗,他们毅然决然地选择了自我放逐……不是放逐于山水之间,而是放逐于商海之中。英雄不问出处。英雄自有去处。当商海江湖千帆竞过之后,我们恍然:"曾经沧海难为水",而今不见英雄身。隐身幕后也好,销声匿迹也罢,赢也英雄,败也英雄,未有牺牲,何以前赴后继?"前人栽树,后人乘凉。"迟到者的感恩永远不晚。记忆他们,为着记忆一个时代。我们要寻找的他们是:史玉柱、柳传志、王石、倪润峰、鲁冠球、吴士宏、李书福、杨百万、步鑫生、牟其中。     

一代人——史玉柱 终结个人英雄主义

事实上，新的史玉柱时代已然开始，只不过，新主角低调而内敛，个人英雄主义色彩已了无痕迹。     

史玉柱的毛情结

不少企业家都有着“毛情结”。史玉柱也不例外。有人研究毛的政治，有人学毛的权术。史玉柱学的则是战略、战术。“毛选，我现在不能说会背了，但每段内容我基本上都知道。”老史说，毛的十大军事原则中的“不打无把握之仗”，也成了史玉柱经营企业的基本理念。     

无产者无畏 有产者撤退——史玉柱的品牌江湖

史玉柱是安徽人，其虽出生在淮河之畔，但某种意义上史玉柱也算徽商。先前的史玉柱是个叛逆的徽商，徽商的很多商训史玉柱在失败前估计尚未参悟。我们知道，徽商卖茶的卖茶、卖盐的卖盐，盐茶并兴于徽商而言是可遇而不可求的。这是一种商业平衡，打破它的代价也许就是覆灭。巨人轰然倒塌验证了这个道理。     

史玉柱：一个另类的成功者

记者：2002年3月14日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》一文，看到这篇报道当时的心情是什么?史玉柱：其实他们要登这篇文章我知道，我还亲自到报社去了，和他们沟通过。记者：这篇文章提出的一些可以算得上是硬伤的东西，觉不觉得     

史玉柱：巨人生猛

2007年11月1日．史玉柱带着他的《征途》到美国纽交所上市．开盘价18.25美元，初始市值达42亿美元．成为在美国发行规模最大的中国民营企业，“我们创造了21个亿万富翁．186个千万、百万富翁”，史玉柱宣称。如加上在保健品、金融业等的资产，史玉柱身价暴涨越过500亿元大关，直接进入中国富豪榜三强。     

“赌徒”史玉柱

被看作是多元化成功典型的史玉柱，其实在每一个领域碰到的对手都相当强悍，但每一次他都能杀出重围。     

拍卖史玉柱

除史玉柱之外,拍卖的队列里可能会出现俞敏洪、马云等人。惟一的问题是,在未来他们能否像巴菲特一样,越老越值钱呢？     

史玉柱的告白

用那些过去被送进电视台的真金白银,史玉柱向世人说明,不靠广告,未来的巨人靠技术也可以赚钱。     

史玉柱：双面“巨人”

对市场、对客户的理解永远最透彻、最深刻。——柳传志据称,他是第一个身穿运动衣进入纽交所的人。为此,纽交所专门办了一个特批。这样漠视规则的性格也许只有像史玉柱一样经历过"生死轮回"的人才能够拥有。2007年11月1日,巨人网络(NYSE:GA)成功登陆纽约证交所,融资超过10亿美元,成为在美国市场IPO市值最大的中国民营企业。而巨人网络的董事局主席兼首席     

改变中国商业史的20个关键时刻之：巨人崩盘与史玉柱东山再起

从某种意义上说,“史玉柱”三个字已经成为中国处于原始阶段的企业家精神 的一个符号。他的成败表明,中国不仅需要企业家精神,也需要一个理性健康 的商业环境     

沉沉浮浮史玉柱--揭开巨人"不死"之谜

提起史玉柱,无人不知。他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范。后来,他也随“巨人大厦”而倒下,背负数亿债务。再后来,他在珠海倒下却在上海东山再起,再度成为公众关注的焦     

史玉柱 胆小的资本家

告别70层老巨人大厦的噩梦,巨人网络上海总部似从地上稳健长出,只有三层。史玉柱说他恐高。最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱,是在《英才》举办的企业家生活方式活动现场。他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫,依旧烟不离手。马云上台舞太极,他顺势抓拍一张帅照,通过iPhone上传到微博。最近在微博上玩的有点过火,他对《英才》记者说。     

史玉柱的地头力

做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。     

史玉柱:终结者游戏

资本家的天性是逐利,史玉柱在忠实于自己判断的基础上所作出的选择与他对自己社会角色的定位是基本吻合的。部分业界专家的判断显然无关紧要,因为史玉柱从来就不是一个按常理出牌的人。他只按自己的思考做事。