论企业多元文化的自组织管理

随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑.     

论密切联系群众在国有企业党组织工作中的重要作用

国有企业党组织作为党的基层政治组织,是党联系群众的桥梁和纽带,它与职工群众的关系直接影响着党的形象,决定着党的方针政策能否在国有企业里得到有效贯彻的执行。将以笔者所在的党总支为例,阐述一下密切联系群众在国有企业党组织开展工作中起到的重要作用。密切联系群众,是增强企业凝聚力的根本,使企业形成合力;是企业作风效能建设的核心,使企业提高效益;为企业科学发展拓展力量源泉。     

我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

供应链环境下企业文化管理

随着全球一体化经济发展,供应链组织形式已成为经济活动的主要形式。在供应链环境下企业间协作关系的一个重要影响因素就是企业间的文化差异。供应链环境下企业文化管理,要在供应链组织结构特征上、供应链企业间战略合作伙伴关系方面加以建设,并且明确供应链环境下企业文化发展方向。     

现代企业如何加强冲突管理

企业的冲突管理是企业管理中的重要环节,它关系到企业的健康成长和持续发展,如何有效地进行冲突管理已经成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标,甚至是关系到企业生死存亡的重要课题,企业管理者应辨证地对待冲突,适当诱导和开发建设性或良性冲突,而对破坏性冲突要及时加以解决,最终达到互利双赢的目的。     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

供应链的网络效应研究

网络效应是网络之所以形成的重要原因之一。在供应链中各成员企业、包括最终用户形成了一个整体的功能网络,而其中的企业协作关系会影响网络效应的发挥。通过对不同协作关系下供应链网络效应的定量分析,证明供应链协作程度越高为其成员企业带来的效益就越多,并且可以增强供应链整体与企业个体的竞争实力。     

企业实施绿色供应链管理的途径分析

<正>在企业竞争的焦点从产品质量竞争过渡到价格竞争再到技术竞争后,随着科学技术的提高和信息资源的开放,加之消费者的理性购买程度的增加,企业在产品质量、产品价格、产品技术方面的竞争空间已经不大。所以在降低成本方面单个企业无法达到有效的结果,只有上下游企业紧密地配合,在时间和空间上形成合力,集成各方面资源,才能够有效降低成本。供应链管理是企业间密切     

实行三级联动 规范年检行为——湖北省鄂州市工商局加强年检监管的主要做法

一、制定“一个制度一个规范”,构架科学规范的年检“操作平台”1.以企业登记监管联动制度为“核心”,形成对企业监管的合力。2001年,湖北省鄂州市工商局为了规范对市场主体的监管行为,密切企业登记注册与监督管理工作的有机衔接,使各级工商部门对企业监管形成合力,制定并实施了内容涵盖登记管理、年度检验、案件查处、日常监管等方面的《企业登记监管联动制度》,实行市局、各分局、基层工商所三级上下联动,主要措施是落实“五制”,即:联合宣传制、分级年检制、综合审查制、领导审批制、责任追究制。从根本上解决了以往在年检工作上暴露出的…     

企业组织冲突内部成因分析

企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。     

权力失衡背景下营销渠道冲突的形式与治理研究

营销渠道对于企业来说有着非常重要的作用。本文首先概述了渠道权力与渠道冲突相关理论,并详细分析了权力失衡背景下的零售商与供应商渠道冲突形式,最后在此基础之上提出了基于渠道权力的零售商与供应商渠道冲突治理策略,从而有效保障零售商与供应商之间构建良好的协作关系。     

浅析企业管理中的跨文化传播

在国际市场正在形成的背景下,现代企业面临着多元文化间的传播冲突。那么,企业在这种多元文化冲突的情况下如何融合异质文化、化解冲突、形成企业中良好的跨文化传播,已成为当代企业管理研究的重要课题。笔者首先对跨文化传播的概念进行界定,并指出中西文化在传播中的价值观上的差异和冲突,希望通过本文的论述能够将中西文化更好的融合。     

人际因素在人力资源管理中的应用探析

随着非物质劳动形式的兴起，基于公司层面，硬性的人力资源管理方式在很多方面都无法适应新时代背景下的公司运营，目此非物质因素的作用显得越来越重要，从而构成了一种不同的、更加密切的协作关系和交流关系，柔性管理将成为新经济时代的管理产物。而柔性管理的实质就是人际因素，该文选择其作为研究切入点，深入分析其在人力资源中的应用，进而提出一定的对策，推动我国企业的快速发展。     

组织学习与企业动态能力关系探析

在Teece等人提出动态能力概念后,企业动态能力研究成为战略管理一项非常重要的研究内容。笔者认为动态能力作为推动企业持续竞争优势形成的根本保障,其本质是组织学习问题。本文在分别评述组织学习和动态能力的基础上,分析了组织学习和动态能力的关系。     

高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。     

组织内部冲突管理策略探究

日益多变和动荡的竞争环境,使组织内部冲突问题成为严重影响组织整体绩效和竞争力提升的关键因素。本文在分析冲突涵义、对组织的影响、起因及类型的基础上,提出组织内部冲突管理的一般策略,并对沟通在预警和化解企业内部冲突过程中的重要作用进行了研究。     

管理如何去掉不必要的东西

现在我们已经形成了很多的管理体系,但这些体系到底是促进了我们的经营,还是束缚了经营呢？ 经营与管理的冲突 鲁柏祥：今天我要说的和前面一讲是台联系的。之前我们讲到,企业组织管理结构的问题通常在企业初创期都是不存在的,因为从组织的角度来讲,老板个体单干时是没有管理的,生意也能做得很好。     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

跨国并购企业中的冲突及其管理

跨国并购企业中的冲突是一种客观现象,是跨国并购企业的一把"双刃剑",它既能造成消极后果,也能为企业带来全球竞争优势。冲突的有效管理对跨国并购企业生存和发展具有重要作用。文章分析了了冲突对跨国并购企业的挑战,阐述了有效的冲突管理带来的竞争优势,并对如何通过冲突管理来寻找冲突的正面效应进行了探讨。