浅谈我国对外贸易之技术标准战略

文章概述了实施技术标准战略在对外贸易中的意义,介绍了国外主要国家实施技术标准战略的基本情况,分析了我国技术标准的现状和实施技术标准战略的必要性和有利条件,同时提出了实施技术标准战略的几点建议。     

我国ERP成功实施中人的因素

分析了ERP成功实施中人的因素,得出了企业领导层的支持和ERP供应商的正确选择是成功实施的关键因素,企业内部员工的支持能促进成功实施,咨询顾问对成功实施有指导性作用,高水平的ERP实施小组对对ERP成功实施提供了保障的结论。     

私营企业劳资关系中劳动契约实施的分析

本文以劳动契约实施作为切入点,从劳动契约的自我实施和第三方强制实施角度分析了私营企业劳动契约实施不完善的原因,并从劳动契约自我实施以及第三方强制实施角度提出了促进劳动契约实施的对策建议。     

绿色制造——获取环保竞争优势

本文在综合大量文献的基础上,首先对绿色制造的概念、特性和内容作了简要的论述;其次重点论述了实施绿色制造的必要性,以及从企业和政府两个角度论述了如何实施绿色制造,提出了实施的模型设计;最后阐述了实施绿色制造的作用和未来发展方向。     

ERP实施过程中的知识转移研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文结合了知识转移阶段模型和知识转系分析框架,对涉及的相关知识进行了分类,并依据实施企业、咨询商和ERP软件供应商为主线,以实施阶段为变量,探讨了ERP实施过程中的知识转移内容和知识转移的具体措施。     

珠三角地区实施加工贸易新政的基本判断和路径选择

本文阐述了珠三角地区加工贸易转型升级或转移的必然性和可行性,分析了珠三角地区实施加工贸易新政面临的挑战,提出了珠三角地区实施加工贸易新政的路径选择,对珠三角地区实施加工贸易新政的效果进行了中长期预测,对于人们了解和促进珠三角地区实施加工贸易新政有一定的帮助。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

论软件企业的知识管理实施和软件项目管理

本文先分析了软件项目管理和知识管理的特点,然后阐述了软件项目管理方法论和知识管理实施方法论,并针对软件企业普遍使用项目管理的过程方法实施知识管理的状况,分析了软件项目管理和知识管理实施的不同,并分析了可能导致知识管理失败的原因,以供知识管理实施组织参考.     

ERP项目实施人才培养实例分析

随着企业信息化的推进,企业资源计划(ERP)系统的应用范围不断扩大,这不仅对ERP实施人才的数量有了更多需求,更对ERP实施人才的技术水平和综合素质提出了更高的要求.如何培养优秀的ERP实施顾问成了解决这一问题的关键,文章以ERP财务实施顾问为例,探讨了ERP实施人才的培养过程和培养内容,并提出了"3×5培训法则".     

企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

ERP的实施设计要点与策略

近些年来大多数国内企业在应用ERP软件时,与企业现有业务的应用不相适应,达不到预期的效果,可用性不强。同时,软件实施周期过长,导致了实施成本过高。这些因素严重的制约着我国ERP软件的推广和应用。本文针对国内企业的特点,通过ERP实施设计的实践,剖析了国内企业应用ERP系统的特点,讨论了ERP实施设计的适应性技术、非程序化设计方法和ERP实施设计的要点。对ERP的实施设计给出一些方法和建议,这些方法在几十个企业的ERP实施的成功案例中得到了应用,获得了很好的效果。供同行参考。     

适应形势发展全面深入推进不断开创商标战略实施新局面——在商标战略实施工作研讨会上的讲话

这次研讨会的召开,是商标战略实施以来,我们第一次召开全系统范围内的商标战略实施研讨会,也是商标战略实施进入关键时期的一次重要会议。两天来,我们系统回顾了商标战略实施的总体情况,充分交流了商标战略实施中的成功经验,对面临形势和下一步工作方向进行了深入的研究探讨。会议气氛活跃,内容丰富,实现了预期目标,达到了预期效果。下面,我就会议有关情况和商标战略实施工作,与大家一起探讨交流四个方面的问题：     

“任务驱动”教学模式在《导游业务》教学中的应用

《导游业务》是高等职业教育旅游专业的核心课程,具有实践性和职业性的特点,非常适合运用“任务驱动”教学模式。在分析传统教学模式弊端的基础上,探讨了这种教学模式的实施流程、实施要求和实施形式,强调了实施“任务驱动”教学模式的重要意义。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

有效调控房价之我见

本文在详细分析近年房价上涨的各因素后,提出了有效调控房价之良策:实施累进式物业税。本文还给出了实施累进式物业税的具体方案,并对实施累进式物业税的法理依据和实施效果等进行了详细分析。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

江西省企业实施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。