企业如何降低差旅成本

五大措施压缩差旅成本要将企业差旅费用控制在合理的范围内,我们首先要了解这些成本来自何处。一般来说,商务旅行成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本包括交通、住宿、餐饮以及财务部门的管理费用,目前中国多数企业仍采用传统的纸张报销手段;间接费用则包括企业需要预支的现金、报销以及审计单据的费用。稍不注意,就会有很多费用在某个或某些环节大量流失。     

论企业管理费用的控制措施

随着社会经济的发展,企业面临着越来越激烈的竞争,为了更好地生存和发展下去,企业管理者应该注意到企业管理费用与企业利润之间的紧密关系,控制企业管理费用已成为当今企业发展的必经之路。本文围绕企业管理费用中差旅、办公、招待、通讯等方面的费用进行探讨,并提出相应管理措施。     

“网络报销”在企业财务管理中的运用分析

企业在发展和运营的过程中资本运作是一个核心问题了,在资本运作的时候其财务管理更是重中之重。随着时代的发展网络办公的概念,越来越深入人心并得到大众的认可和追捧,其中企业财务管理中"网络报销"的运用也被企业所接受。本文简析"网络报销"在企业财务管理中的运用。     

浅谈企业成本费用的控制与管理

随着改革开放后,经济的快速发展,绝大部分企业都在进行着飞速的扩张,由于工作人员数量的急速增加,对人员的管理就显得尤为的重要,所以在企业内部行政管理部门逐渐发展成为一个重要的部门,与此同时企业的相关管理费用也在日益的增加。今天如何降低企业的管理费用已经成为各大企业成本管理的主要工作内容。虽然很多企业对成本管理表现出很大的热情,但是在实际的工作中却仅仅限于表面文章,并没有做到深入落实,这样的工作方式已经严重地影响了企业的管理效果以及企业的盈利。在企业日益发展壮大的同时,企业中存在的各种问题也在被不断地放大,所以要针对企业的实际情况制定出符合企业的降低管理成本的具体措施,尽可能地使管理成本降到最低,使得企业管理费用工作能显示出应有的作用。     

企业管理费用在管理中存在的问题及对策分析

管理费用主要是针对企业行政管理部门在日常生产生活中为企业的正常运转而产生的相关费用,其中有一项就是组织和管理企业生产经营而发生的费用。管理费用和企业的经济效益是息息相关的,目前,我国许多企业在管理费用的核算、控制方面做的不到位,在制定管理费用的相关标准时存在不合理的因素,使得管理费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。本文通过对企业管理费用在管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策性建议,帮助企业解决其管理费用中的问题,使企业自身得到发展。     

浅谈现代企业费用报销电子化

在当前这个信息化时代,很多企业虽然已经实现了会计电算化,但仍采用传统的手工报销方式,实现费用报销电子化成为完善企业管理信息化的重要手段。本文分析了传统报销手段存在的缺点与电子化报销手段的优势所在,对于报销电子化目前尚存在的主要问题提出了解决方案,为现代企业费用报销电子化的发展提供了借鉴。     

祥锐竹质毛巾 让你一个月快速成功

<正>目前,国内竹质纤维毛巾品牌越来越多,可敢承诺加盟一家成功一家的企业却少之又少,合肥祥锐竹质毛巾厂就是这为数不多中的一个。郭建东厂长更是大胆地作出"给加盟者报销路费,若发现厂家宣传有欺骗,一样报销路费"的承诺。四川乐山的罗英女士,本来开了一家保暖内衣店,她一直想寻找一些新的商机扩大自己的经营。前不久,她看到了     

网上电子审批报销系统的探讨

对于一个重视管理的企业,加强费用内控是管理方面的一大重要课题.通常与企业日常生产经营管理密切相关的费用管理是繁琐的费用报销,目前,大多数企业仍采用的手工报销流程.对于一个出差人员频整,且出差人员驻异地时间较长的企业,费用报销是一个非常大的难题,需要有一个现代管理工具来解决它.本文对网上电子审批报销系统的探讨.     

浅议反倾销中我国的“非市场经济地位”问题

中国的"非市场经济地位"问题,不仅已成为我国在应诉国外对华反倾销案中大量败诉的一个重要原因,让中国企业屡次蒙冤受屈以致十被动挨打;同时它也阻碍了中国企业更深更广地参与和融入世界贸易和国际经济中去。这无论对中国还是对世界来说,都是不利的。在分析国外对华反倾销原因的过程中,有必要重点分析我国的"非市场经济地位"问题。     

浅析企业管理费用的控制措施

经济的发展推动着企业的改革与创新,我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制,因此企业为了实现自身的改革与创新,必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是一个单一的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。本文从我国的具体国情出发,分析了企业管理费用的定义以及控制以及,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究

其他管理费用大多属于可控费用,是地市级供电企业传统成本管理的重点。目前地市级供电企业对其他管理费用的管理主要存在成本预算执行不严格、监控和评价体系落后等问题。本文引入事前预算、事中控制、事后分析考核的全过程管理理念,在进行地市级供电企业其他管理费用精细化管理控制权限分工和影响因素可控程度分析的基础之上,分别制定了省级电网公司对接层、地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控,形成动态成本管理闭环,弥补传统成本管理模式对其他管理费用事后反馈的缺失。     

关于财务共享费用报销模块建设的思考 ——以W物流集团公司为例

财务共享模式在近年来迎来了蓬勃发展的时代,但在中国企业中应用时间不长,大多数企业还处于开发、探索或试运行阶段。“费用报销”模块作为财务共享模式下的一个重要基础模块,对提升财务管控的效果明显,在财务共享中心建设中不可或缺。文章以W物流集团公司在财务共享建设进程中“费用报销”模块为对象,分析总结取得的成效,并针对财务共享模式下费用报销模块在实践中发现的一些问题进行思考,提出了优化的建议,以期进一步提高企业费用报销的效率和管控水平。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。     

浅议企业管理费用控制的意义及对策

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象.本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议.     

民营中小企业资金管理当中存在的问题和对策

随着我国经济的快速发展,我国企业结构发生系列变化,民营中小企业发展迅速,已经成为我国企业体系的重要组成部分。但是在民营中小企业的发展过程当中还存在不少问题,资金管理就是其中的一个方面。本文从资金管理有关理论出发,深入分析当前民营中小企业在资金管理过程当中存在的出纳岗位职责不健全、资金管理流程不完善、借款和报销管理混乱等问题。并根据所学理论提出完善出纳岗位职责,提高资金管理水平;完善资金管理流程;加强公司借款和报销管理,完善借款管理流程,提高民营中小企业资金管理水平。     

财务报销审批系统的研究与开发

随着我国经济的飞速发展,各企业之间的竞争压力也变得越来越大,于是,财务审批系统在各个企业中占据着重要位置。同时,随着我国经济的迅速发展,信息化技术也突飞猛进,企业管理人员和财务人员更加关注财务的网络化与信息化以及给财务报销系统带来的积极作用,因此,信息化技术与财务审批系统相结合成为一大趋势,相信这会对企业的发展产生重要意义。本文将从企业的财务报销审批出发,结合现代信息化技术,从实施原则、目的和意义及过程等各方面对财务报销系统进行研究与开发。     

企业“零现金”财务管理模式探析

随着网络技术的普及,企业大量的对外支付已经使用网上银行转账的形式进行,初步实现了对外支付的"零现金"模式。而企业的对内支付却在大量使用现金,在一些大型企业,财务部门经常因为报销而排起长队,于是网上报销系统等工具应运而生,使企业对内支付彻底实现"零现金",从而开创了"零现金"财务管理模式。     

关于小金库形成及治理的思考

随着社会的快速发展,社会经济形态往往呈现多元化,经济模式也越来越复杂,为小金库的滋生提供了温床。加上近年来中央八项规定的严格要求,政府机关、国有企业的业务招待费、公务用车等费用的预算紧缩,报销要求也越来越规范,很多企业为了规避严格的报销流程,往往将领导"不好出"的费用以变通的方式违规套取资金形成小金库。据统计,公司私设小金库的职务犯罪呈逐年上升趋势,犯罪数额也在逐年增大。"小金库"已经成为危害国家健康发展的毒瘤,使企业遭受资本损失,财政税收流失,影响了正常的社会经济秩序,严厉打击小金库已达到刻不容缓的地步。     

企业费用报销问题及对策探讨

费用是收入的减项,是消耗掉或者转移出去的资产,其最明显的特征是会导致所有者权益的减少,减少企业利润。控制费用报销,不仅能有效地提升财务部门的工作管理水平,而且通过报销的管控、完善报销制度、改进报销流程,可以达到降低费用支出,提高企业整体经济效益的目的,体现出财务工作的重要意义。本文对企业费用报销中存在的问题作了探讨和分析,并提出了解决问题的可行方案。     

浅析企业如何控制及降低采购成本

<正>一、采购成本的定义企业的采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分: