如何正确认识盈余管理

盈余管理足现代会计理论研究中的一个重要领域.对盈余管理问题开展深入的研究,不仅有助于推动会计理论的发展,而且还对公认会计原则的制定和会计实务变革,甚至企业的会计行为产生巨大影响. 一、盈余管理的涵义 盈余管理是国外经济学和会计学广泛研究的课题.对于盈余管理的涵义,会计学家雪普认为,盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程,以获取某些私人利益的"披露管理".即企业管理人员为了获取私     

苏联学者对合理确定企业行政管理人员编制的研究

行政管理人员是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、技术、经济管理和政治工作的人员,他们是企业完成生产经营任务和开展技术革新活动的一支起决定性作用的队伍。这类人员的数量通常是按比例定员法来确定的。通过减少行政管理人员在企业职工总数中的比例来改善企业定员结构,目前已普遍为各国经济学家视作提高企业生产效益的一个方面。如何合理地确定行政管理人员的编制,改进对行政管理人员数量的管理,这是许多国家包括苏联在内的学者甚为重视并正在认真进行研究与探索的课题。本文简单介绍苏联学者在这方面的一些研究情况,以供我国理论界和企业界人士了解和参考。     

一种嵌入式的企业政治战略模型

国内外学术界在研究企业战略时一般是把经济战略和政治战略单独研究,这不利于指导企业管理人员进行整体决策。该文作者试图把政治战略整合到经济战略中去,同时提出一种"四阶段"整合模型,为企业决策层进行整体战略提供一套基本思路。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

企业提升成本管理水平方法论

目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本最小化成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,企业只有拥有先进的成本控制体系,高素质的成本管理人员,严格的成本管理制度才能将成本最低化,利润最大化。目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与     

浅论财务部门如何加强商品管理

商流与物流相互制约、相互依存共同构成商品流通的一个有机整体.商品管理不能静止地、孤立地去对待商品所有权、代存商品、实物管理这些问题.财务部门作为企业账务管理的中心,应该采取各种方法,对企业商品流转的全过程进行反映、监督、控制.     

关于企业管理道德与社会责任的几点思考

企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大利润。但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。本文试图从经济学和管理学的双重角度,通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点:企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说,无疑具有重要的现实意义。     

关于企业管理道德与社会责任的思索

企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大利润。但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。本文试图从经济学和管理学的双重角度,通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点：企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说,无疑具有重要的现实意义。     

民营科技型企业评价体系及微机管理系统研究

迅速发展和不断壮大的民营科技型企业队伍,给决策的管理工作增加了越来越大的难度。特别是对于企业数量较多的地区,如何把民营科技型企业纳入当地整个科技事业的发展中,不仅需要在宏观调控和政策制定等方面,把握企业总量发展,对企业整体能力及水平有一个清晰的概念;而且在日常的微观管理与服务中,经常要求对每一个企业的基本情况都能够说出几个所以然来。但是,仅靠若干个管理与服务部门、或几名、十几名管理人员,要对几十成百或上千个企业繁杂的动态发展和变化情况,能够给予迅速准确的整体或个例评价与回答,确非一件容易事。     

现阶段国有企业加强管理对策研究

现阶段国有企业加强管理对策研究□潘庭荣近几年来，表现在企业方面的问题是重改革轻管理。我认为，改革其实质就是管理的改革，离开具体的管理问题搞改革，其结果至少有一半是概念游戏。这里所说的“具体的管理问题”主要是指管理体制，也包括管理措施。应该如何去加强企...     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

与巨人同行--新疆新能源股份有限公司发展纪略

没有哪一个企业强大到不能被挑战，没有哪一个品牌弱小到不能去竞争——我们不能使用管理骆驼的方法去管理兔子，同样也不能使用管理兔子的方法去管理骆驼。     

浅谈人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题

人事管理经济学的研究与社会经济的良好发展起着极为重要的作用。人事管理经济学相关思想是人力资源的开发和管理的重要支撑,但是当前很多的单位和企业比较缺少相关的理念和意识,这样就会导致人力资源的管理和开发水平比较落后,因此,就需要加强这方面的研究和探索。基于此,本文针对当前管理经济学视角下人力资源开发与管理的方法和策略展开深入的分析和研究,促进单位和企业获得更加长远的发展。     

论商品经济的三个基本流程

商品流程、货币流程和收入流程,是商品经济中最基本的三个流程,是一个有内在联系的整体。西方经济理论,大都只是孤立地研究了这三个流程中的局部过程和关系。经济理论要把它的主要内容,如价值理论、宏观经济理论,微观经济理论,市场经济理论和政府如何干预经济的理论,建成一个有内在联系的体系,就必须把这三个流程作为一个整体去进行研究。而要做到这一点,首先就要扫除理论上的障碍,毁弃经济学中如商业银行系统能创造货币那样的直觉观点。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制是人力资源管理的一个重要手段，大多数的企业都在应用，但是许多企业却不能有效的去应用，本文针对激励机制在企业人力资源管理中的应用做了一些探讨，希望与大家分享。     

探讨工程项目合同的科学化管理

引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是企业内部建设工程合同管理水平与国外建筑企业相比还有不小的差距，主要表现在合同管理水平低、合同管理人员素质较低两个方面。在建筑市场上，一旦不慎签订一个合同，就有可能导致企业面临破产的窘境。因此，各建筑相关企业必须加强对合同管理的科学性研究，加强对控制合同风险对策的研究，切实提高企业内部合同管理意识。     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出"三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业"的战略目标。什么是"创新型管理标杆企业"?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从"创新型管理标杆企业"的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

基于资源观点的企业理论评介

企业理论一直是现代经济学和管理学关注的一个重要方面。一般而言,一种企业理论必须对两个中心问题进行说明:(1)企业为什么存在(企业存在的目的)?(2)什么因素决定企业的规模和范围(企业扩展的动力)?本文将探讨基于资源观点的企业理论与贝恩(Bain)型产业组织理论学派和交易成本理论学派在上述两个问题解释上的区别,并进而揭示出基于资源观点的企业理论确     

供应链企业的效率研究

供应链作为一种新型的管理战略性管理模式受到广泛关注是近些年的事情,但国内外近几年对供应链问题的研究基本上集中在供应链的运作层次上。目前,从系统角度对供应链管理的整体运作效率方面的研究尚未深入开展,笔者正是从这一角度出发;对供应链模式与纵向一体化模式作出实证比分析的基础上,运用核心竞争力理论和新制度经济学交易费用理论中的一些原理以及边际分析方法,从竞争力和成本两方面站在企业的角度来研究企业采用供应链管理所带来的效率改进。     

面向战略管理的企业理论体系

战略管理需要建立在企业理论基础之上．但是目前的企业理论还不能成为战略管理的基础。尽管传统的企业理论建立在经济学基础上．然而多种学科理论都可以对企业理论做出贡献。该文在阐述多学科理论与企业理论的关系的基础上,指出了未来企业理论研究的方向。