宝钢一体化变革探源

2003年6月，上海宝钢集团公司董事长、总经理谢企华正式提出了宝钢新一轮发展的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。同时明确指出，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，并最终要成为国际资本市场的公众化公司。对于宝钢而言，     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

钢铁融入生活共享美好人生

宝钢既定的战略目标是“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、‘一业特强、适度相关多元化’发展的世界一流的国际公众化公司”。     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

浅议如何加强企业人力资源战略管理

人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源,也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理,同时要制定和企业相匹配的人力资源规划,同时也要建立培训体系,这样能够更好的实现人力资源管理。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

建立分层分类的人力资源规划体系

人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能,企业目标和计划决定了对人力资源的需求,市场的供给决定了企业需求可能实现的程度,而规划则把二者统一,制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点,提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

转型发展是唯一的突围之路

2013年是宝钢新一轮发展规划实施的第一年,钢铁企业所处的环境可谓"极度深寒",但是极寒之下,我们更要有所作为,主动迎接挑战。宝钢已经踏上了"二次创业"的新征程,宝钢钢铁强国的梦想依然,跻身世界钢铁第一方阵的目标依然。未来,钢铁产能过剩的压力与结构性机会将长期并存,创新和软实力将成为行业最重要的竞争要素。宝钢最根本的对策是眼睛向内,深化改革和创新。目前,多元产业对主业依赖度还很高,独立发展能力还较弱;战略转型刚刚起步,许多措施有待落实;二次创业的布局已经全面铺开,但与深化改革、创新、攻坚克难的氛围还有不相适应等问题。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

国有企业人力资源管理现状及解决方案

人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,是企业生存及发展的奠基石,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐渐意识到人力资源管理在市场竞争中的重要性。本文通过对国营企业人力资源管理方面存在的问题进行全面分析;根据企业的发展规划和发展战略,以创新性与实践性并存的方式,制定明确的人力资源规划方案,确保企业在需要的时间及岗位上,获得各种必需的人力资源。     

浅谈人力资源规划与继任者规划

<正>现在普遍谈论的人力资源规划和继任者规划,事实上尚未广泛实施。2004年美国国际人力资源管理协会的一项调查显示,当时只有极少数组织制定了人力资源计划,但人们对这个问题表现出很大兴趣。在调查中,许多组织没有进行人力资源规划的主要障碍是:专注于短期的活动占39%,没有充足的人员来制定规划占34%,缺乏资金占26%,缺乏行政人员的支持占18%,招聘等工作的奖金制度受到限制占13%,市场营销     

关于企业人力资源规划的重要认识

作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

坚持与弘扬宝钢文化

宝钢1978年12月23日开工建设,1985年9月15日一期工程建成投产。1998年11月17日以宝钢为主,吸收上海冶金控股(集团)公司和梅山(集团)有限公司,实现上海地区钢铁业联合重组。2004年7月12日,美国《财富》杂志公布世界500强最新排名,宝钢名列第372位,成为中国竞争性行业和制造业首批跻身世界500强的企业。2005年和2006年宝钢在世界500强中名列第309位和第296位。     

浅谈农业科研单位人力资源规划管理

本文从做好人力资源规划管理的现实需要出发，从应对未来发展需求、制定未来人力资源发展的行动方案等方面对农业科研单位人力资源规划管理进行了分析和探讨。     

中短期项目人力资源规划对策

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅占据先导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。越来越多的项目管理者正逐渐认识到人力资源规划对项目发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑。本文以项目管理和人力资源管理理论为基础,对中短期项目人力资源规划进行了探讨,并以某公司的新业务中项目小组——物资中转站的人力资源规划方案为例,提出了解决方案。     

商业银行人力资源规划分析

现代企业的人力资源已经成为了企业最重要的一种资源,谁能够抓住优秀的人力资源,谁就能在竞争中处于优势地位。商业银行面临着国内外同行的双重竞争,自身的人力资源素质已经成为了制约其发展的一个瓶颈,只有制定合理的人力资源规划方案,才能最大可能得使合适的人才处于适当的岗位上,从而为商业银行的发展提供重要的保障。