优秀领导者应具备强硬个性

如果用动物的特性来比喻领导力的特质，那么可将领导力的特质划分为两种类型，即爬行动物的强硬型和哺乳动物的温情型。出色的领导者兼具此两种特质。     

领导力评估二维量表：因素及标准分析

既有的关于领导力评估方面的方法大多从领导特质或领导绩效的单一维度出发进行的,一些考虑两个维度的评估量表也存在系统性与全面性不足的问题.本文在充分理解领导力的内涵的基础上,建立了一个二维评估量表,即从领导特质和领导绩效两方面综合考虑.论文给出了实施二维评估量表的因素,并对每项因素及其评估标准进行了详细分析.     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

解码“创新领导力”

创新领导力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？     

女性领导力在组织绩效管理中的研究

中国传统思想阻碍了女性的发展。随着时代的变迁,女性的社会地位得到一定改善,越来越多的女性在组织中担任重要领导职务,女性领导者因此成为广泛关注的对象。在男性领导力为主的世界里,女性领导力正处于发展阶段。女性领导者运用其独特的领导风格和特质,实现高效能领导,更好地管理组织绩效,促进组织快速发展。女性领导风格和特质的多样化发展,能促进组织中人力资源最大限度地开发。女性领导力是未来领导力的发展趋势。     

关于变革型领导力的文献综述

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的变革型领导力.本文将对变革型领导力的研究现状进行梳理.     

CEO领导力源自何处

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利.     

个体领导力形成因素的实证分析——以军队师团职政工领导干部为例

本文以军队师团职政工领导干部为研究对象,通过问卷调查和定量分析,初步验证:军队政工领导干部的领导力主要有16个因素形成,他们构成二阶层次结构。领导特质可作为领导力形成因素的综合表达,主要可通过三个一解因子——品德与价值观、关键领导能力、核心领导素质予以反映。同时,实证分析结果表明,领导者和非领导者对领导力形成因素的看法没有显著差别。     

女性领导力特质对员工绩效的影响研究——基于团队氛围的中介效应

基于女性管理者主导决策并承担组织发展责任的视角,以团队氛围为中介变量,揭示互联网时代女性领导力特质对企业管理效率的影响效应。研究结果表明,女性领导力特质对团队氛围和员工绩效具有正向的支持作用,能够促进良好团队氛围的形成,并且最终通过团队氛围的中介作用影响员工绩效,这对企业提高组织管理效率、培育员工的组织忠诚度和激发员工的创新热情,以适应互联网时代组织架构日趋网格化和组织管理社群化的要求具有重要意义。     

权威型领导力在厦门大学附属厦门眼科中心的实践与思考

领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力,对组织的发展显现出了日益重要的作用.面对医院环境的不确定性、 多变性、 复杂性,如何提高领导力,使医院保持持久的竞争力成为现代医院领导者必须思考的新课题.本文分析了领导力的内涵及权威型领导力对厦门大学附属厦门眼科中心发展的作用,了解厦门眼科中心领导力现状,为提高医院领导力提供新意见、 新思路.     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

公司信息披露频率、股价特质性波动与公司治理

院Jin 和Myers（2006）表明信息越透明的公司,股价特质性波动越大,而Dasgupta 等人（2010）的结论则与之相反.文章基于Jin 和Myers（2006）的框架,将“未被市场预期的公司特质信息”分成“公司主动披露”和“投资者搜集”两部分,它们都引起股价的特质性波动,从而证明了公司信息透明度与股价特质性波动存在U 型关系,解决了文献中的矛盾.此外,文章利用我国A 股上市公司数据,实证发现股价特质性波动与公司信息透明度存在显著的U 型关系;进一步的研究还表明,公司治理与股价特质性波动之间存在正的相关性.     

敢为人先成就“星辉”传奇

勇于开拓、敢为人先,走遍天下、心系故土一直是潮商闻名天下的两大精神特质.走进上市公司星辉互动娱乐股份有限公司,记者发现,在公司董事长陈雁升的身上,这两种特质展现得淋漓尽致.     

领导力:运用之妙,存乎一心

领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源.因为稀缺,所以珍贵.领导力在某种意义上是可遇不可求的,它既是科学,又是艺术,更是一种智慧;既要有天赋,又需要后天的修炼.领导力在实践中,“运用之妙,存乎一心”,说是“只可意会,难以言传”也不夸张.企业家和企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”.     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

领导力的缺口有多大?

领先企业全球化、国企转型、国外企业在华本地化使这个缺口在数量和质量两个维度上加大领导力(Leadership)主要是指领导的两种基本的能力:确定方向、目标及激励他人去实现目标。也就是说,战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现于人的身上的,所以领导力又是与人,即领导者本身密不可分的。我们在谈领导力时,其实既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,我们所说的领导力主要表现在管理者身上,特别是企业的中、高层管理者。     

新方法,赋能领导力培养

领导力培养普遍问题 ●将领导力培养等同于培训 笔者在为中国科技行业提供服务的过程中发现,很多企业数字化人才领导力不到位的根本原因是缺乏对人才领导力培养的系统认识,单纯地将领导力培养与领导力培训画等号.     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.     

领导力在项目组合管理中的影响研究

项目组合是连接战略和项目的桥梁。区别于以往有关项目管理中领导力的研究,针对高管和项目经理两种层次的领导角色,界定了领导力的内涵,从战略视角出发构建了领导力对项目组合绩效的影响作用模型,并运用偏最小二乘法和实证方法对理论模型进行检验。研究结果表明,高管及项目经理的领导力均对项目绩效、组合绩效有积极的影响,但项目绩效对组合绩效的作用并不显著。结论强化了领导力在项目组合管理中的关键作用,为研究组合绩效的提升机制提供了新的思路和方法。     

打破领导力为纲

领导力和管理力作为一种概念已存在了一段时间,最早是由美国的领导力专家约翰·科特在80年代提出的。传统的企业领导者经常将管理力与领导力混为一谈,约翰·科特将其分为领导和管理两个方面,并从几个角度闸述了二者的区别。一个最主要的区别是管理力实际是一种制度的建设;领导力则是领导个人魅力。《英才》采访微软中国区总裁唐骏的文章中提到唐骏的精神管理,我的理解是精神管理实质上是领导力的管理。