关于更好发挥大企业对哈尔滨市经济社会牵动作用的对策研究

大企业对哈尔滨市经济的牵动作用,主要在于大企业能够带动哈尔滨市的经济增长;有利于促进哈尔滨市的产业结构优化升级;有利于带动行业发展,促进优势产业形成;有利于吸引大项目、大资金等方面.当前,制约大企业对哈尔滨市经济社会牵动作用的原因,主要表现在大企业竞争优势不强;公开上市的大企业数量不多;大企业抵御风险能力有待提高;大企业研究开发费用投入不足;资产周转次数低,资产收益率不高;非国有大企业偏少;政策体系不完善等方面.政府应完善扶持大企业发展的机制;加大对大企业自主创新的支持力度;营造大企业发展的良好环境;利用资本市场加快大企业建设;拓宽招商引资思路和领域;改善金融环境,培育金融大企业;积极推进现代服务业大企业的形成.     

基于内、外部环境分析的小微企业竞争力研究

目前,我国约有6000万中小微企业,占全国企业总数的99%。影响小微企业竞争力的因素主要来自内部与外部环境方面。提升我国小微企业市场竞争力,在外部环境方面,我国应完善国家技术创新体系,优化技术创新投入机制;进一步改善小微企业融资机制;建立小微企业人力资源培训平台;降低小微企业税费负担。在内部环境方面:小微企业应转变企业发展观念,找准市场定位;建立小微企业组织变动机制;规范小微企业经营行为,增强小微企业信用强度;提高企业领导者的素质;重视人才建设,建立企业机动用人机制;提高企业技术创新能力;发展企业文化。     

企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。     

影响薪酬体系建立的企业内部因素分析

建立和完善现代企业薪酬体系,需要研究影响薪酬体系建立的因素。影响薪酬体系建立的因素,既有外部因素,也有内部因素。内部因素包括:企业组织结构;企业经营战略;企业人力资源政策;企业文化;企业规模;企业生命周期。     

论中国企业年金制度的实施障碍及其完善对策

发展企业年金是完善我国养老保险体系的必然选择。但我国企业年金在发展中还存在很多障碍因素:有关企业年金的政策法规缺位,企业缺乏建立企业年金的积极性,职工对企业年金的认识存在误区。当前我国发展企业年金的对策是:制定税收优惠政策,促进企业年金发展;完善相关法律法规,规范企业年金运营;企业年金的推行应区别对待,分步实施;建立一定的企业年金风险管理机制,为企业年金发展提供相应的担保;对企业年金进行专业化、规范化经营管理;拓展企业年金基金投资渠道;加强对企业年金的监管。     

民办高校企业年金参与度低的成因与对策研究

建设高素质的师资队伍要求民办高校建立有吸引力和竞争力的工资福利制度和补充养老保险(企业年金)制度。由于我国企业年金制度发展的时间短,存在参与度低、覆盖面窄等问题,多数高校还没有建立企业年金制度。文章通过调研分析得出企业年金参与度低的原因包括：校方参与企业年金动力不足;教师参与企业年金意愿不足;地方政府推进企业年金激励措施缺位;企业年金管理效能较低;企业年金盈利水平较低。为扩大企业年金参与度应采取的对策包括：校方更新观念,创造条件参与企业年金;优化师资薪酬,鼓励教师参与企业年金;政府出台政策,鼓励民办高校参与企业年金;加强监督管理,提高企业年金管理能力;加强资金管理,提高企业年金盈利能力。     

广州：整合数据 内联外通

一是建立了企业经营信用电子档案。我局以企业注册登记基本资料为基础,建立和逐步充实企业电子信用档案,包括8个方面的内容：企业的登记、变更、注销、年检情况;企业动产抵押物登记情况;企业合同履行情况;企业商标管理情况;企业广告管理情况;企业获取县级以上人民政府和工商行政管理机关授予的各种荣誉称号情况;企业受过工商行政管理机关处罚情况;工商行政管理机关掌握的涉及企业经营信用方面的其他情况。     

宿迁大企业培育中存在的问题及促进对策——基于政府投融资平台的搭建

宿迁在培育并促进大企业发展中存在的主要问题是工业大企业(大集团)所在产业层次偏低;重要大企业受国家产业政策趋紧影响大;企业研发能力薄弱影响其做大做强;中小企业融资困难阻碍大企业的培育。针对这些问题,宿迁市通过引导资本合理配置,推动企业长链发展;引导企业创建品牌,协助企业培育人才;引导优势产业发展,促进大企业培育;加快培育后备企业,引导企业上市融资等对策培育并推进大企业(大集团)发展。     

我国林业企业生态文化建设探讨

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

论创新与企业价值

产品创新能使企业保持旺盛的生命力,增强企业竞争力,提升企业价值;技术创新能使企业价值得到正常增长、超常增长和持续增长;管理创新能提高企业经济效益,保证企业稳定发展;企业文化创新是企业价值的内在驱动力,有助于企业开拓新的市场。     

企业财务内控管理体系构建分析

市场经济环境下企业竞争愈发激烈,企业想要长远发展,就应该强化企业管理提高企业市场竞争力。企业管理工作中财务管理是主要的构成部分,财务管理质量对企业经营运行有着决定性的影响,为此,企业应建立健全相关制度;优化财务业务流程;加强风险管理工作;强化预算核算管理;建立财务监管机制;提高财务人员专业素养。     

企业创新行为与人才激励机制探析

经济环境的复杂性和不确定性影响企业的创新行为;企业创新与模仿是企业博弈的结果,企业创新与否是企业自身博弈的结果;为了进一步促进企业创新,政府应当创造有利条件鼓励企业创新;企业应当为创新人才的成长提供动力支撑。     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

危机管理中的媒体关系

对于一个企业来说任何危机事件都有可能发生。企业危机的种类很多,记者会对企业进行曝光;监督部门检查会让企业陷入危机;对消费者的投诉没有妥善处置,企业会面临危机;对一些不利的谣传不去处理,企业也会陷入危机;市场上出现自己品牌的假货又是一种危机;企业在经营管理过程中也潜伏着种种危机……可以说“企业时刻面临着危机”。     

叩击阻碍企业文化健康发展的痛点

文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策 :第一 ,企业要过渡到持续性成功 ,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针 ;第二 ,企业内部的沟通问题 ,尤其是老板与员工的沟通 ;第三 ,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持 ;第四 ,企业文化理念与日常行为严重背离 ,制度成本虚高 ;第五 ,企业发展到一定规模后 ,面临着分权分利并分心的严峻考验 ;第六 ,企业的人才流失问题 ;第七 ,企业领导很容易产生夜郎自大心态 ,追求提前封顶 ;第八 ,企业文化深受计划经济体制的影响 ,乐于“等、靠、要、包” ;第九 ,企业文化创新陶醉于以往成功经验 ,漠视环境变化     

企业财务风险防范与控制的经济学分析

一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,险中求胜,就必须着重加强财务风险的防范和控制。全方位的防范措施有:合理安排企业资本结构;提高企业的财务决策水平;加快企业流动资金的周转;建立企业财力预警系统;提高企业的应变能力。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

企业文化与和谐企业

企业文化通过以下途径在构建和谐企业中发挥作用:企业文化是经济与文化的结合点;企业文化可以提高劳动者素质;企业文化可以拓宽企业管理的视野;企业文化可以使传统观念与现代精神相融合;企业文化是实现经济可持续发展的关键因素。必须根据我国国情,构建中国特色的社会主义企业文化。     

新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势

新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。     

客户关系管理在企业市场营销中的作用研究

有效的客户关系管理在对企业市场营销具有重要意义,表现在:提升销售管理水平,提高企业盈利能力;加强品牌效果,提高企业可持续发展能力;提升服务管理质量,降低企业市场经营风险;优化企业综合能力,强化企业竞争力。