企业经营管理定律

彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”     

企业领导层必须了解的定律

随着科技的进步，特别是网络环境与信息业等新观念和新工具的出现，许多公司已感觉到它们对企业的组织运作、竞争环节、业务营运等方面的影响，并筹谋对应计算。当然，公司的领导层有什么程度的智慧哲学就有什么样管理法宝；不过，有些管理法宝看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是商企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的成功利器。那么，现代企业的经营管理必须了解哪些定律呢?     

企业经营管理中生态建设探讨

企业作为社会中的有机生命体,如同生物体一样,获得生存与发展不是由于更强大、更有力量,而是由于对生态环境的适应。但是,企业与生物体不同,它有着强烈自觉发展的目的性,并对生态环境有着很强的主动改造作用。企业生态环境与企业间构成相互推动的动态演变过程,企业管理的研究与实践应从这动态演变过程来把握。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求,企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向,在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析,探讨企业文化在企业管理中的作用,以及如何建设良好的企业文化,以促进企业经营管理水平的提高。     

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨●星光集团北方稀土公司总经理徐广义我国引进国外的资金和先进技术，通过技术和资金嫁接，从根本上改变我国经济落后的状况，这就要求我们更应该加强经营管理，以求经济在经营运行的轨道上平衡地发展。经营管理的核心问题就是人...     

德国企业经营管理的特色

提到科学、先进的企业管理模式,人们自然会想到美国和日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力。独特的双轨制教育所谓"双轨制"教育,是指接受职     

企业经营管理中存在问题及对策

当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决,本文从阐述这些问题出发,找到了解决生产经营管理问题的对策,并希望以此提高企业的经营效益。     

日本企业的新武器：七大黄金定律

日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军８０年代，日本企业凭着产品的优越性，征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品，赢得了顾客的满意。现在，日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面：为顾客提供“特别设计的解决方案”（Ｐａｃ...     

浅析企业无形资产的经营管理

随着技术创新和全球经济一体化发展,光彤资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键。加强企业无彤资产的开发与管理,有效地经营无形资产,对于提高企业的竞争力有着重要的意义。本文通过对无形资产的了解。分析我国企业无形资产的现状和存在的问题,探讨出强化企业无形资产的管理策略。     

海西工业企业经营管理中应重视的问题

海西资源富集,工业发展具有一定基础,是青海实施大开发战略的重点地区.在西部大开发战略实施的第一年,我州工业企业整体一举扭亏为盈,实现利润500多万元.良好的开局,宏伟的发展目标都要求我们对工业企业经营管理中深层次的问题去研究、去探索、去解决,使我州工业经济健康、稳定、快速地发展.本文着重谈谈海西工业企业经营管理中应重视的问题.     

经营管理创新——企业的命脉

９０年代以来，世界经济向知识经济发展的态势日渐明显。知识经济时代的临近，使创新成为时代的灵魂，成为科学技术研究的根本性需要，成为经济发展的根本性需要。江泽民总书记就曾在科技大会上强调指出了“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林”。同样，对于一个企业来说，经营管理创新是知识经济时代企业的命脉。只有通过创新经营、创新管理，企业才能不断发展。我国企业在迎接知识经济的浪潮中，其经营管理水平有了很大的提高，但仍存在许多不足之处，需要进一…     

论深圳股份合作制企业的经营管理特点

深圳的股份合作制企业,无论它的成长性,还是它的经营管理水平,与深圳总体的国民经济发展速度和经营管理水平相比,都难对其作出较高评价。但是,股份合作制企业却极少出现经营性亏损和资不低债的现象。步子虽不大,但企业年年有盈利,盈利能力说不上很强,但股东年年有分红。因此,探讨其经营管理的特点,就显得很有必要。     

孙子兵法在深圳企业经营管理上的运用

<正> 《孙子兵法》为春秋末期齐国乐安人孙武所著。它综合了社会诸现象,较全面地论述了战争中的致胜因素,揭示出战争中的许多普遍规律。《孙子兵法》的中心思想是以谋略致胜。围绕其中心,说明了用兵得胜的诸多因素:上下同道、千仞之势、未战庙算、因利制权……以及一对对辩证的用兵技巧,诸如正与奇、虚与实等等。《孙子兵法》作为一门古代军事理论,现仍有其生命力,其原因正在于它能“古为今用”。笔者下面将从具有深圳特色的企业文化精神、良好的投资环境、科学的战略目标、灵活的经营策略等四个方面来探讨《孙子兵法》在深圳企业经营管理上的运用。     

浅议基层保险企业经营管理中存在的问题及对策

海西州人保公司国内业务恢复15年来,无论从业务规模上和经济实力上都得到了长足的发展。但是,长期以来,由于受计划经济模式影响,习惯于上级布置任务后,基层公司为完成上级指标要求,千方百计追求业务高速发展,层层加码的经营方式,在此情况下,基层公司承办的业务除大部分按正常实务规程操作外,有相当一部分属于为完成任务而采取非常手段进行的,导致某些长期业务至今还影响着基层公司的经济效益。鉴于此,本文就基层公司经营管理中的弊端以及整治对策谈点粗浅看法。 一、现行经营管理中存在的问题 1、重规模速度,轻管理,经济效益不理想。为完成保费任务,基层公司多方追求统保,某些保单由于数额巨大,承保时急于求成,协议比较粗糙,造成保险责任不明确;有些险种,如长效家财险,爱心保单等,上级要求在限期内出售完,为完成任务,业务人员在统保时以“家电XXX元,床上用品XXX元”等笼统统计为清单,出险时根本无法弄清保险标的为何物,只能大包大揽糊里糊涂赔付了事。更有甚者,明知某些保险标的处于高度危险之中,既无防范措施,又无整改方案,为完成任务全部统保,出险后造成大额赔款;由于经营机制转化,部分地方企业处境困难,脱保现象比较普遍,为达到保费任务的完成,搞保费定额返还,赔款定额返还,形成弄虚作假泡沫经     

海外企业经营管理中的若干问题

<正>对于企业究竟为什么宁愿远离自身熟悉的本土而去承担到海外投资建厂的诸多风险及额外成本这一问题,经济学家所进行的理论探索已持续了数十年,迄今仍未有一致的定论,可投资者或企业经营者所关心的问题却直接而简单得多。他们认为只要在任何一个非本国的投资地同样具有适合企业生存的环境、有保持企业发展所需的市场机会,并且这样的机会足以能弥补企业在本国的、或者能比在本国获取更多的利益,那么对外投资就有必要。