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1.
通过对传统管理者业绩评价指标投资报酬率、剩余收益及新指标 EVA 的客观评价和比较分析,结果发现:若仅从实现股东财富最大化的财务目标而言,剩余收益优于投资报酬率,EVA 又优于剩余收益。EVA 并不能完全代替投资报酬率和剩余收益指标,但更加完善了管理者业绩评价指标体系。 相似文献
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刍探EVA体系的功能与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代以来,企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化,传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此,许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA),来评价企业业绩,并将EVA作为衡量业绩的 相似文献
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一、我国业绩评价指标优缺点分析 我国业绩评价指标一直是以会计利润为基础,包括净利润、每股收益、投资报酬率(如净资产报酬率、总资产报酬率)等.这些指标虽有一定的衡量价值,但难以真实反映企业的经营业绩,效果并不令人满意. 相似文献
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随着经济发展的需要,为了满足企业管理的要求,投资中心业绩评价指标也在不断丰富,其每一次演变都是一次自我完善。如投资回报率的出现弥补了部门净利润忽略各部门使用资产的缺陷,而剩余收益的出现克服了投资回报率有损企业目标一致性的缺点。然而这些指标仅仅停留在以“会计利润”为基础的评价层面上,远远不能满足企业追求股东财富最大化的理财目标,而投资中心作为企业财富增长的核心部门,更需要一个科学合理的业绩评价指标。EVA满足了这一要求并极大地丰富了投资中心的业绩评价体系。EVA等于公司的税后营业利润减去债务和股权成本,是所有成本扣除后的剩余收益。由于EVA应用的广泛性,其计算方式的调整多达百种。利用它评价投资中心业绩时,其计算公式为: 相似文献
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用于评价投资中心业绩的最常用的方法有投资报酬率法、剩余收益法和经济附加值法等,但财务指标存在的片面性和时滞性致使这些财务评价方法也许不能够给当期的决策提供所需的准确信息.因此管理层必须采取多种方法更加全面地评价投资中心业绩,选择一定的含有财务和非财务要求的评价体系.在非财务指标方面,至少还应包括客户满意度和内部流程两个方面.所有的财务和非财务的要求都可以归结到平衡记分卡中,它涵盖了一系列用于评价部门经理战略执行情况的指标. 相似文献
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浅析企业业绩财务评价指标:经济增加值EVA 总被引:1,自引:0,他引:1
随着证券市场的发展,对企业业绩评价的准确度的要求日益提高.然而由于传统的财务业绩评价指标如销售利润率、每股盈余甚至投资回报率等存在人为操纵的空间以及易导致管理者行为短期化等诸多缺陷,已不能满足外部投资者对信息高质量的要求.正是在这种背景下,EVA业绩评价系统得以应用并逐渐变得流行起来.本文拟在简单论述EVA理论后,主要对EVA的应用价值和在应用中存在的问题进行初步的探讨. 相似文献