现代企业管理与无为而治

道家的无为而治 道家的哲学--无为而治,是一种深邃的思想.在中国历史上,西汉初的一段时间里实行无为而治,使一个历经战乱、贫弱不堪的社会逐步成为一个强大帝国,是中国历史上光辉的一页.     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

“无为而治”与企业管理

企业管理的理想境界,是用最小的领导行为取得最大的管理效果。要达到这一境界,我认为’无为而治”,有所为,有所不为的管理思想和行为应引起重视。“无为而治”主要体现在：一、任官得入,分级管理企业管理组织的层次一般可分为高阶层（决策领导层）、中坚层（计划管理监督层）、基层（实施层）三阶层的各自定位,互相配合,才能产生坚强的组织力,发挥更大的效能。高阶层的信心一定要把人用好,让其施展才干,领导者所管理的事务虽简单却周详,安逸却有效。“垂衣裳而天下治”。用人在于识人。有才无德是歪才,这种人成事不足,败事有余…     

无为而治--"不管理"的管理者

缺席的董事长 许文龙,台湾奇美公司董事长.不过,实际上,他只是挂着董事长的头衔,所谓的董事长不过是一个地地道道的虚位,跟英国女王的情况十分类似.     

无为而治的当代思考

无为而治并不是无所事事,无为也是一种为,体现在不扰民、不与民争利、道法自然等理念上,这不仅是仁政,更是治国的智慧。当今世界变化日新月异,但无为而治仍是重要的执政理念,在新的时代应不断丰富其新的内涵。     

企业中层管理者的思维与管理模式创新

中层管理者作为企业的中坚力量,对企业的生存、发展产生着重要作用。面对企业生存发展的严峻形势,立足企业新的发展起点,中层管理者必须以新的思维模式和管理模式,开拓创新,积极进取,才能持续推动企业科学发展。本文从思维模式和管理模式创新的必要性、方向、途径、需要注意的问题等方面进行了简要分析,以期为企业中层管理者创新思维和管理模式提供一些参考和建议。     

“无为而治”的和谐理念与企业管理

西方文化有重视人权和个人价值、尊重个性、提倡竞争的传统,但西方文化也强调依法规、重逻辑,将复杂事物模型化、程式化,将人如机器般纳入管理的理性文化。面对信息化和全球化带来的巨大挑战,以西方文化为基石的“现代管理”并不能“长袖善舞”、“游刃有余”。回头关注中国传统文化,却往往     

管理者对企业文化理解的六个误区

大部分情况下,人们都会认同企业文化具有非常巨大的作用。但是人们对于企业文化如何产生、如何发挥作用,甚至对于什么是企业文化,这些基本问题的认识都非常模糊。当前,管理者对企业文化理解的误区主要有以下六点。误区一:每个企业都有企业文化并不是每个企业都有企业文化。     

施永青无为而治的另类管理

如果说中原集团主席施永青是一个企业家,不如说他是一个思想家,一个带有理想主义的思想家。因为在企业经营中,他的理想很多时候是超越盈利目标的,仅此一点使他在企业家中显得特立独行。     

知识经济时代:企业管理的六点思考

时代的发展也推动了企业的生产经营环境发生着巨大的变化，这些变化已经或正在对企业管理产生着深远的影响，使其走向不断创新的道路。如何根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点来调整，变革和加强企业内部的管理？这项重要的课题已经摆在了经营者的面前。     

对新建地方高校管理者管理的思考

文章运用人力资源管理的相关理论知识并与新建地方高校管理者相结合,指出对新建地方高校管理者进行人力资源管理的几条切实可行的对策建议.     

“无为而治”的思想在现代企业管理中的价值

我国著名的哲学家、道家学派的创始人老子提出了“无为而治”思想,这一思想不仅在历史上发挥了极其重要的作用,还在现代企业管理中彰显出极大的魅力。本文就“无为而治”的思想在现代企业管理中的价值展开详细讨论。     

管理者人本思维的价值追求

本文是作者<管理价值论>的系列论文之一.作者在论述管理者人本思维的人性基础之上,进一步提出并论证了管理者人本思维的价值追求问题.对人本及人本思维、经济活动的效率价值追求、精神活动的自由价值追求、政治活动的公平价值追求及目前中国市场经济中管理者的价值追求定位作了理论上的界说和深入的论证.     

管理者人本思维的人性基础

本文从管理哲学的高度论述了管理者人本思维的人性基础。论述了人性的三个基本维度、人类生存的基本条件或需要、人性与人的活动领域的匹配三个大问题 ,指出在目前市场经济条件下管理活动中的人本思维应以人的最基本的需要为基础     

管理者的十大思维障碍

从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维.有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素.管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题,发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作.     

浅谈“无为而治”的管理思想

老子哲学之"无为而治"思想素为中华民族所崇尚,所谓"无形胜有形,柔弱胜刚强"、"夫唯不争,故天下莫能与之争"、"大音希声,大象无形",无不阐释一个道理:事物的最高境界,往往不着痕迹、     

“无为而治”的管理最高境界

这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他:更次的领导者,部下轻蔑他.领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说"我们本来就是这样的."     

现代企业管理中人力资源管理者形象浅析

现代企业的竞争,已经由过去资本、资源、科技的竞争,转向以人力资本为主的竞争,所以现代企业管理中人力资源管理的作用更加明显。本文通过对现代企业管理中人力资源管理者形象的特性、内涵和塑造方法的阐释,力图从人力资源管理者自身的角度开拓出提升人力资源管理者形象的途径,以人力资源管理者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升现代企业获取、留住优秀人才的竞争力。     

影响中国管理者思维的8本书

“行为决策学,就是一门人在决策过程中的科学。了解这门科学,不仅有助于个人做出理性的决策;而且在企业管理、政策制度等方面也在发挥着积极推动的作用。”知道吗,你一直生活在“正常无比”的思维陷阱中?在你的脑海中一定有这样一段非常深刻无比的记忆吧?时间是在2003年的春天,你想起来了吗?”你说SARS!没错!”