精细渠道管理高效营销运作

管理大师彼得·德鲁克对营销渠道曾作过这样一番论述:“营销渠道发生的变化或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重,但对一个企业来讲却关系重大。每个人都意识到技术日新月异的发展,注意到市场在全球化以及劳动大军和人口结构方面的变迁,但几乎无人注意到营销渠道的变化。”的确,关注营销渠道并对其进行适当的设计和管理的企业可以创造出强大的竞争优势,对于企业来说,营销渠道是无形资产,是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进消费领域,没有这个桥梁,也就没有销售。     

工业品营销中的分销模式探索

针对工业品营销中存在直接销售和间接销售两种模式,文章介绍了如何建立工业品企业的分销体系,以及分销体系建立后如何选择合适的分销商和合理的分销渠道。     

经济新常态下的重卡市场发展与分析

实现企业转型,降低经营成本,人才的培养是重点也是难点,围绕营销渠道一线销售人员的快速培养又是重中之重。通过对重卡市场销售状况的调研与分析,认为标准化的对企业销售人员和员工进行汽车通用知识和企业各型号车辆专业知识的培训,以及高质量的营销渠道成为当务之急。     

大数据时代市场营销模式变革思考

大数据时代的来临,为消费者提供更多获取信息的渠道。消费对产品的需求有了更多的选择,不在被动的接受企业的服务,他们有着众多的选择对比和分享,将个人的影响力扩大到最大,影响着消费群体。如何在海量的数据时代,为市场销售赢得更好的机会,这就需要企业在营销模式上做相应改变。文章主要通过对大数据时代的营销环境分析,探讨企业在营销模式上的变革,为企业的发展增添新的思路。     

浅谈经销商渠道管理

销售渠道是企业最重要的资产之一,同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商及专卖店等。对产品来说,销售渠道不对产品本身进行增值,而是通过服务增加产品的附加价值;对企业来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流和商流的作用,完成生产环节很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段,销售渠道的形态都不相同。笔者所在企业也是在不断的发展历程中适时地选用了多种路径,其中关键还是经销商渠道的管理。经销商渠道有其独特性,因此企业掌控显得尤为重要。     

青海地方特色产品在数据营销思路下的新机遇

本文以青海地方特色产品为例,阐述了地方特色产品互联网营销的必要性,并且讨论了这类产品如何充分利用线上模式营销产品、渠道、目标人群等,通过对数据的获取及应用来弥补传统营销模式的短板,从而开拓出数据营销思路,为产品和企业的发展提供理论支持.     

隐性观念是电商定位洞察的根本

无论产品的销售渠道如何改变,无论产品的传播媒介如何发展,电商营销的本质永远是产品与消费者的关系。电商定位就是要打通产品与消费者之间的任督二脉,打造新的生活常识。比如一说到精油,你就想到了阿芙,这就叫常识。笔者依据美国著名心理学家米尔顿·罗克奇提出的＂方法——目的链＂的研究方法,     

心理价格de魔方——换个说法就有戏

在现代市场营销中,产品(或服务项目)、价格、销售渠道和公众关系(信誉度和美誉度)被认为是最主要的营销策略.在产品(或服务项目)、销售渠道和公众关系相对稳定的情况下,价格成了营销策略中最灵活、最重要,甚至关系营销成败的因素.当顾客确定了他所需要接受的商品或服务后,往往是价格决定了他的消费行为,而其它的促销手段都是次要的.     

应变谋略国外企业抢占市场新招数

在激烈的竞争中,市场是企业的载体,而产品和销售又是企业的轴心,产品开发与营销是和市场紧密联系在一起的,离开了市场实际,就偏离了企业生产,市场的变化是企业运作的方向,产品与销售也必须“同步”应变,如何在应变中取胜,笔者撷取了国外企业在市场竞争中     

美国的销售渠道

绝大部分的消费品是大量生产的,但它们却是一件件地售给消费者的。所谓销售渠道就是指产品的所有权从生产厂商转移到消费者或者转移到工业用户的路线。如果生产厂商不通过其他购销活动,而是直接把产品售给消费者,这就是直接的销售渠道。除此之外,产品的销售都是通过间接的销售渠道进行的。销售渠道中的每一个点,都是由占有产品的个人或企业所组成。长的销售渠道是指要经过几种类型的中间人进行的一种渠道。短的销售渠道是指只经过一个中间人进行的一种渠道,这一中间人或是一个零售商,或是一个销售厂商,通过它把产品发售给最终使用该产品的顾客。     

现代营销渠道的整合与创新

本文探讨现代企业营销渠道体系的整合与创新的途径:即营销渠道整合的优势,营销渠道与顾客的整合,营销渠道结构的整合:营销渠道创新,渠道运作模式创新,渠道成员关系创新.新型的营销渠道能更好地发挥渠道的功能,使产品顺利进入目标市场.     

心理价格的魔方——换个说法就有戏

在现代市场营销中，产品（或服务项目）、价格、销售渠道和公众关系（信誉度和美誉度）被认为是最主要的营销策略。在产品（或服务项目）、销售渠道和公众关系相对稳定的情况下，价格成了营销策略中最灵活、最重要，甚至关系营销成败的因素。当顾客确定了他所需要接受的商品或服务后，往往是价格决定了他的消费行为，而其它的促销手段都是次要的。     

试论企业“渠道”营销的风险及对策

企业营销具有很大风险，其中“渠道”营销是出现问题最多的一个环节，这个难题对企业的发展运行起到很大影响，“渠道”营销的成功与否关系到产品市场竞争的成败。本文通过解析“渠道”营销风险具有的重要性，分析“渠道”营销风险出现问题的原因，并探索解决问题的有效对策。     

药店营销中的消费者教育

药店是OTC（非处方药品）销售的主要渠道,在OTC市场营销中占有重要的地位。在药店营销中如何运用消费者教育的方法对OTC进行有效的销售是医药营销中一个有意义的课题。文章分析了消费者教育在药店营销中的适用性,并就药店营销中消费者教育的具体方式进行了研究。     

中国企业跨国经营新视角

本文通过对中国企业跨国经营的毋状与问题分析，指出中国企业应该跨越传统国际化模式，以全新的视角进行跨国经营，即以产品创新为主导，将夸身的价值链l扩张到国际化销售渠道、国际化的营销手段和最终跨国产品体系的建立上。     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

农产品营销现状与对策分析

作为农业大国,我国具有农业资源和区位优势,但由于经营观念落后、品牌意识谈薄、缺乏“绿色”意识、产品定位不准、销售渠道不畅等原因,常常出现农民增产不增收的现象。为此,文章对农产品营销提出了一些针对性措施,诸如：更新营销观念、增强“绿色”品牌意识、准确定位产品、优化销售渠道等。     

小微企业营销渠道建设现状及应对策略探析

小微企业是我国经济运行的重要参与者,其总量规模大,对我国经济社会的发展起着重要作用。但小微企业的死亡率高,平均寿命短,主要原因在于企业营销渠道存在诸多的问题致使产品不能在市场中有效流通。本文从分析小微企业营销渠道现状着手,找出小微企业在营销渠道建设中存在的共性问题,进而提出相应的应对策略,为小微企业营销渠道建设提供了新的发展思路。     

基于全渠道背景下的服装企业O2O模式研究

互联网的发展深刻的改变了消费者的购买方式,从而也对企业传统的营销模式带来了极大的冲击。互联网是连接产品和消费者的渠道之一,可是它却贯穿了消费者消费的始终。在互联网的全渠道模式下,服装企业开始了线上和线下资源的整合,适应营销发展新形势,构建自己行业的O2O模式。本文通过雅戈尔营销的一系列动作,总结了我国服装企业现状,阐述了服装企业建立O2O的必要性;分析了在全渠道模式下,服装企业是如何建立O2O模式的,并寻找我国服装企业发展O2O存在的问题,为服装企业有效实施O2O提供建议。     

基于产品服务渠道的企业差异化营销探讨

新的经济形势下,营销特别是差异化营销对于企业在激烈的市场竞争中的生存和发展以及经济效益的提高起着重要的作用,众多的企业已经从战略的高度去加以认识和理解这一问题的重要性。本文从差异化营销的主要手段和领域即产品服务渠道三个方面入手进行了分析,对于目前企业差异化营销的现状存在问题及其原因进行了探究,在此基础上提出了基于产品服务渠道的企业差异化营销的建议和对策。