代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.     

行业热议

BIM在国内的三种应用模式 设计方主导模式。设计方主导模式是BIH在工程项目建设中应用的比较早的一种模式，也是最多的一种模式。设计单位为了更好地表达自己的设计意图，增加中标的机率，特别是大型建筑项目都会采用BIH技术进行三维设计，用于向业主展示设计理念及设计成型后的效果图，当设计方案为业主接受与了解后，如业主不做要求。     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23%,位列世界第一。在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面。业主协调管理的概念及现状业主的协调管理指的是业主单位致力于和各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设,利用人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方     

电力建设应急管理现状与对策

现状一:应急组织体系不完善电力建设是一个复杂的系统工程,涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门,有的层次不清楚,有的接口不清晰等。电力建设应急组织体系应该建立业主、工程总承包商、工程承包商、分包商四级应急管理体系。各级应分     

浅谈监理如何处理与参建各单位的关系

在工程项目参建的"五方责任主体"制度中,由在现场的施工监理组直接和建设单位、施工单位进行沟通协调。现场监理人员,到底怎样才能最大程度的获得业主的信赖,以及得到建设部门的积极配合呢?从以下实际情况中便可以了解,作为监理单位除了应该严格履行监理职责、重视对监理协议约定目标的管理以外,其在平时管理中与业主、建设部门双方间的信...     

电力建设应急管理现状与对策

现状一：应急组织体系不完善 电力建设是一个复杂的系统工程，涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门，有的层次不清楚，有的接口不清晰等。     

十年磨一剑 铁壁铸辉煌——中国实验快堆主设备安装纪实

中国实验快堆作为国家大型科学工程，代表了一个国家的技术水平。正是带着这个光荣的使命，不管业主还是参建单位都不计得失、全力以赴，形成一股强大的合力，推进着堆容器及堆内构件、旋塞自主化的进程，向世界展示了中国的实力。     

十年磨一剑 铁壁铸辉煌——中国实验快堆主设备安装纪实

中国实验快堆作为国家大型科学工程，代表了一个国家的技术水平。正是带着这个光荣的使命，不管业主还是参建单位都不计得失、全力以赴，形成一股强大的合力，推进着堆容器及堆内构件、旋塞自主化的进程，向世界展示了中国的实力。     

DB模式下风险分担模型研究

在应用DB模式过程中,业主与总承包商之间不能合理分担风险,阻碍了项目资源优化甚至导致项目失败。论文从业主角度讨论风险分配问题,通过建立风险分担的激励模型,推导出业主提供的奖励与承包商承担的风险份额呈一定数量关系,并分析影响业主风险承担的因素,为业主在具有争议的风险问题上如何进行合理分配提供指导。     

非法阻工的始末

随着全国各地基础设施建设的全面展开,关注民生、改善人民生活的国家举措,在有条不紊地推进和实施。作为基础设施工程建设的业主方和施工方,     

论工程建设质量管理体系中各法人资格主体的相互关系及职责

工程质量管理是为了经济、高效地建成质量符合规范标准、批准的设计文件并实现工程的效益,是工程参建各方对工程建设的各环节、各阶段所釆取的组织协调、控制的系统管理方式。工程质量是工程建设的核心,是决定工程成败的关键。本文着重论述了质量监督单位、业主、设计、监理单位和承包商在工程质量管理中的地位、职责、作用。     

大漠歌—水电三局沙坡头水利枢纽施工写真

2000年12月,一支水电三局前期施工队伍开进了宁夏沙坡头,奏响了一曲黄沙百战大漠歌。 踢响了头三脚 施工道路还没有修通,临时住房没有一间,业主的资金一分也没有,还要立即开工。这活咋干?水电三局沙坡头施工局局长宋璞深知干这一工程的艰难,但他想得更多的是踢响头三脚对三局在西部开发标志性工程中的分量。“正视现实,不怕困难,实现合同承诺,为水电三局信誉而战!”他向各参建单位下了死命令,没有钱,施工局一次性贷款500万元,参建的红岩子施工处、交通分局等单位自筹一些资金铺摊子建点,他们把这叫做“自带干粮干工程”;没     

我国核电业主与设备制造商关系的博弈分析

数量有限的核电业主与设备制造商注定了双方之间的强依存关系,但是作为理性的"经济人"又使得各自为追求自身的利益最大化而违约.立足于我国核电业主与设备制造商关系的现状,建立了双方的非合作博弈模型和合作博弈模型,结果显示在合作博弈情况下任一方和整体的收益都要大于非合作博弈的收益.因此,认为通过建立良好的信用体系、制定合理的利益分配机制和进行连续的、反复的交易来形成利益制衡机制是我国核电业主和设备制造商之间的最优选择.     

建筑供应链利益分配模型探讨

针对EPC交钥匙工程,详细分析了shapley值法分配供应链利益的不足,综合考虑了诸多影响因素,提出了一个新的基于shapley值法的EPC工程建筑供应链合作企业的利益分配修正模型,使建筑供应链的利益分配更加合理。     

委托管理模式下核电工程质量控制

委托管理模式下的核电工程参建方通常由分供方、总承包方、监理方、委托管理方、业主方组成,这样就形成了多层级的管理关系,纵向链条长,横向范围广.业主方属于项目的顶层管理级,应纵观全局,充分认识委托管理模式的特点,规划管理定位,适当分级管理,把握重点,理清脉络,做好业主方的核电工程项目管理.     

工程建设监理市场成本效益分析模型探讨

本文对业主和监理单位的成本效益分析模型加以探讨.一、业主委托监理成本效益分析模型1.成本C_y.业主委托监理所支付的费用为:C_y=C_(y1) C_(y2) _C_(y3)式中:C_(y1)——交易成本,业主选择监理单位所耗用的费用:C_(y2)——监理费用,业主应支付给监理单位的所有费用:C_(y3)——变动成本,由于监理原因引起监理合同费用的变化.     

在桂西大地崛起--广西水电工程局百色水利枢纽地下厂房施工写真

2002年3月,广西水电工程局组建的百色水利枢纽工程经理部挺进桂西,参建了国家西部大开发标性工程-广西百色水利枢纽地下厂房工程施工,拥有合同份额1.05亿元.一年多来,该经理部所承担的地下厂房主变室、进水塔和引水隧洞上平段施工,工程质量、安全、进度面貌均得到业主、监理、设计等单位的好评,较好地展现了广西水电人新的风采.     

在桂西大地崛起——百色枢纽地下厂房施工写真

2002年3月，广西水电工程局组建的百色水利枢纽工程经理部挺进桂西，参建了国家西部大开发标性工程——广西百色水利枢纽地下厂房工程施工，拥有合同份额1．05亿元。一年多来，该经理部所承担的地下厂房主变室、进水塔和引水隧洞上平段施工，工程质量、安全、进度面貌均得到业主、监理、设计等单位的好评，较好地展现了广西水电人新的风采。     

废旧汽车回收中生产商联盟利益分配机制研究

文章分析了汽车生产商联盟负责回收模式下企业联盟的利益分配问题,讨论了有效利润分配机制的重要性和构建原则,建立了汽车生产商联盟的利益分配模型,并通过算例分析指出该模型方法的合理性.     

工程项目主体行为与非系统风险的博弈分析

运用博弈论的思想和方法及委托代理理论来揭示非对称信息条件下，工程项目融资中以逆向选择问题和道德风险为内因的非系统风险。构建承建商与业主之间不完全信息静态模型、承包商和监理单位之间的不完美信息动态博弈模型，分析建筑市场主体间的利益关系，从而进行机制设计，寻求防范和控制风险的具体途径。