如何有效实施人才强国战略

在全面建设小康社会的新形势下,党中央审时度势,高瞻远瞩,及时果断地提出了人才强国战略。这一战略,直接关系到新世纪中华民族的伟大复兴,关系到中国现代化建设的全局和未来。要有效实施人才强国战略,必须创新人才资源管理。     

广纳天下英才——滇虹药业的用人之道

作为一家创业十年，资产超过3亿元，累计纳税额超过1．5亿元的民营企业，滇虹药业的发展走过了一条坎坷而坚实的道路，凝聚着滇虹人的智慧和汗水。滇虹的创业者都是在国营企业或国家单位从事药品生产数十年的专业人才，对云南白药、血竭等产品做过大量的研发工作。退下来后创办滇虹，首先     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛,到1999年乡镇企业总产值达2030亿元,正是“五分天下有其四”。实践证明,开发人才资源,培养、吸引和用好人才,是乡镇企业发展的重要动力。     

实施人才强国战略营造人尽其才环境

在新世纪,随着科技进步、产品和产业更新步伐的加快,产品2年～3年更新一代已不罕见。在全世界,每天有成千上万个生产传统产品的企业倒闭,更有成千上万个高科技产品、新兴产业在成长壮大。在我国,随着社会主义市场经济体系的建立和发展,下岗、分流、再就业实际上是产品结构产业结构调整后,人们的职业结构调整的必然要求,是社会     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

是人才、用人才、做人才

旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远，闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片，许多内容看过之后莞尔一笑了之，但有一句台词却深深印在脑海之中，那便是：21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实，但是却道出了一个真理。     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

必须大力实施人才强企战略——在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要

一实施人才强企战略的目标 牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念。以人为本，是科学人才发展观的核心。人才建设要始终着眼于促进各类人才的健康成长，着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。既充分遵循人才发展的一般规律，又充分尊重人才的特殊禀赋和个性，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

农村人才不贫瘠

开发农村人才资源是发展农村经济的有力保障，并且，农村人才已经成为发展“两高—优”农业的中流砥柱。因而，必须全方位地推动农村人才资源开发。