财务管理的重要性与风险控制

随着市场竞争不断加剧,使得财务管理在企业运营中的重要性越来越突出,要在提高企业财务管理水平基础上,加强企业财务风险控制能力。本文主要围绕财务风险概念、财务管理重要意义、控制财务风险必要性、企业财务管理中存在的风险因素、企业财务风险控制措施等方面展开讨论,结合企业实际情况,提出构建企业财务预警指标体系、完善投资决策机制等措施,是财务管理实施的有效途径。     

地质勘查单位财务管理和财务控制研究

在现代企业的建设与管理工作中,财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一,也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业,其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。本文仅就地质勘查单位财务管理和财务控制进行简要的研究,旨在促进国内地质勘查单位财务管理和控制水平的稳步提升,更好的服务于企业的管理。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理和成本控制等问题.     

煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

如何加强财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、改进财务分析程序及分析方法,对于提高企业财务管理水平具有重要意义。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

谈知识经济对财务管理的影响

一、知识经济对企业财务管理的目标、主体及财务关系的影响 1.财务管理目标多元化. 企业财务管理的目标离不开企业的总目标,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.在工业经济时代,企业财务管理的目标是追求利润最大化或企业价值最大化.     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和企业财务目标,对企业资金运动所实施的计划、组织和控制,并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化,财务状况最优化...     

规范财务管理控制企业财务风险

作为企业管理的基础,财务管理始终贯穿于企业经营管理活动中。规范财务管理、控制企业财务风险也一直是企业和研究人员研究的核心问题。本文对财务管理和财务风险进行介绍,分析目前财务管理现状,并提出如何规范财务管理和控制财务风险所要遵循的原则。     

浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用

企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率。良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制。本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义。     

公司治理创新与财务管理改革

公司治理与财务管理关系密切,财务管理改革需要以公司治理创新为前提条件,公司治理创新需要财务管理将其落到实处。财务管理是公司治理的一个重要组成部分,财务管理既要成为管理层的助手,又要成为出资者的重要抓手。公司治理与财务管理的协同创新以信息不对称理论和内部控制理论为基础,公司治理方面创新主要表现为:明确利益相关者的地位、作用及运作机制;运用不相容职务相分离的控制措施划分"三会一层"职责;强化监事会的角色和作用。财务管理改革以创新后的公司治理为前提,将财务管理明确切分为出资者财务和经营者财务,出资者财务通过建立财务共享中心、董事会直管财务共享中心,强化监事会职责和改变监督方式等措施,实现信息标准化、流程化、财务业务信息一体化,以提高企业信息质量;经营者财务通过大量的财务预测、分析和控制为管理层提供强大的业务支持,真正成为管理层的得力助手。     

工程财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面,工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段,将提高工程建设团队的核心竞争力。当前,工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

浅谈财务管理的价值和创新

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文从财务管理的地位和目标入手,指出现代企业财务管理中存在的问题,并提出了财务管理中的几点创新。     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是财务管理的重要部分,在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。作为预测的前提,同样也是过去经营活动的总结。它是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价,以及时了解企业的财务状况及经营成果,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息,对企业财务分析的研究对企业来说有着重要的现实意义。     

略论企业财务信息管理

一、财务信息管理 1．财务信息管理主体。财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门,主要负责制定财务信息管理规章制度,对企业财务信息进行日常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理,实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能,实现对企业财务管理由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作,并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。实施信息化财务管理,企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理,借助财务管理软件开展基础性财务管理工作,可以减少人为因素,逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。     

关于地勘单位集团化财务管理模式的探索——以中国煤炭地质总局为例

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可