创业在梁山——山东省梁山县供销社改革创新、科技兴社小记

<正> 近几年,山东省梁山县供销社走改革创新、科技兴社之路,企业不断发展壮大。到1995年底,全系统6个独立核算的工业企业共拥有固定资产4889.8万元。1995年实现利税309.8万元,出口创汇200多万美元,县社荣获山东省供销社“科技管理先进单位”、“10强工业企业”,省政府“出口创汇先进三资企业”,全国外商投资协会“外商投资双优企业”等称号。     

长练当空舞“龙头”

<正> 近几年,山东省邹平县供销社立足当地资源,面向国内国际两个市场,围绕农产品生产基地建龙头,向精深加工方向开拓发展,较好地发挥了供销社龙头企业的带动作用。目前已建起棉花、蔬菜、饲料、食品等农副产品加工和流通龙头企业12个,有的企业已成为当地经济的带头企业、利税大户和出口创汇大户。1995年全系统社办工业实现产值5.8     

强化财务管理 提高资金运行质量

河北省邯郸市供销社适应“两个根本性转变”的要求，坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以提高资金使用效益为核心，大力开展以清资收欠、盘活资产、优化配置、增资减债、挖潜增效为内容的资金管理效益年活动，取得了显著成效。1997年，全系统共收回各种外欠资金41936万元     

青岛市供销合作社联合社

正青岛市供销合作社联合社创建于1949年8月,至今已走过60多个年头。市供销社是参照公务员法管理的市直单位,由市政府领导,归农口管理。市供销社是为农服务的合作经济组织,负责指导各区、市供销社开展各项为农服务工作。目前,青岛市供销社共辖9个区、市供销社,92个基层供销社,拥有2处大型合资、合作企业(青岛永旺东泰、北京青鲜美公司),1个全资企业(再生资源总公司),1所供销中专学校,同时参股企业8个。全系统职工11664人,其中,市供销社直属企事业职工2849人,市、区供销社所属企业职工8815人。     

希望之路——诸城市供销社商办工业的发展之路

<正> 山东省诸城市供销社商办工业近年来不断发展壮大,逐步形成了一个门类广、实力强、效益高的新型工业体系,已成为供销经济的坚强支柱。去年完成工业产值1.65亿元,实现利润410万元,占全系统利润总额的55％。他们的做法是: 一、大力开发“短平快”工业项目。 近几年,整个系统累计投资538万元,新上43个“短平快”项目,年新增产值3000万元,新增利润180多万元。在实际工作中,他们坚持了四个原则: 一是因地制宜,坚持发挥优势的原则。郝戈庄供销社根据山区石料资源丰富的实际,借助能工巧匠,投资30.5万元新建花岗岩石材加工厂,开发了21个品种的花岗岩系列产品,去年完成工业产值200万元,实现     

铺开农村商品流通网络促进强农惠农持续发展

台山市供销社成立于1951年5月，是参照公务员法管理的事业单位。现有企业29个，其中基层社16个，直属公司3个，嫡系实体3个，综合公司7个，经营服务网点498个。全系统现有干部职工300多人。     

靠创新闯出的生路

<正> 山东省泰安市供销社近几年来大力发展社办工业,使全系统社办工业步入了良性发展的轨道。2001年1～10月份我市供销社系统完成工业产值3.06亿元,实现利润648万元,同比分别增长26.9%、45.2%。总结泰安市供销社系统社办工业     

用科技凝结出的生机和活力

<正> 山东省潍坊市供销社全面强化科技意识,加大科技开发和应用工作的力度,走出了一条依靠科技求发展的路子。1995年1—10月份实现工业产值9.8亿元,同比增加8000万元;实现利税5961万元,其中利润2968万元,分别比上年同期增长48.7％和51.1％。1 完善科技开发一条龙体系1.1 抓科研攻关和技术开发,全面提高企业的整体素质 目前,全系统已有28项成果通过了技术鉴定,其中,获国家级科技进步奖1项,部省级科技进步奖8项,市级科技进步奖12项,荣获各类金奖3次,银奖1项,优秀奖4项,取得国家专利12项。诸城市粮油厂开发的棉短绒二次提取新技术获得国家发明二等奖;临朐县供销社开发的繁育优质果树脱毒苗木新技术达到国内领先水平,加快了传统果树品种的更新换代,果品产量质量明显提高。安     

魏县供销社实行通报告诫书

<正> 为扭转全系统长期亏损的局面,河北省魏县供销社对全系统干部职工实行了三级政绩管理,建立健全相应的政绩管理领导小组51个,政绩管理档案专柜两个,管理运行图一块,配备专(兼)职管理人员65名。通过实施政绩管理,促进了各项任务的完成。1994年1～10月份,全系统完成商品纯购进8080万元,占年计划的95.1％,较上年同期增加2181万元;完     

德州市供销社一年迈上一个新台阶

<正> 山东省德州市供销社1996年曾跌入低谷,全系统当年亏损近千万元,然而,不到一年的时间,他们就实现了扭亏为盈,之后,一年迈上一个新台阶,1999年又盈利2180万元,比上年翻了一番,经济效益在山东省供销社系统中位居前列,在德州市流通部门中名列第一。     

立足社情“四坚特” 强化财务促发展

近年来,我县供销社紧紧围绕改革和发展这一主题,立足社情,始终注重内部管理,突出以财务管理为重点,创新财务管理理念,建章立制,规范运作,促进了全系统的改革和发展。一、坚持围绕主题,突出财务管理县社在改革中始终坚持供销社企业承担的服务"三农"的职责,牢固树立管理出效益的意识,以财务管理为重点,规范社务运作,推进全系统的改革发展。社党委坚持把财务工作摆上重要位置,定期听取汇报,专题研讨,切实解决财务工作中遇到的实际问题,强化了全系统财务管理工作。     

加强企业管理 促进扭亏增盈

河 北省邱县供销社为适应市场经济新形势 ,紧紧围绕人员、财务、商品三个关键 ,大力实施管理兴企战略 ,使企业迅速冲出低谷 ,扭亏为盈 ,经济效益稳步增长。一、加强人员管理 ,激发企业活力首先 ,完善了企业干部任用和淘汰机制 ,由人事科牵头 ,对全系统政绩突出、德才兼备和有一技之长的优秀青年干部进行了摸底考察 ,建立了后备干部人才库 ,按照“不看身份看本事 ,不看学历看能力 ,不看文凭看水平”的原则 ,改革用人制度 ,公开选贤任能 ,真正形成了能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。其次 ,对企业法人代表实行离任责任审计制度 ,坚持“…     

正确认识和管理供销社资产

明晰供销社的产权关系是供销社企业改革改制的前提，也是建立现代企业制度的首要条件和要求，本文就供销社产权关系及如何加强供销社社有资产管理问题谈谈笔者的一些看法。一、正确认识供销社资产的产权关系我国宪法明确指出：集体经济组织在遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权。供销社是集体所有的合作经济组织，任何部门、单位均不得平调供销社财产和物资，不能改变其隶属关系。各级政府要积极维护供销社的合法权益。中共中央、国务院及有关部门在有关供销社的改革中曾多次明确规定：各级供销社及直属企业的集体财产和收益…     

新朋老友聚东岳 共谋网是谱新篇——全国商办工业信息网1996年年会在山东泰安召开

<正> “全国商办工业信息网1996年年会”于5月7日至10日在山东省泰安市供销社宾馆隆重召开。来自全国20个省、直辖市的代表以及海外侨胞、台湾同胞共100人参加了本届年会。 5月7日上午,本届年会开幕。主席台上就座着内贸部工业司、中华全国供销合作总社科技工业部、武汉市商业管理委员会、山东省供销社、泰安市人民政府、《中国商办工业》杂志社及泰安市供销社的有关领导。泰安市副市长张振宗、山东省供销社副主任王兆武、泰安市供销社主任彭华先后致词祝贺。《中国商办工业》杂志社社长胡敏向大会作了题为《发挥集约优势,为提高企业的经济效     

以特色管理打开创效之门

<正> 近几年来,河北省邱县供销社紧紧抓住人事、财务、商品二个关键,大力实施管理兴企战略,使企业实现了扭亏为盈,经济效益得以稳步增长。今年上半年,全系统实现纯刊130.5万元,与去年同期亏损27.1万元相比利润增长了157.6万元,费用同比下降了15.6％ ——加强人事管理,激发企业活力 该县社以调动广大干部职工的积极性为切入点,首先,完善了企业干部任用和淘汰机制 他们对全系统政绩突出、德才兼备和有一技之长的优秀青年干部进行了摸底考察,建立了后备干部人才库;按照“不看身份看本事,不看资历看能力,不看文凭看水平”的原则,革新用人制度,公开选贤任能,真正形成了能者上、平者让、庸者下的动态管理机制 今年以来,该县社先后调整、充实了5个单位的领导班     

供销合作社企业走出困境的思考

当前,供销合作社与所属企业关系不顺,企业机制不活,效益滑坡,多数经营困难,亏损严重,已成为一个突出问题。如广西融安县供销社直属公司只有6个,1997年度的亏损额却占全系统亏损总额的一半以上。目前,社有企业在经营、管理上存在以下几个问题：一是企业设置仍然沿袭计划     

从工业中谋取的生路——山西省汾阳县供销社办工业求发展纪实

<正> 山西省汾阳县供销社系统把积极创办工业实体和兴办种养加项目作为一项支柱产业来抓,走上了以工养商、以工促商、贸工农一体化的发展之路,1995年1—8月实现总产值900万元,创利税210余万元。 为增强供销社的经济实力和培植新的经济增长点,汾阳县社和各基层社两级领导将创办和发展商办工业作为供销社的第二次创业,1992年全系统投资270万元,兴办了17个工业项目,到1995年上半年全系统已有18个企业办起了商办工业项目30个。已办起工业项目的     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

供销社系统下属企业管理浅谈

供销社系统下属企业在上个世纪八、九十年代曾经辉煌一时，拥有大量的固定资产和流动资金，经营业务函括了农工商业的各个领域。但是，由于一系列的投资和决策失误，加上计划经济管理体制向市场经济运行机制转型不及时和不成功，导致现在供销社系统下属企业经营业务萎缩，亏损严重，企业破产停办的十有八九。本文拟从省供销社对下属企业经营管理中遇到的一些问题的分析，来探讨加强供销社系统下属企业管理的途径和方法。     

如何强化供销社资产管理

近年来，随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，而与此相对应的调控体系没有做好相应的调整，监督体制及有关法规不健全，使企业的资产管理工作出现了很大漏洞，致使资产大量流失，从而引发了一系列矛盾。党中央、国务院两个５号文件确立了供销社理事会出资人的地位，供销社理事会如何对社有资产进行科学有效的管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值已成为一项重要任务。一、提高资产管理重要性的认识强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别…