秦山二核精心提炼企业文化

秦山二期的企业文化建设经历了一个“有不同认识到达成共识”的过程。公司总经理李永江对此深有体会。他说：“1996年底，我正式被任命为公司总经理，当时秦山二期还没有什么像样的设施和建筑，几乎是一张白纸。前期工作任务非常繁重，对企业文化未做太多考虑，到了1999年，开始注重企业文化建设了。我认     

我把职工当朋友 职工待我如亲人──全国“五一”劳动奖章获得者,福建省顺昌富宝实业公司总经理杨兆江自述

我是1995年3月被职工推举为第一任总经理的。我认为当总经理就如同做人一样,人做好了,总经理也就能当好,如果做人是失败的,企业就很难管好。我做人把握两条：一是心诚,消除私心杂念;二是把职工当朋友,时时处处为职工着想。总经理掌握着全公司的人、财、物,权力不小,但     

病根

有一次与国家某大型贸易公司信息中心总经理刘女士谈起来,她有些无可奈何地说:“你看,我这里每年都要从学校里招学生,有清华的,有北大的,可是这些人呆不了两、三年就走人了,要不就是到美国读书,要不就是到中关村办公司去了。” 80年代的时候,对外贸易主要由国家实行统一控制,许多学有所成的名牌大学毕业生将这家贸易公司视为自己将来业有所成的理想工作单     

我的岗位叫政工管理

我1990年技校毕业后到锦州石化公司化工三厂脱氢装置当了一名倒班工人,1993年年底因为帮助热电厂写了一个上报材料而得到了“重用”,从倒班一线调到办公室负责政治宣传工作。1999年9月14日,正当全国人民喜迎建国50周年的时候,企业加大减员力度,厂长王长海对我说:“小冯,没办法,安排不了,你去生产一线倒班吧！”听了这话,我心里特别难受。1999年12月的一天,公司电视台     

成功,是我永远追寻的目标--记江苏省劳动模范李立文

2000年，苏州医药采购供应站完成销售6．3亿元，利润631．63万元，分别比上年同期增长17％和15％，该站所托管的苏州工业园区福达医药发展公司和苏州医药物资公司，也全部扭亏，其中福达公司实现利润51．48万元，医药物资公司盈利28万元。今年头五个月，又出现较大增长的态势。在激烈的医药市场竞争中，苏州医药站能创出如此成绩，靠的是什么？职工们告诉记者，成功的关键在于有一位上下求索、锐意创新、求真务实的当家人——医药站总经理李立文。 李立文常说：“成功在我的前面，是我永远追寻的目标。”是啊，李总的人格魅力源于她的胆识、…     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

瓶颈就在瓶子的上端

有一次与友人去高档写字楼看某外商公司总经理,这位总经理在讲话时目光游移,办公室员工看生人的眼神有点诡异,秘书人员表情沉闷。离开后,我好奇地问友人这家公司在国内的营运情况,朋友表示该公司流动率奇大,这位总经理与底下的几位心腹在每一张订单中假借客户的名义玩猫儿腻,向老外讹诈回扣,这两年下来,捞了不少。新进人员不愿同流合污的,很快就会被挤走,秘书人员则迫于饭碗不敢多言。这些故事与笔者在访问其办公室时感觉到的气氛与文化暗合,也应了一句土话:“什么人养     

我，那些愚蠢的规定

仅仅聘用和鼓励那些知道如何遵守公司规定的员工是不够的，你还要去寻找那些有足够的智慧和勇气在必要的时候打破规定的员工。 不久前，我去酒店的餐厅吃早餐时忘了带早餐券。当我走进了餐厅，并开始挑选自助餐时，经理走过来向我索取餐券。我解释说，我把它落在房间里了,并把我的姓名和房间号告诉了他。然而。这却不能让他满意：他坚持要求我去房间里取回早餐券。     

让我心疼的父亲

父亲是个老实憨厚的农民，不识几个字。什么样的苦都吃过．经历过困境中的无奈．体验过痛苦的煎熬．经受过贫困的打击。我们小的时候．父亲又当爹又当妈的辛辛苦苦拉扯着两个女儿．后来又一心一意供养我们姐妹俩读书．操劳奔波了半辈子．生活中充满了挣扎，让我们做女儿的很是心疼。     

“安全环保怎么重视都不为过”

茂名石化始终将"发展绿色产业,走低碳发展道路"作为企业转变发展方式、履行社会责任的重要举措,并将绿色低碳发展战略确立为公司的发展战略之一.该公司总经理余夕志说:"安全环保永远是企业的薄弱环节,是企业发展永恒的主题和最重要的工作,怎么重视都不为过,任何时候都不能放松!"     

不断改革创新 强化内部管理

最近，集团公司总经理邓崎琳到机制公司进行了调研。就机制公司下一步发展作了重要讲话。邓总经理指出．机制公司要强化内部管理、加快重组步伐，创建国内一流装备制造企业。为了落实邓总经理讲话精神。机制公司从五个方面进行突破创新．为机制公司新一轮跨越式发展夯实基础。     

恩纬西——点亮大西南（中）

通过与公司总经理陈晋龙，副总经理黄永皓的交谈以及在厂区的实地观察感觉到恩纬西具有强大的行业优势。 （一）雷士的品牌支撑：中国照明行业的领军企业雷士照明的五大生产基地之一，是雷士的路灯及路灯杆生产工厂。     

我在上航公司干麦道飞机的日子

1987年1月刚开完企干会，莫文祥部长、王其恭副部长就找我谈话，叫我去上海航空工业公司担任第一总经理，要确保中美合作生产的MD-82飞机能如期完成。我笑着说：“上航已有人在于，而且老部长陈少中同志和张金波局长等还在协助工作。”部长们说：“我们不能让老领导这么大年纪老在一线上干。”我心中明白上航今年得交飞机，这涉及世界上两个大国的事，确实不能耽误。何况中央领导近来对     

歪批IT之十六——第N方物流

一天,牛IT在公司走廊里碰到物流部经理霍如流,他问:“老霍,今天您咋一脸的晦气,霉得起冬瓜霜啦,难道又挨老板批评了?” 霍经理无奈地说:“哎!我向总经理申请培训经费,安排部门员工去参加一个第五方物流的培训班,可李总却说咱们去年才实现第三方物流,现在连第四方物流都没搞懂,没必要去学更新的东西。他还     

汽车行业我是被骗进来的

我要在30岁的时候有50万,一台车,他说：你做梦呢吧!?我的理论简单,我用很长时间来研究佛学……我选择汽车行业,但最初是被骗来的……我最感动的是去年公司有一笔700万的贷款到期……我的目标是让大家都快乐。2004年,昊方生产了50万套电磁离合器,占据中国市场的35％。即使这样,杜朝辉也从不允许记者为他拍照。     

争完“眼球”争“头脑” 国产润滑油广告战降级背后

“我是卖润滑油的,我们公司叫北京统一石油化工有限公司。”“欢迎大家使用我们公司生产的统一润滑油。”当你见到统一石化总经理李嘉的时候,总能听到他坦诚直白而又语气谦恭的介绍,适时地向人们推销统一润滑油已经成为他的职业习惯。在11月18日召开的央视黄金资源广告招标会上,面对记者,李嘉再次极力向大家推销统一润滑油。然而与去年统一润滑油中得央视“第一标”的表情相比,李嘉这次显得有些无奈——在招标现场,统一的111号牌没有被频频举起。     

严肃的不可知

有位刚刚上任不到半年的总经理说自己是一个过渡人物,他的工作之一是物色新的胜任的公司总经理,如此自我定位在我还是第一次听说。他叫严勇,郁金香电脑中国公司的总经理。严勇现在担负的使命是完成郁金香在中国的本地化,他的心思更多的是建立公司新构架,新的经营方式,而不是卖电脑。正如他所言,企业经理有两种,一种擅长面对产品的工作,无论买卖、营销、建渠道还是上下打点都在行,另一种擅长面对企     

唠唠年终奖

常小天（上海某私企职员）：别跟我提什么年终奖。一提就上火! 想当年（唉,多么让人无奈的三个字）,在公司效益好的时候,我们的年终奖都赶上有些单位的全年收入了,经常在同学、朋友前显摆显摆。之后我还总要抱怨两句——活儿太多了,加班太频繁。有时还说：“让我歇几天该多好啊!好好过过普通人的日子……”现在想想,当时真是身在福中不知福啊!     

我和“铁人”拍电影

正我说的铁人,不是王进喜,而是1997年1月被中国石油天然气总公司党组授予"新时期铁人"荣誉称号的王启民,他曾任大庆油田公司总经理助理、副总地质师。30多年来,他先后获得各种科技奖励22项,被评为中国石油天然气总公司特等劳动模范,并当选为第五届人大代表和党的     

火电困局警示录已持续数年的火电困局正是不合理电价机制的必然后果

一位火电企业总经理给我讲了这样一个故事:由于企业资金的异常困难,不少要债者常常长年盯在电厂,软硬兼施,催讨债务.终于,一位专职催债人再也忍受不了,给总经理发了一封短信,说就为了区区5万元欠款,已经跑了多少次,在厂里住了那么长时间,就是要不到.现在我不要了行吧,但你们如此不讲诚信,不守合同,纯粹是骗子,等等,说了许多责备甚至辱骂的话.总经理只有苦笑,同情心也油然而生,通知财务不管想什么办法,还是把这5万元付了吧!这位总经理告诉我,企业已拖欠外债4亿多元,目前的状况实在无法偿还,能拖一天算一天吧.