高校对后勤服务市场监管评价存在问题及对策研究

高校后勤服务市场的特性,决定了学校必须对后勤服务市场履行监管职能。本文分析了学校对后勤服务企业具有的相关工作职能,论述了高校对后勤服务市场监管评价存在的三个主要问题,提出了学校加强对后勤服务有效监管的四个方面主要对策。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

探析高职院校后勤管理的激励机制建设

后勤管理是高校中一个重要的部门,高校的后勤工作管理是学校的重要组成部分,当前高职院校的后勤管理存在一定的缺陷,对高校的管理具有一定影响,要做好后勤管理的激励机制,对高校的发展具有一定的促进作用,在后勤管理的激励机制建设中也存在一定的不足,本文通过分析高职院校后勤管理的激励机制的建设存在的现状,并对此提出一定一些建议。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。     

应用ISO国际质量标准思想构建不完全竞争性服务业服务质量监控评价体系

高校的后勤服务公司是从学校的直属部门逐渐演变而来的特殊企业,在社会化改革的进程中,质量问题随着数量的膨胀而成为关注焦点。要实现后勤可持续发展,必须注重规模、质量的协调发展,并建立发展的、多样化的、适宜的后勤服务质量监控保障体系。本文就ISO质量体系与后勤质量监控评价体系的关系及构建监控与评价体系应遵守的原则进行了全面的阐述,提出了如何应用ISO国际质量标准思想构建高校后勤服务质量监控与评价体系。     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

做好新形势下高校后勤服务工作探讨

后勤工作是学校工作的一个重要方面,担负着为科研、教学、师生生活提供服务保障的重任。面对新形势下的后勤工作,要建设学习型后勤、品牌后勤、和谐后勤,建设让全校师生员工满意的后勤,全体后勤人承担着重大的使命和责任,任重道远。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

高校后勤集团食堂产业的SWOT分析

高校食堂是高等教育后勤服务系统中的一个重要方面,同时也是反应学校文化建设的一个重要方面。高校后期集团的所管理的食堂一直牵系着学校广大师生的关注,本文以后勤食堂的SWOT分析为例,对高校食堂产业的现状及管理模式做个浅析。     

高校企业的税收筹划策略

随着我国教育、科技体制改革的不断深化,全国各高校结合自身的条件,相继办起了许多与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业。我国也相继出台了政策大力扶植和发展高校企业,并给予了相应的税收优惠政策。本文结合现行的税收政策,探讨高校企业的税收筹划策略,以降低企业成本,进一步发展高校企业。     

初探高校财务管理新模式

高校财务管理工作对学校的教学、科研、后勤有举足轻重的作用,能够影响到学校发展的全局;在高校教育改革的大背景下,以往的财务管理模式暴露出种种弊端,如资源重置、固定资产利用率不高、预算编制不科学、高校筹资理财观念差等;为适应时代大背景的要求,我国高校要取得更快的发展,必须尝试运用财务管理新模式.     

高校推行物业管理模式初探

高等教育的改革,特别是高校后勤社会化的改革,要求我们建立一种适应学校改革发展的后勤服务保障体系,高校物业管理这个新兴行业有其独特的性质功能,不同于普通的物业管理,要推进其健康、良好的发展,探索高校物业管理模式很有必要.本文结合学校物业管理实际工作,对高校物业管理的发展思路和模式做初步的探讨.     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

试论高校党政工联席会议制度的实现路径

贯彻落实科学发展观、构建和谐校园需要高校各个部门齐抓共管、共同努力,因此高校工会应通过创新工作机制,突破传统工作困局,打破高校原有管理模式,自觉地参与到学校改革、发展中去,发挥应有作用。这就需要高校建立党政工联席制度,使工会成为学校决策层的固定成员,从而提升高校内部管理能力,形成党、政、工共同管理学校和服务教职员工的合力,推动校园和谐健康发展。     

浅谈新形势下强化高校内部审计工作的途径

当前高校普遍面对的是学校资产规模扩大、科技成果产业化、校办企业改制、后勤社会化以及多方位、高强度使用资金等一系列新情况、新问题,在这种新形势下如何促进学校人、财、物各类资源的优化配置和合理利用,如何有效地杜绝国有资产流失,维护学校合法权益,确保各项事业顺利发展,显得尤其重要.有鉴于此,应当强化高等学校内部审计职能,充分发挥高等学校内部审计的重要作用.     

论高校后勤管理体制的社会化改革

随着我国高校教育体制改革,学校的管理形式也发生了很大的改变,校园的建设发展和教学相关设施的采购管理都需要学校后勤负责,后勤掌管的资金和资源也越来越多,高校的后勤管理体制逐渐向着社会化的发展形式进行改革和转变。为了更好地适应我国的经济体制改革,校园的后勤管理体制需要进行完善和发展,最为优秀的解决方式就是创建多元化服务平台,促进高校后勤管理体制的创新,本文主要对高校后勤管理体制的改革措施进行了阐述。     

对高校固定资产核算引入权责发生制的思考

高校的固定资产是保证学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等各项事业计划顺利进行的必要物质基础,是衡量高校办学规模和质量的重要条件。在新形势下,我们应积极探索高校固定资产核算的新模式,适时引入权责发生制,及时解决高校固定资产核算中存在的问题,以促进高校健康规范发展。     

高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。