跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

跨国并购中的文化整合——上汽双龙并购案例跨文化剖析

以跨文化视角对上汽收购韩国双龙汽车后的罢工风潮做了深入的剖析,并由此提出跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购或跨国公司管理与跨文化沟通能力的紧密关系和中国企业成功实施走出去战略都有着重要的现实意义。     

跨文化管理中的沟通障碍及对策研究

实现跨文化的有效沟通,克服跨文化管理中的沟通障碍,是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了沟通障碍对跨文化管理的影响及产生的原因,在此基础上提出消除跨文化管理中沟通障碍的对策。     

中国企业国际化过程中跨文化管理研究

跨文化管理有助于中国企业国际化进程。有效的跨文化管理必须认识不同文化的特点,理解文化差异对企业经营管理的影响,对跨文化管理多做功课,采取有效的策略和措施,从而助力中国企业国际化进程。     

全球一体化背景下商业领域跨文化沟通管理研究

在全球一体化背景下,商业领域中的跨文化沟通越来越频繁,企业能否实现有效的跨文化沟通和克服跨文化管理中的沟通障碍是企业成功的关键因素。文章从语言和非语言沟通两大要素对跨文化沟通产生的影响进行分析,在此基础上提出有效跨文化沟通的解决措施。     

跨文化管理沟通中的人际关系处理

随着全球化进程的加速,出现大量的跨国公司,从而开展了越来越多的跨国业务,由于不同国家间的文化差异,造成了跨文化管理沟通障碍和人际关系的矛盾。如何在跨文化背景下协调地处理管理沟通中的人际关系,解决沟通障碍,实现有效的跨文化管理沟通,已经成为企业运营及发展的一个核心问题。文章从文化背景和价值观的差异等方面的视角出发,分析了跨文化管理沟通过程中可能出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

外资企业跨文化管理沟通研究

本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略,提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率,完善企业管理沟通机制。     

关于企业管理中的跨文化沟通障碍的相关思考

本文主要简单的介绍了企业管理中跨文化的含义，通过对现阶段企业管理中跨文化沟通障碍进行分析，来探讨消除企业管理中跨文化沟通障碍的有效措施，以实现有效的跨文化交流与沟通。据此，有利于加强国际交流与合作，顺应全球经济一体化的发展趋势；有利于促进企业管理中各国文化的相融合，创建友好的人际关系，从而实现企业经济效益最大化。     

外资酒店在华跨文化管理中存在的问题和对策——以洲际酒店为例

洲际酒店是目前世界上最大的酒店集团,其业务范围遍布世界各地。中国作为洲际酒店最大的客源市场,众多的本土员工加之中国独特的文化传统及深厚的文化底蕴对洲际酒店的跨文化管理形成了一定的挑战。立足于跨文化管理内涵及其必要性,根据洲际酒店跨文化管理现状分析其存在的未形成统一的价值观、内部语言交流问题、跨文化培训效果不佳、缺乏综合性管理人员等问题,提出了相应解决对策,即立足长远,形成跨文化特色的企业文化;重视跨文化培训,选派合适的管理者;提高跨文化沟通技巧,强化跨文化管理技能;重视跨文化激励,促进企业协调发展。从而有效防止文化差异演变为文化冲突,实现酒店经营管理可持续和谐发展的目标。     

跨文化组织管理沟通问题研究

本文回顾了管理沟通理论的发展,分析了跨文化组织与管理沟通问题的关系性,剖析了跨文化组织管理沟通问题产生的根源及造成的影响,提出了跨文化组织管理沟通实现路径。     

在华外商投资企业的跨文化管理策略探析

随着中国加入世界贸易组织和全球经济的一体化,大量的外商投资企业进驻中国。如何应对母国文化与中国文化的冲突,成为外商企业能否在中国获得成功的关键因素。本文通过对外商企业在华现状的研究,从语言、价值观和沟通方式三个方面深入分析了他们普遍面临的文化冲突,提出了实行本土化企业管理模式和开展跨文化培训两大跨文化管理的策略,以期对在华外商投资企业今后的发展提供一些启示。     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策。通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展。     

跨文化的人力资源管理

因为不同文化之间存在着差异,跨国企业才有跨文化管理之必要。跨文化的人力资源管理者在分析中西方文化差异的基础上,对人力资源管理实践过程中的文化整合与跨文化沟通做了扼要的阐述,对跨国企业如何做好跨文化的人力资源管理提出了建设性思路。     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和中突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策.通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展.     

中国企业承接离岸服务外包关键成功因素实证研究

基于文献研究和访谈研究,文章构建了中国企业承接离岸服务外包关键成功因素概念模型。实证研究表明,区域经济与产业发展水平、政策支持力度、技术创新与应用能力、市场竞争能力、跨文化沟通与适应能力、人力资源质量、运营管理能力对承接离岸服务外包绩效有积极影响。相比区域经济与产业发展水平、政策支持力度的影响,人力资源质量、运营管理能力、技术创新与应用能力、市场竞争能力、跨文化沟通与适应能力对承接离岸服务外包绩效的影响更大。外包业务类型和承接企业规模对承接离岸服务外包绩效及其关键成功因素有一定的调节作用,并且对中国企业承接离岸服务外包的绩效水平有显著差异化影响。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

中国企业跨文化管理中存在的问题及对策探讨

跨文化管理是中国企业走向国际市场的一个重要组成部分,对企业的发展有着重要的影响。本文将对我国企业跨文化管理中的弊端和不足进行分析,然后提出具有针对性的解决措施,从而为我国企业跨文化管理提供科学的参考依据。     

跨文化管理对我国企业跨国经济活动的影响

随着改革开放的不断深入,当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突,达到跨文化的参与及融合,以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐。有效掌握和利用跨文化管理这一手段,积极促进企业的健康发展,这已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。