如何把握国有企业人力资源管理

在知识经济的今天,国际竞争日趋激烈,人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文就企业人力资源管理中如何建立战略人力资源管理、树立人力资源管理新理念、搞好教育培训,提高队伍素质、塑造企业文化,凝聚团队力量的问题进行了分析,对企业人力资源管理具有一定的现实意义。     

浅谈我国国有企业人力资源管理外包分析

从当前经济市场的发展情况来看,越来越多优秀的经营企业在市场中拔地而起,这些强劲的对手给国有企业造成了很大的冲击。为了提升国企在市场中的综合实力,当前许多国企都建立了外包型的人力管理模式,运用这种模式对人力管理结构进行整合,可以提升企业的技术实力和人才实力。本文,笔者立足自身从事人力资源管理工作的经历,对人力外包模式的优点进行探析并提出落实人力资源外包的有效策略。     

浅析国企人力资源管理

21世纪作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,我们施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、开发,考评、选人用人等方面的问题,而解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理.     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

企业人力资源管理问题及对策研究

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

国企如何发挥人力资源管理功能

随着知识经济时代的到来，人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业管理的各种职能已经基本成熟的情况下，企业要从管理中要效益比以前困难得多，因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现，对人员投资所形成的人力资本会获得比其他传统投资高得多的投资回报率，故而对人力资本的投资成为企业发展的最新增长动力。我国自改革开放以来，在人力资源管理及开发的理论的认识上，能够及时吸收世界上的最先进的思想。但国有企业尤其是垄断型国营企业由于观念、体制等的束缚对这个问题的认识仅仅停留在表面，虽然很多企业也成立了人力资源部门，但大多还是停留在传统的人事管理上，没有发挥应有的作用，现代人力资源管理功能并没有得到体现。     

国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

国有企业要优化人力资源管理,可从完善薪酬管理工作入手。以往的薪酬管理体系较为落后,不能有效调动员工的积极性,所以国有企业必须对薪酬管理进行创新。本文介绍了新会计准则在薪酬管理变革中的变化,从国有企业的薪酬管理特点出发,介绍了薪酬激励模式的意义,提出了人力资源管理中的薪酬管理创新策略,希望实现国有企业可持续发展。薪酬管理直接影响员工的各项福利待遇,是人力资源管理工作的重要一环。通过创新研究,能够进一步调动员工的积极性,促进国有企业文化完善。故而,国有企业要了解当下影响薪酬管理的因素,并结合以往工作经验,对薪酬管理工作进行创新,让人力资源与市场发展相协调,合理满足员工的薪酬需求。     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及改革

本文从实际出发,对国有企业人力资源管理的现状及所存在的问题展开了深入的探讨,并相应地提出了改革的建议和策略,以供其借鉴和参考。     

论我国国有企业人力资源管理

我国国有企业人力资源管理的许多职能都存在外包化的趋势，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。     

浅谈国有企业如何搞好人力资源的开发与管理

企业人才资源开发与管理的基本目标是充分利用、提高素质、开发潜能和增进效益.充分利用就是要人尽其才,这是人力资源开发管理的基本要求.     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

浅谈国有企业人力资源管理的几个问题

本分析目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。     

探讨国有企业人力资源管理的出路

人力资源管理是一门科学，它具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性，是企业构建竞争优势的核心资源。国有企业如何在激烈的市场竞争中，以人力资源作为核心构建自己的竞争优势，是人力资源管理中的重大课题，本通过现代人力资源管理与传统人事管理的区别，提出现存人事管理的缺陷，探讨了人力资源管理的出路。     

我国国有企业人力资源管理刍议

国有企业人力资源管理的问题首先是观念,原有的计划经济管理思路和并非系统的人力资源管理思路混杂在一起,形成了当前我国国有企业人事管理上存在的各项问题。对此,必须对人力资源管理、按劳分配和人力资本进行重新认识,从而科学、系统地实施人力资源管理。     

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

随着全球经济一体化时代的到来和我国市场经济体制改革的不断深入,企业之间的竞争日益激烈.人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展的意义也越来越重要.本文从实践经验出发,阐述了搞好这项工作的几个重要问题.     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业人力资源管理分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径.