企业团队协作与学习型组织

企业内部存在五种机能障碍阻碍团队协作成功,如集权、缺乏信任等。为避免团队协作的机能障碍,引入学习型组织的理念,在企业中贯彻学习型组织的包括系统思考等五项修炼,并初步探索了基于学习型组织的团队协作模式,最后说明了团队协作的实践需要学术界和企业界共同努力。     

运营改善的超弦理

运营超弦理论以实现运营卓越为目标，组织不仅要改善职能内部绩效，同时还要推动跨职能协作。     

地方政府公共危机管理新途径探讨

学界对公共危机问题的研究主要着眼于政府内部多层次公共危机管理系统的建立,忽视了地方政府在危机管理中的主导作用和社会力量的参与。从地方政府在公共危机中进行协作性管理的原因出发,分析协作性公共管理的四大主体,即非政府组织、营利组织、媒体和公众,在协作性管理中的具体协作方式、协作现状和协作困境,力求在公共危机管理中找到地方治理的新途径。     

学校内部教育质量管理体系的构建

学校内部教育质量管理是指学校以内部教育质量和学生、社会的需求为中心,以工业管理中的质量管理理念和方法为指导,对学校的教学活动实行全过程的管理,对教学管理的要素实施全方位的管理,鼓励全体员工的积极参与和协作,综合运用管理技术、专业知识和科学方法,研究社会人才的需求、设计人才的规格、向社会提供“人才产品”,达到学校教育质量持续提高的目的,最终使学校享有好的声誉和社会地位。     

企业内部审计与外部审计协作问题探讨

随着社会经济的发展,内部审计与外部审计的联合协作更加重要,文章对内部审计及外部审计的协作基础进行了分析,提出了内部审计与外部审计可以进行协作的范围及内容,解决二者协作的五种方式等问题.     

管理会计人才与服务创新

在互联网时代,传统会计迫切需要向管理会计转型,而如何让管理会计在企业中得到更好地应用,是所有管理会计人员、高校和企业都需要关注的问题。分析管理会计人才应具备的财务分析、战略决策、业绩评价等专业硬技能,以及组织能力、沟通能力、创新能力、职业道德等软技能,探讨通过自身、高校以及企业获取各项技能的途径。相较于财务会计,管理会计能够维护企业内部组织架构的和谐,运用方法更为灵活,通过改变工作标准、实现业财融合,发挥团队协作精神,在企业中发挥作用,服务于企业,为企业创造价值。进而转型至管理会计,实现管理会计人才与服务的创新。     

引入延期分配制度留住优秀人才

优秀人才流失一直是困扰企业的一大难题,它增加了企业的人才置换成本,恶化了士气和内部协作.延期分配制度在保持雇佣关系稳定的同时也强化了长期激励,加大了长期中的偷懒及退出成本,能较好地防范人才流失.     

引入延期分配制度留住优秀人才

优秀人才流失一直是困扰企业的一大难题,它增加了企业的人才置换成本,恶化了士气和内部协作。延期分配制度在保持雇佣关系稳定的同时也强化了长期激励,加大了长期中的偷懒及退出成本,能较好地防范人才流失。     

新经济时代的组织文化建设

组织要想不断创新并拥有竞争优势就必须创造良好的文化氛禹吸引人才。应创建一种咀正确的人才观为基础，以嗄引留用高素质人才为目的．以创新激励、协作共丰和心理契约为特征的组织文化。如何从人才观角度实施组织文化建设。直接关系到人力资源管理的成效。该文拟从人才观角度探讨组织文化的建设同题     

协作共赢:内部审计和外部审计的合作

随着全球经济的发展,跨国公司、多元化的企业集团在经济中的地位越发突出,企业的经济行为也更加复杂,审计的风险和成本也随之增大。为了降低审计的风险和成本,各国的相关法规鼓励内部审计师与外部审计师在部分领域进行合作。故此,本文从协作动因、协作基础、协作领域、协作方式等方面探讨内部审计与外部审计的协作,以便于充分整合审计资源,确保总体审计效果和效率最优化,实现内部审计和外部审计的协作共赢。     

顾客满意与人力资源管理

人力资源管理的招聘、培训、考核、工作分析等职能与员工的素质、组织协作等因素相关,因此做好人力资源管理工作既可提高内部顾客满意,又能提高外部顾客满意。     

企业战略联盟与中国产业组织优化

企业战略联盟作为一种新型企业组织形式 ,能够促进我国企业的专业化分工与协作 ,抑制市场过度竞争 ,弥补企业兼并缺陷等。现阶段 ,应通过企业制度改革、企业组织结构调整和完善企业联盟内部运作机制等 ,促进我国企业战略联盟的发展。     

新经济企业的全球化协作

今天的任何一家企业,无论其如何庞大,无论其全球化的程度如何之高,都无法靠自身的力量实现更快更大的创新。和消费者的协作,和供应商及商业伙伴的协作,以及在企业和组织内部的协作都变得至关重要。《维基经济学》指出了历史的下一步:企业必将面向全世界,拥抱大规模协作的科学和艺术。这是一本非常重要的著作。——A.G.拉夫利,宝洁公司CEO     

企业集团改组中纳税筹划应注意的几个问题

从社会化大生产来看,多层次的社会分工和广泛的经营协作是社会化大生产的要求。协作的结局必定是各种经济组织的合并,而组织内部的专业化,也必然导致更高一个层次的企业分立。在进行集团化改组的过程中,在企业合并、分立、清算中应进行纳税筹划,以实现企业整体利益的最大化。本文从以下三个方面阐述其纳税筹划:     

转变内部审计方式 强化公司风险控制增加公司价值

本文从公司治理及内部审计的相关概念出发,以内部控制理论为基础,构建了内部审计对实现公司治理效果的理论基础:首先是内部审计通过自身职能设计实现治理效果,高效提升了企业的增加价值。其次是要内部审计通过和董事会、高管及外部审计间沟通、协作对公司治理起到积极推动。针对以上结论,本文提出了相关建议:即要完善内部审计的独立性,又要完善内部审计的执业环境,但这些都不是在短时期内能解决的问题;而内部审计的人才建设并提升内部审计的整体实力是当前的迫切需要。     

传统鞋企进军电子商务的困惑与对策探析

文章阐述了传统鞋企进军电子商务的三大困惑：战略选择、线上线下的冲突、电子商务人才缺乏;提出了传统鞋企发展电子商务的应对策略：结合自身优势正确战略选择,全网营销融合线上线下冲突,通过培养人才、储备人才克服电子商务人才稀缺难题,建立适合的组织结构,优化供应链协作,练好网络营销基本功。     

浅谈组织中管理人才的开发和利用

人才的培养既是社会的工作,也是各类组织的工作,在外部环境不能改变的情况下,赢利性和非赢利性组织尽快提高效益的方式就是获取人才,而培养出符合组织要求的管理者的各种手段中,内部培养方式永远是我们最佳的选择。     

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应

基于我国310家制造企业的问卷调查分析发现,跨组织协作二维化解构——协作意愿和共同改进行为皆可促进供应链电子化整合能力,在此过程中,需求不确定性正向调节共同改进行为与供应链电子化整合能力之间的关系,但是对协作意愿和供应链电子化整合能力之间的关系没有影响。同时,研究还发现组织内部信息技术可以协同供应链电子化整合能力提升供应链绩效。文章深化了资源基础理论和能力论在供应链上信息技术的应用,重点区分了组织内外部信息技术的不同应用及作用机制,试图将管理者的视野从简单的跨组织信息技术投资转向为企业的供应链电子化整合能力提升上,为供应链管理者提供决策指导。     

刍议小企业集群分工与协作的成因

许多学者研究证明:小企业集群内部隐含着分工和专业化现象。目前我国学者运用自组织理论从一个新的角度———比较优势来分析小企业集群内部存在着专业化分工与协作现象及其产生的原因,并且探讨这种现象的存在使小企业的存在和发展获得竞争上的优势。     

引入延期分配制度留住优秀人才

优秀人才流失一直是困扰企业的一大难题、它增加了企业的人才置换成长，恶化了士气和内部协作。延期分配制度在保持雇佣关系稳定的同对也强化了长期激励，加大了长期中的偷懒及退出成本，能较好地防范人才流失。