领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

集体领导者与个人领导者——一项公共品博弈实验研究

个人领导者与集体领导者孰优孰劣？对这个问题的讨论将极具现实意义,并且有着重要的理论意义.本文在一个领导者榜样的标准线性公共品博弈框架内对这个问题进行了探讨.通过对比个人领导者和集体领导者的捐赠和估计行为,以及个人领导者下和集体领导者下追随者的捐赠行为,我们发现个人领导者比集体领导者更有利于公共品的供给.我们的发现对现实中的组织设计和管理问题有一定的启示.     

旅游企业领导者素质模型构建研究

领导者在旅游企业的发展中起着决定性的作用。现阶段,我国旅游业正处于转型的关键时期,为了更好的满足旅游业发展的需求,领导者也应该由传统的经验型、本土化向创造型、国际化逐步转变。基于上述转变的要求,构建领导者素质模型,应通过提升由个人素质、职业素质、领导素质三个层次构成的领导者素质空间,实现企业对领导者素质价值、知识价值、能力价值三方面的价值诉求,从而提高旅游企业的核心竞争力,最终实现企业价值最大化的目标。     

新形势下我国女性领导者面临的机遇和挑战分析

在中国快速发展过程中,中国的女性领导者开始更多的出现。女性领导者拥有自身先天的优势以及劣势,这既成为女性领导者实现成功的必备要素,也成为制约女性领导者发展的要素。在新形势下,女性领导者面临更大的机遇,同样也面临着一定程度的挑战。对此,女性领导者应当充分地发挥自身的优势,尽可能地规避自身的劣势,从而实现成功。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低。领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素。了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升个人综合素质进而提升个人影响力,实现企业的持久发展。     

浅谈领导干部的语言魅力

良好的口才和丰富的学识是领导干部必备的重要素质,这不仅是形势发展的要求,更是工作的需要。那么领导者的语言魅力应具备哪些特点?怎样才能提高自身的语言魅力,练就一副好口才,提升自己在群众心中的形象呢?这是每个领导者应该重视和学习的。     

员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

成功需要“执行”——评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲历亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。仍然拿企业运行最关键的3个要素来说,战略、人员与运作每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略来说,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企     

企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

对提升职业女性魅力指数的思考

本文介绍了职业女性常见的四种类型的魅力特征,建议渴望拥有个人形象魅力,愿意为提升自身魅力指数付出的职业女性,应该从心理和态度上认知个人形象魅力是长期积淀学习的过程,运用好个人印象管理,定期参加与职业魅力相关的学习,提高个人形象魅力指数的上升。     

破除数据要素的交易困境:法律透视与机制重塑北大核心

个人及企业因相关制度的保障与激励有限而未能深度参与数据要素市场。数据要素效用缺乏相对稳定性,估值缺乏准确性,价格形成缺乏高效性,致使数据要素交易缺乏实效性。借助法律工具系统透视数据要素交易可知,现有数据产权制度及理论因存在产权歧视、忽视个人合理利益诉求而难以有效激发交易活力;在数据交易平台独特盈利模式中,隐私计算等技术的可信度低,交易风险高,导致数据要素交易的信任机制欠佳。为确保数据要素的交易实效,应强化企业的数据产权主体地位,明确个人的数据投资主体地位。将数据要素的功能及表征契合于现实消费需求,将可交易数据要素类型化为功能型数据要素、信息型数据要素及数据型数据要素。基于企业产权主体与个人投资主体及类型化可交易数据要素,重塑数据产权内容,同时依托数字化技术配套相应公示制度。以数据交易平台、企业及第三方专业服务机构的职能合规为抓手,确保数据要素交易的关联机构可信;借助数据回报公式动态计算个人投资的数据价值,依靠市场及监管机制动态确定数据要素价格;依托法律责任降低数据要素的个人隐私、个人信息及公共利益风险,重塑数据要素的交易信任机制。     

中国版比尔·盖茨与用友好合好散

一个出色的管理者同时也具有高尚的个人魅力。何经华的经历让我们知道．领导者的形象并不是“冷冰冰”的．一个富有人情味的领导往往更能得到下属的认可和尊重．当然这一切是建立在对工作“严谨认真和一丝不苟”之上．何经华号称中国台湾科技界的“名嘴”，谁能想到．眼前这个意气风发，对未来事业充满豪言壮语的人会从用友离开，     

浅谈政坛中优秀女性领导者特质

随着社会经济的发展,女性扮演的社会角色越来越重要,许多女性踏上了领导者的舞台。在长期以男性为主导的政坛上,女性以其特有的做事风格以及独有的魅力崭露头角,逐渐得到更多的认可。文章对政坛中的优秀女性领导者独有的领导特质进行了分析,并阐述了政坛中女性领导者的培养以及使用的必要性。     

浅谈职场礼仪培训与个人魅力提升关系

我国有着悠久的礼仪文化,职场礼仪是现代社会经济发展的需要,也是中华传统文化的传承和发展。职场礼仪是劳动者个人在道德品质、文化修养、交际能力的外在表现形式,也展现着个人的品格素养和个人魅力。本文通过对职场礼仪培训与个人魅力提升关系的阐述,找到其中的内在联系,使职场培训通过个人魅力的提升发挥出最大作用,为社会主义经济建设培养综合性的高素质人才,展现各个员工不同的职场魅力。     

企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量,这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.