用制度体系解开管理这道方程式

制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作     

试论成品油销售行业中的安全管理工作

安全管理工作是成品油销售行业经营管理的重点工作内容,只有保证石油生产、存储、运输以及销售等各个环节都安全稳定,才能促进石油行业的稳步发展。然而,目前企业中的安全管理工作还存在着一些问题需要解决。文章就主要结合成品油的危险性进行分析,并全面研究了安全管理出现问题的原因,从安全防范意识、管理规章制度、资金技术投入以及员工工作的积极性等方面简要介绍了一些安全管理的方式。     

煤炭企业管理制度的规范性与创新性

一、煤炭企业管理制度规范性及其作用1 煤炭企业管理制度本身就是一种规范。煤炭企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。煤炭企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度或工作流程、安全管理表单等管理制度类文件。煤炭企业因生存和发展需要制订这些系统性、专业性的规定和准则 ,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规则与要求来统一行动。2 一个具体的专业性的煤炭企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流…     

企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

要重视企业制度文化建设

制度文化是指在社会发展的历史进程中,通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则,以实现其精神财富和物质财富的最大极值。把企业里的规章制度扩张为一种“文化现象”,这是现代企业在制度管理领域的重大突破。 企业里的规章制度也是企业的“法”,在贯彻执行中务必维护它的严肃性。如果一个企业没有逐步完善的规章制度,无章可循,循而不通,职工行为就没有准则,企业管理就没有依据。有章不循,制度就形同虚设。违章不究,制度就没有达到应有的效     

不仅仅是认同

在传统的管理模式中,企业往往是通过大量的硬性指标和规章制度来强化对员工的管理,完全不顾及员工的个人感受,只要求员工做好本职工作就好了。如今随着社会的不断发展,企业间竞争日益激烈,员工的思想意识也更趋     

对建设企业安全文化的几点思考

企业文化,它的内涵概括为企业行为规范、企业价值观、职工的思想道德水准和科学文化层次。安全文化,是企业文化范畴内的专项型文化,是企业在长期的安全生产管理中,经过企业经营者倡导,全体员工认同、实践而形成的安全管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。是一种以＂人＂为中心所建立起来,上下一致、共同遵守的价值体系。也是神华集团全力推行＂五型企业＂建设中的首推文化。当前,我们所处的煤炭、化工及物业服务行业,在企业生产过程中具有有毒、有害、易燃、易爆、易伤害等特点,安全管理难度比较大。为此,通过建立企业安全文化,用先进的文化理念引领员工思想,规范员工行为,关爱员工健康,保证安全生产,促进各项工作任务的完成,是我们当前及今后丝毫不能懈怠的一项重要工作。     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

借鉴篇:跨国公司HSE管理体系完整丰富

全球石油工业在几十年的发展过程中形成了带有行业特色的环境管理体制和管理模式，各跨国石油公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题，并以逐步系统化的HSE管理来推行其管理活动，在满足法律规定和自身利益要求的前提下，致力于以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境与企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标的实现。     

规章制度:没有规矩,不成方圆 班组基础管理内容(一)

班组基础管理是企业为了有效运行,必然要建有一套规则体系,规范班组员工在规则体系内做事。班组基础管理内容主要包括规章制度、定额、标准、计量、原始记录等五个主要领域,也就是由围绕这五个方面的相应管理工作和活动构成。规章制度是企业组织以一系列文字形式表达的、全体成员必须遵守的行为准则的总称,包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序和标准等。班组规章制度是针对班组生产活动和管理     

目视管理在安全生产中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。目视管理也是一种现场管理方法,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、     

规章制度是依法治企的基础

正一个企业里的规章制度如同一个国家的法律法规,是企业内部的"法典",它是企业生产、经营、营销过程中必须遵循的规范,是企业日常管理中奖励、责罚、提升的标准。企业规章制度应当具备三大属性一是特殊性。不同行业、不同企业,其规章制度不一样,在这个企业里是非常好的制度,不一定在别的地方适用,这是因为行业性质有差别、管理模式有区别、人员     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘"大船"在时代洪流中的些许"颠簸"产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

论化工企业在生产过程中的安全管理

近几年化工产业事故源源不断,给国家和企业造成了巨大的损失.在化学工业的生产过程中,企业如何规范安全管理规章制度,加强员工安全防范意识,是企业的生存与发展的关键所在.     

浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

企业管理要规范化

<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视     

安全文化——中核运行企业文化的基石

企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员所普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。中核运行作为核电运营管理的专业化公司,确保核安全,既是保障公众、环境和员工安全的需要,也是公司的责任与使命所在,