关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。     

我国饭店业绩效管理的有效实现方式——标杆超越

绩效管理有着不同的实现方式,这些方式的有效运用需要具备不同的前提条件,因此各企业在绩效管理实践中应从实际出发选用适合于自己的方式。基于中国饭店业发展现状和饭店产品无专利的特点,本文认为标杆超越是我国饭店业绩效管理最有效的实现方式。标杆超越应用于饭店的绩效管理有五个关键步骤,它们环环相扣,缺一不可。饭店管理者勇于变革、员工积极参与、目标先进合理、加强日常管理是标杆超越有效实施的保障。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用，分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点，即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。     

标杆管理实施之我见

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具,有助于企业建立切实可行的、具有激励性的目标,提高企业缋效,建立学习型组织,形成自己的核心能力.企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立.注重全方位过程管理,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆管理理念.     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

标杆管理评估下的中国传媒业

当前,标杆管理正在成为全球企业提升竞争力的有效途径。迄今为止,《财富》世界500强中95%的企业引入了标杆管理。在这一潮流的带动下,"标杆品牌"日益成为全球同行业的研究和学习对象,     

如何有效实施标杆管理

文章分析了我国企业在实施标杆管理时存在的主要问题,并论述了有效实施标杆管理的关键环节。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

基准管理原理及其实施对策

一、基准管理的概念 基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.     

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。     

横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展.而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益.基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型.     

浅谈企业纳税管理存在的问题与解决策略

企业的健康、快速发展可以给社会带来更多地就业机会,可以有效地维护社会的稳定,最大的促进和实现财政的收入最大户,为我国经济的快速发展,人们生活水平的提高和建设新型小康社会提供有力的保障,这就需要企业纳税管理具有很大的支持力和良好的管理意识。但是在目前我国企业纳税管理方面还存在着许多的不足和缺陷,给企业带来了巨大的涉税风险。因此,本文通过我对我国企业纳税管理存在的问题进行深入的分析,并且根据存在的不足和问题如何进行有效地解决问题,真正的实现我国企业纳税管理的科学化、规范化和合理化,为企业的发展提供有力的保障。     

标杆制度及其应用

一、标杆与标杆制度的含义 　　标杆,类似于我们常说的榜样,要使自己更好,不妨找一值得学习的对象,将别人的长处纳入自己的行为模式。同样,标杆制度就是在相同产业或相同功能的企业中找出最优秀者作为自己努力及改进的方向,青出于蓝胜于蓝,最终达到领先群雄的目的。标杆制度包括策略面、绩效面和程序面三个层次。策略面的标杆制度主要用于追求竞争优势;绩效面的标杆制度主要用于追求品质、时间、成本的改进;而程序面的标杆制度则用于改进程序。标杆和标杆制度具有严格的区别。标杆制度是动态、持续地追求实务的改进,标杆则为静态…     

对我国商贸企业发展的思考

外国零售企业的进入 ,在我国零售市场产生了巨大的影响 ,对我国的商贸企业带来了机遇与挑战。面对外企有力的挑战 ,我国商贸企业应认真分析自己的优势与劣势 ,积极发挥自己的优势 ,克服自身的缺点 ,虚心学习外企零售业的先进管理经验 ,把外企市场优势借用过来 ,促进自己的发展     

论企业标杆管理的有效性与局限性

标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。论述标杆管理在提高企业业绩、构建学习型组织等方面的作用和影响,并分析标杆管理陷阱的误区及产生的原因,提出企业应根据自身实际条件,打破标杆管理的局限性,实施综合标杆管理的价值导向。     

标杆管理在全面预算管理中的应用研究

现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,一家企业的经营者如果未能充分认识预算并科学实行预算管理,则会影响企业的正常生产经营活动,严重的甚至会使企业濒临难以为继的困境。本文围绕标杆管理在全面预算管理中的应用开展了研究,探讨如何建立以标杆管理为出发点的全面预算管理体系,希望通过借鉴标杆管理思想促进企业在激烈的市场竞争中增强竞争优势,通过标杆管理和全面预算管理的有机结合提升预算管理的效率和水平,推动企业目标实现。     

标杆管理在现代企业中的应用

<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,     

借企业管理之根接企业文化新苗

企业文化是上个世纪八十年代进入我国的一种新的管理理论,它是从以物为中心到以人为中心管理科学的结晶。青岛海尔等一批企业,已经完成了引进、学习、借鉴的阶段,现在已形成有自己特色的企业文化。他们的成功引起国内管理学者的重视,还吸引了世界的目光。大企业一般都有比较完备的管理机构,企业的高层管理对企业文化建设都比较重视,会主动地去做这方面的工作。今天我国已正式加入WTO,在学习、遵守WTO     

中国移动广东公司成本标杆管理探索与实践

随着市场竞争的日趋激烈,企业提升资源管理效率的需求日益迫切,如何通过成本标杆管理来推进企业的低成本高效运营,建立新成本效率文化,是企业价值管理的重要思考点和着力点。本文主要介绍了中国移动广东公司的成本标杆管理探索与实践,并提出进一步升级成本标杆管理的设想。