企业薪酬管理体系的建立与完善

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难最重要的管理,笔者就是由此出发,明确薪酬管理的目的,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,重点抓核心团队的管理,力求建立更加完善的薪酬管理体制,对企业的发展具有重要的战略意义。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

建立检测实验室精细化全面质量管理体系

质量管理体系从诞生到现在,始终对全球经济起着至关重要的作用,并已成为企业发展中不可或缺的组成部分.从19世纪的QI品质检验,到20世纪40年代的QC品质管制,20世纪60年代的QA品质保证,以及20世纪90年代的TQM全面品质管理,它经历了一个不断继承、发展与完善的过程.     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.     

浅析公司全面预算管理体系的建立

一、全面预算管理体系组成部分 1.内容体系:全面预算是由各业务预算入手,业务预算只反映某一方面业务的具体隋况,它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中.     

问诊薪酬管理体系

薪酬管理体系的构建是任何企业都无法绕过去的坎儿,薪酬体系不仅是决定企业人才是否留在企业的关键因素,也是激励员工工作业绩的重要杠杆.换句话说,企业薪酬管理会直接影响到企业人才的去留,关系到组织绩效的好坏.     

花旗银行的薪酬管理体系

花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利,设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目——工资、福利、员工激励——使得银行能够招募、留用和激励高素质员工。     

建立工业企业全面物资管理体系刍议

<正> 在工业企业生产过程中,能源、原材料等物质消耗高,浪费严重,是长期没有解决的一个大问题。根据有关资料介绍我国每生产一美元产值所消耗的能源为2.13公斤,相当于印度和美国的2.7倍,日本的5.8倍,西德的4.2倍,巴西的6.5倍。我国每生产一美元产值所消耗的钢材为0.451公斤,相当于日本的2.1倍,美国的2.3倍,巴西的2.2倍,法国的3.4倍,西德的3.9倍。从总体来说,我国能源消耗总量和日本差不多,而我国1986年国民生产总值仅相当于日本的六分之一;从产品成本构成来看,日本原材料消耗约占总成本的50％左右,而我国机械工业原材料消耗所占比重为75％左右。从我国国民生产总值能源消耗的历史发展过程来看,也呈上升趋势。据统计,我国每亿元国民收入所消耗的能源,1979年为17.8万吨标准煤,比“一五”时     

如何建立有效激励的薪酬福利体系——薪酬管理体系咨询案例介绍

项目背景 某药业股份有限公司（以下简称“A公司”）是由原国有药厂改制而成的现代化企业，后成为上市公司。近10年以来公司各项经济指标以年均40％以上的速度递增，公司业绩连续多年居所在省同行业的前茅。但是随着公司的发展壮大，出现了诸多的问题：科研人员严重匮乏，高层次创新制药的人才比例较小；营销人员的流动过于频繁对企业造成较大影响；分配上存在平均主义倾向；人浮于事，管理上缺乏制度化、规范化等。     

试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立

当前,建筑施工企业发展面临着很多市场问题亟待解决。其主要表现在：管理机制相对落后、高产值低效益、盲目扩张市场份额、基础管理落后以及企业对生产经营缺乏约束激励机制等等。     

试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立

建筑施工企业应不断完善财务信息系统,确保预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性,逐步实现经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合。     

建立质量管理体系 持续推进全面质量管理

全面质量管理在我国已经推行了近20年，那么我国企业的现状究竟如何呢?据资料显示我国的产品质量、工程质量和服务质量的总体水平还不能满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，与经济发达国家相比仍有较大差距。如，据今年产品质量国家监督抽查结果显示：     

我国国有商业银行的薪酬激励制度分析

经过多次改革,我国国有商业银行的薪酬制度发生了很大的改变,取得一定成就的同时,在具体应用中出现了与薪酬制度的设计初衷不一致的问题,效果上出现了偏差。本文从我国国有商业银行的现行薪酬体制入手,对国有商业银行薪酬制度仍然存在的不足进行论述,并针对性的提出对国有商业银行薪酬激励制度进行进一步改革的建议,从而提升我国国有商业银行的综合竞争力。     

浅析企业战略性薪酬管理体系

企业薪酬战略体系是指为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质奖励方案等。企业薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。