内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

风险导向内部审计模式的应用

一、风险导向内部审计的内涵和审计模式特征 (一)风险导向内部审计的内涵 风险导向内部审计是审计模式的最新发展,它以风险的评估为导向,以降低企业的经营风险和审计风险为目标,要求企业内部审计人员在审计的全过程中,利用规范化和系统化的方法,充分关注各种风险,对风险进行评估,对管理活动进行评价,根据风险评估的结果确定审计项目的选择,决定审计资源的分配,并对企业的全面风险管理活动提出建议和意见,从而促进企业管理的提升,实现企业价值的最大化.     

企业资金内部控制与风险防范探究

资金不仅是企业参与市场竞争的筹码,也是实现可持续发展的重要保障,资金对于促进企业的健康发展具有关键性作用。在企业的经营、生产、管理等各个环节,资金的使用量较大,加强资金管理工作尤为必要。同时,由于资金的广泛应用,往往存在诸多的资金风险,如果资金风险防范与控制不当,企业将面临财务危机,甚至破产。因此,企业应加强资金的内部控制和风险防范工作,制定行之有效的管理对策,以促进企业的可持续发展。基于此,本文主要围绕企业资金内部控制与风险防范进行了探究。     

内部审计在现代企业全面风险管理中的作用探讨

随着市场经济的不断发展,现代企业所面应的外部经营环境日趋复杂,而内部决策风险也随之增加。内部审计作为企业进行风险管理的一种重要方法与手段,是企业管理的重要组成部分。充分认识到内部审计在现代企业全面风险管理中的重要作业,是充分发挥内部审计作用的保证,也是企业全面有效防范和控制风险的保证。     

风险导向下行政事业单位内部控制改进分析

随着我国市场经济发展步伐的不断加快,各类风险不断产生,需要我国行政事业单位发挥其政府职能。要想为民众提供更优质的公共服务,实现资源优化配置,有效控制和防范风险的发生,就必须积极地提高事业单位内部控制水平。本文就风险导向下行政事业单位内部控制进行讨论,首先分析了风险导向下行政事业单位内部控制相关概念,然后阐述了行政事业单位财务风险管理与内部控制制度的关系,最后指出了风险导向下行政事业单位内部控制所存在的不足,并提出了一些建议,以更好地控制和防范风险的发生。     

石油企业内部控制与风险管理的完善路径

随着社会经济的不断发展,以风险管理为主流发展阶段的内部控制,已经是很多石油企业开始进行探索的企业控制办法。石油企业是资源消耗型的产业,这样的企业需要高度的重视企业内部的风险防范与控制。为了促进企业更好的发展,响应国家制定的经济管理政策,石油企业必须要对企业风险管理与相应的内部控制做好完善的规划。     

企业重大风险确定及管理策略研究

企业全面风险管理与内部控制体系的建立是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。但如何建立全面风险管理和内部控制体系,尤其是确定企业在发展过程中面临的重大风险,对企业来说是一个难题和挑战。本文认为,企业应广泛收集风险管理的初始信息,进行风险评价,进而确定企业在经营过程中面临的重大风险,并根据重大风险制定管理策略,使重大风险能够得以降低、规避、转移和控制,这样才能有效地防范企业面临的风险,进一步强化企业内部控制,从而实现企业持续健康发展。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

虚拟经济条件下企业内控制度的创新

虚拟经济的出现促使管理产生全方位的变革,从而给企业内部控制带来了新的问题与挑战。内部控制制度只有不断进行创新,才能推进技术创新和管理创新,从而实现虚拟经济的更快发展。本文在分析虚拟经济对企业管理影响的基础上,提出了要树立全面风险管理的内部控制理念,实行以业务战略为导向和实现动态管理的全面预算管理制度,实行自我控制的方式,拓展内部控制的范围,创新成本费用控制制度,更加注重虚拟经济各种创新价值合理再分配的观点。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

企业内部控制与全面风险管理关系研究

现代企业管理中,内部控制和全面风险管理都为企业在经营过程中抵御防范各种风险,实现企业经营目标而存在和活动,通过这两者自身所建立的架构、体系以应对、规避和控制风险,使企业得以增强抭风险的能力,促进企业健康发展。虽两者在实践中发展运用过程有先后,其管理风险的目标、关注点、对风险应对采用的方式方法等有所不同,但都有保障企业稳健经营和经营目标实现的共同目的,他们之间交织和融合,最终统一在企业风险管理体系中。     

企业资金管理的内部控制与风险防范

资金管理的内部控制在企业的运营过程中具有非常重要的意义。尤其在近些年，我国经济发展迅速，世界市场不断开放，企业面临着前所未有的挑战，此时加强企业资金管理的内部控制并提高风险防范意识显得更加重要。本文主要阐述了企业资金管理的内部控制与风险防范的含义和关系，并分析和探讨应对风险的防范和解决措施。     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

房地产企业财务风险的预测和防范

房地产行业是资金密集型行业,具有较高的风险性.面对激烈的市场竞争,房地产企业要保持自身的不断发展,必须加强对各类财务风险的防范和控制,风险管理理应成为房地产企业战略的一部分.本文立足于房地产企业的财务特点,系统分析了当前房地产企业财务风险管理方面存在的问题和成因,并有针对性的提出了若干预测和防范财务风险的对策.     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。     

基于风险管理导向的高校内部控制体系建设

随着高等教育事业快速发展,高校办学规模不断扩大,国有资产总量不断增长,经济活动日趋复杂,社会关注度不断提高,这就给如何保护高校国有资产的完整与安全、如何防范控制财务风险、提高经济效益提出了更高要求。高校内部控制体系建设是防范财务风险的主要手段。高校担负着促进社会和谐健康发展的重要使命,在长期办学过程中其经济活动、财务风险有着特殊的行业规律。高校风险的特殊性,决定了内部控制必须要更具有针对性和适应性,本文探究以风险管理为导向,对高校内部控制体系现状进行分析,并提出相应的改进措施,进一步促进高校内部控制体系完善。     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。     

企业内部控制与风险管理问题探讨

企业内部控制与风险管理贯穿于企业经营发展的全过程。提升内部控制与风险管理能够确保企业的经营发展处于稳定健康的经营状态,对企业发展战略和经营目标的准确落实和促进企业经济效益的稳步提升都具有非常关键的现实意义。因此,企业在实际经营发展的过程中应提高对内部控制和风险管理的重视程度并优化完善相关制度机制,以此促进企业实现高质量发展。针对企业内部控制与风险管理问题进行探讨研究,有助于及时发现相关问题并予以有效解决,进而提升企业综合管理水平和风险控制能力。基于此,文章就企业内部控制与风险管理存在的问题以及如何优化内部控制与风险管理的路径方法进行探究,为企业提升内部控制与风险管理效果提供参考和支持。