对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

内部控制视角下高等院校财务管理问题研究——以A学院为例

随着国内高等院校办学规模的持续扩大,高等院校财务管理存在的问题日益凸显,不断加强内部控制是高校财务管理必须要落实的。从内部控制视角下深入研究高等院校财务管理的问题,以A学院为例,分析其在财务内部控制中的现状和问题成因。并从五个方面提出了建立健全高等院校财务内部控制的建议,以期为我国高等院校财务管理建设提供借鉴与参考。     

内部控制视角下的高校财务管理优化研究

新的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的实施对高校财务管理和内部控制工作提出更为精细化的要求,财务管理工作的好坏直接关系到高等院校的良性运行和可持续发展。通过对当前高校财务管理和内部控制中存在的突出问题进行深入分析,找出制约高校财务管理发展的主要影响因素,并针对不足提出强化高校财务管理内部控制风险防控意识;完善高校财务管理内部控制制度等对策,进一步加强高校内部控制管理,促进高校财务管理可持续发展。     

企业内部财务风险与防范

目前，在我国企业中存在的财务管理系统不完善，资金结构不合理，负债比例过高，财务管理人员财务风险意识淡薄，缺乏有效的内部控制制度等问题，是财务风险形成的主要原因。为适应不断变化的财务管理环境，企业应从完善财务机构设置入手，加强财务活动的风险管理，建立财务预警分析指标体系，完善内部控制制度，强化财务人员的风险防范意识，努力降低企业财务风险。     

高等学校财务内部控制的风险与控制方法

随着我国经济的不断发展，高等学校事业蓬勃发展，财务内部控制既是高等学校的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是高等学校内部治理的基石。强化内部控制，对于规范财经秩序，提高单位管理水平，改进高等学校公共服务的质量和效率，都具有重要意义。本文通过对现阶段高等学校财务内部控制中存在的主要风险的阐述，相应提出内部控制的有效方法。     

试论高校财务内部控制的现状与策略

伴随市场经济的不断发展,我国的教育体系也在不断改革和深化,提升财务内部控制水平对于实现高校稳定发展有着重要作用,也是高校可持续发展的前提,不仅能提高高校的资金控制水平,还能确保资产的安全。随着高校财务管理的复杂化,传统的管理方式已经不再适应高校财务体系的发展,因此必须要提升高校财务控制力,实现高校财务管理科学化。本文将对当前我国高校财务内部控制制度的现状与问题展开分析,并提出了相应的完善对策。     

试论高校财务内部控制的现状与策略

伴随市场经济的不断发展,我国的教育体系也在不断改革和深化,提升财务内部控制水平对于实现高校稳定发展有着重要作用,也是高校可持续发展的前提,不仅能提高高校的资金控制水平,还能确保资产的安全。随着高校财务管理的复杂化,传统的管理方式已经不再适应高校财务体系的发展,因此必须要提升高校财务控制力,实现高校财务管理科学化。本文将对当前我国高校财务内部控制制度的现状与问题展开分析,并提出了相应的完善对策。     

企业财务管理内部控制制度研究

企业财务管理工作，关乎企业发展的稳定性与持续性。而财务管理工作中，内部控制制度的建设则是重点内容，此制度的完善建立，能够保障企业资金的安全利用，同时也可增强企业财务管理工作的科学性。为此，文章分析了企业财务管理内部控制制度建设的重要价值，并在此基础上分析了当前企业财务管理内部控制制度建设过程中存在的问题，即内部控制监管投入力度不足、内部控制环境不佳等，而后针对这些问题逐一提出了解决对策，并在此基础上提出了财务风险有效规避的具体措施。旨在通过财务管理内部控制制度合理建设及财务风险有效规避开创企业良性、稳定发展的格局。     

论测绘事业单位财务内部控制问题及对策分析

当前在我国测绘事业单位财务管理中,会计内部控制管理比较薄弱,内部控制制度尚缺乏系统性、内控制度缺乏有力监管等问题还比较突出。考虑到目前经济发展形势,我们有必要提高和加强测绘事业单位的财务内部控制制度,进一步提高资产的安全性。只有建立起一套完善的内部控制制度,才能有效地规避各种财务风险问题,进而更好地推动单位自身的稳健发展。     

对于企业财务内部控制制度建立的探讨

企业财务内部控制制度对规范企业发展、加强企业内部管理、提高企业市场竞争力都具有非常重要的作用。为此本文针对企业财务内部控制制度的基本内涵进行了阐述,并分析了现阶段我国企业财务内部控制制度的发展情况,进而就如何完善我国企业财务内部控制制度提出了几点建议。希望通过本文的论述对规范企业内部财务管理,建立有效的财务内部控制制度有所帮助。     

关于高校财务会计内部控制的思考

随着我国高等教育的快速发展，高校的招生规模也在迅速扩张，学校的日常管理工作日益繁杂，这对高校的财务和会计工作造成了很大的影响。目前我国的经济发展状况对高等学校的财务管理工作提出了更高的要求，大学的内部控制既具有理论上的价值，也具有现实的价值。加强内部控制，减少财务风险，提高学校的管理水平，增强学校的竞争能力。文章以高校内部控制概念为切入点，对高校内部控制进行了思考。     

普通高校财务风险控制研究

近年来,伴随着我国经济的发展和高等教育的迅猛发展,高等学校的财务管理出现了新的发展态势。高等院校的财务管理工作也随着教育环境的变化面临着更为复杂化的局面,由原来的无风险管理变为了风险管理。因此,研究我国公办普通高校发展中可能面临的各种财务风险,并针对不同的财务风险进行衡量和控制显得尤其重要。本文根据财务风险管理理论,分析了高校财务风险的成因。就如何控制高校财务风险提出了对策建议。     

基层医院财务内控制度的建立与完善

医疗卫生体制的改革，推动着基层医院对于财务内部控制制度的建立，这项举措对于医院的发展而言至关重要，因此得到管理层的重点关注。基层医院财务内控管理工作的有效开展，不仅能够提高财务管理水平，还能够保证医院业务的有序开展。因此，本文分析了基层医院在财务内控制度管理方面存在的问题和实施意义，并提出了几点有效措施，以期提高医院内部财务管理水平，促进医院高质量的健康发展。     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

浅谈高校后勤财务内部控制制度建设

如何适应高校后勤多元化经营的需要,建立和完善我国高校后勤财务内部控制制度,规范后勤经营管理行为、防范经营管理风险、提高经营效果和管理效率,有力促进我国高校后勤社会化改革,是高校后勤财务管理主要研究的方向。本文通过对我国高校后勤财务内部控制的现状和存在的问题进行分析,提出完善财务内部控制制度的举措和建议。     

浅议高等学校内部控制存在的问题及解决措施

内部控制是高等学校进行有效管理的工具。目前,高校迅速发展,办学经费来源出现了多元化的格局,但高校财务管理存在着内控制度和风险管理机制不完善、内部控制意识淡薄等问题,为此,高等学校应根据自身实际情况,建立完善、行之有效的内部控制制度来保障高等学校健康发展。     

刍议企业内部财务风险

我国企业中存在的财务管理系统不完善,资金结构不合理,负债比例过高,财务管理人员财务风险意识淡薄,缺乏有效的内部控制制度等问题,是财务风险形成的主要原因。为适应不断变化的财务管理环境,企业应从完善财务的机构设置入手,加强财务活动的风险管理,建立财务预警分析指标体系,完善内部控制制度,强化财务人员的风险防范意识,努力降低企业财务风险。     

中小型民营企业财务管理问题及对策研究

我国民营企业已进入迅速发展阶段,但在财务管理方面存在着财务控制薄弱,投资决策盲目,融资渠道不畅等问题。优化中小型民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财,采用集权型财务管理模式,实现财务管理制度规范化,明确企业财务管理目标,建立和健全内部控制制度,采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

浅析医院财务管理与内部控制

大量的实践证明,每一个经营成功的经济主体,都有一套较为成熟的内部财务控制体系。建立和完善医院财务内部控制制度。是当今社会不断发展与进步的背景下对医疗体制改革提出的要求。如何强化医院财务内部控制管理,发挥财务管理的职能已是医院发展过程中不得不面对的一个现实问题。本文在了解了内部财务控制概念的基础上,分析了医院内部财务控制的意义,并对医院完善财务管理与内部控制提出了一些建议。