国有企业内控制度的执行力分析

我国随着社会主义经济发展水平的不断提高,不断地对国有企业内控制度的要求不断提高。本文着重对国有企业内控制度的执行力进行分析。     

论国有企业执行力的构建

随着中国经济的迅速发展,国有企业在国民经济的关键和重要部门的支配地位日益明显,对整个经济发展起着支撑性的作用,不仅是推动我国的经济增长的强大动力,同时也是国民经济持续.快速、健康发展的保证,有效地维护了社会的稳定.但是国有企业在发展的过程中,同样也暴露出一些问题,在这些问题的背后存在深层次的内部原因,而执行力缺乏就是其...     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

国有企业执行力问题的思考

国有企业在发展的过程中形成了其自身的特点,在市场经济条件下面临许多新问题,置身激烈的竞争环境,需要进一步提升国有企业的执行力.本文结合国有企业的实情,探讨了国有企业提升执行力的策略.     

分层次培育国有企业执行力

本文简述了提升国有企业执行力的重要性,对国有企业执行力现状及原因进行了分析,提出了分层次提高国有企业执行力的途径,探讨国有企业各管理层在培育执行力中的地位和任务。     

把脉我国国有企业现实执行力

执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现，影响着企业的价值取向，影响着企业的健康发展。[第一段]     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

在改革进程中提升国有企业执行力的对策

企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力，同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素，并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

组织对国有企业内部管理执行力的影响研究

为探讨管理的组织职能对国有企业内部管理执行力的影响,对国内外关于执行力影响因素进行了研究,通过问卷及工作实际研究执行力的现状,就组织职能对于国有企业内部管理执行力的影响进行了分析,运用模型构建、实证和因子分析方法对组织职能的各个方面进行了评价。结果表明国有企业内部管理执行力水平受明确自身所担负的责任,要有责任就在这里的态度,在责任面前,不找任何借口三项组织职能的影响明显,据此本文提出了相应的对策与建议。     

新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

国有企业执行力缺失的原因分析

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，很大程度上取决于企业执行能力。然而，当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在执行力方面有明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多，归纳以起来主要有以下几个方面：     

我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

试论国有企业的资产效益效率分析

国有企业是中国经济发展的顶梁柱、压舱石,如何最大限度地发挥国有企业资产效益效率,实现国有资产保值增值,是国有企业当前面临的一项重要课题。本文通过对资产效益效率之间的关系、当前国有资产运营现状、资产效益效率指标体系的搭建及评价分析、发挥资产效益效率分析作用等多方面的研究,结合相关行业资产效益效率的现状分析对标,从效益效率与风险防控等多角度对促进国有企业稳健优质高效发展提出有益的建议。     

论国有企业效益审计

所谓国有企业效益审计，主要是指审计人员通过对其企业财务收支及其相关经济业务活动的效益性审计，评价其效益的优劣，以促使企业改进管理，提高经济效益的审计行为。在新形势下，国有企业如何强化效益审计呢？笔者认为，应在正视问题，加强领导，努力做好有关工作的前提下，注重以下方面。