突发事件下的应急物资库存管理研究

在深入研究突发事件下的应急物资保障工作规律之后,分析了我国应急物资储备的现状,提出了基于ABC和AHP的应急物资分类方法.针对应急物资保障的特点,构建了跨期的应急物资库存控制模型和应急物资信息熵模型,为应急物流系统的物资库存控制优化提供了数学基础.     

论军队装备物资的库存控制

库存控制是装备物资流动的中心节点,与平时和战时装备物资的高效流动密切相关。本文分析了装备物资库存控制的作用,探讨了装备物资库存控制存在的问题及成因,提出了装备物资库存的控制策略。     

闭环管理在控制库存中的有效应用

控制库存是物资采购供应部门的一项重要工作。控制库存的方法有许多。本文通过闭环管理分析库存增加的原因，达到有效控制库存的目的。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵.需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性.     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵。需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性。     

质量控制理论在库存物资管理中的应用

运用质量控制理论通过对库存的物资质量下降的因素分析，讨论了在库存物资质量控制的几种方法及应用，提出了提高库存物资质量的措施。     

海外项目生产生活物资定额编制与应用

海外项目施工中,项目管理者在生产、生活物资计划申报、采购过程中由于经验不足、审核不细、库存不明、名称不统一等原因使得申报采购数量超出实际使用数量,造成库存占用资金大、库存物资无法使用、库存物资超期失效浪费等情况。文章根据安哥拉某公司几个项目8年来生产、生活物资采购经验,总结编制了行之有效的定额库。     

多阶段需求不均衡时的一种库存控制模型——兼评SM-Ⅰ法

一、问题的提出 企业物资的库存控制问题,是现代物资科学管理中竞相研究的热点。它的中心就是要实现既能满足企业的生产经营需要,又要使物资的库存费用达到最小的目标。 经济批量(EOQ)模型就是求解这一问题的传统方法。但是,由于它在各种假定条件下,舍弃了现实经济生活中的许多复杂的特殊的因素,其中,规定计划期内各阶     

浅析水电项目物资核销的难点及应对措施

在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

加强公立医院库存物资财务监管的思考

库存物资是医院为开展医疗服务及辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料。受传统计划经济的影响,公立医院库存物资的财务监管常被忽视,因而物资的安全性及使用效率效益低下。为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》已于2014年1月1日起施行。按照内部控制规范的要求,加强库存物资的财务监管对公立医院的良好运行和发展具有重要意义。     

谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

军需物资库存控制的经济分析

军需物资库存控制的经济分析周伟军（武汉军事经济学院武汉４３００３５）军需物资是保障军队建设和作战的基础。随着科技进步和现代高技术战争的发展，军需物资的技术构成日益复杂，品种繁多，短期性的消耗量增大，这些特点决定了对军需物资必须加强库存控制经济分析，以...     

建立库存预警控制系统的关键—保本点控制和存货周转控制

不少业内人士都会记得１９９３、１９９４年间国内钢材价格的接连“大跳水”行情,许多物资企业由于大量资金被高价位库存所“套”,又不及时“止损出局”,导致巨额亏损甚至破产的惨痛局面。所以如何及早预见库存的临界盈亏点,建立有效的库存预警控制系统,就成为企业成功营销的关键。本文试图通过对库存保本价、保本期和存货周转控制的分析,寻找一条降低库存风险、控制库存成本的有效途径。１库存保本价控制１．１库存保本价的概念所谓库存保本价,是指不致发生经营亏损时,所要求的库存物资的最低售价。它是库存物资的临界盈亏点,这就…     

电力企业物资存储模型研究

首先概述了电力企业的物资存储特征及其要求,接着分析了电力企业物资存储的数学模型,根据既定要求和假设条件推导出了其最优经济采购数量的数学模型,为电力企业的管理者进行物资的经济批量采购提供了模型借鉴和决策依据,最后根据该数学模型研究分析了电力企业物资最优存储量及其计算决策的业务流程,以目标计划值和库存盘点值作为原始驱动参数进行模型推导即可得出符合电力企业既定需求的最佳库存变量值.     

电力企业物资存储模型研究

首先概述了电力企业的物资存储特征及其要求,接着分析了电力企业物资存储的数学模型,根据既定要求和假设条件推导出了其最优经济采购数量的数学模型,为电力企业的管理者进行物资的经济批量采购提供了模型借鉴和决策依据,最后根据该数学模型研究分析了电力企业物资最优存储量及其计算决策的业务流程,以目标计划值和库存盘点值作为原始驱动参数进行模型推导即可得出符合电力企业既定需求的最佳库存变量值。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。