中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

浅析李宁知己知彼的销售策略

自1990年以来,李宁成为国内运动产品第一品牌的地位。随着中国加入WTO,李宁为适应国际市场及时地调整了销售策略并积极参与到国际竞争中来。目前李宁是继耐克,阿迪达斯之后国内年销售额最高的运动品牌。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

贵人鸟“城中布局”深耕三四线市场

价格引发市场淘汰今年以来，国内几家运动品牌股票连连跳水。截至明1日，安踏股价跌了14．31％，匹克跌了17．46％，特步跌了19．17％，361度跌了32．88％，李宁跌了62．64％。一直处于高速扩张的体育用品行业正面临市场用境，     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

新影视时代，移动影视的互动整合营销——阿迪达斯“双D行动“的背后

每年夏天，很多国际国内的运动品牌都会尽力去争取市场。每个品牌在每一年都会做一个夏季篮球联赛。比如NIKE、李宁，都是对adidas具有很大威胁力的品牌。即使不是运动品牌，     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

运动品牌的创新依据

在Interbrand2013年度的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致，李宁、安踏、36l、匹克等高库存难题未解，销量与利润大幅下滑，国内六大运动品牌2012年共关闭3000多家门店。Nike在中国市场同样受到经济减速影响，所幸有北美市场增长弥补了中国市场下滑。而Adidas旗下品牌有亏有盈，总体表现良好。     

李宁品牌成长历程探讨

有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。"一切皆有可能"这句口号,是李宁品牌在过去不断积累和完善的结晶。从最早的"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"到"我运动我存在"、"运动之美世界共享"、"出色,源自本色"到现在的"一切皆有可能",李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。本文正是从探讨李宁品牌的成长历程出发,以寻求我国服装品牌的国际化之路。     

迪卡侬逆袭

在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，法国体育用品零售商迪卡侬却在中国加速扩张，迪卡侬凭借的是什么呢？ 高库存阴云不散，李宁正面临8年来的首度亏损；安踏体育继去年店铺数减少590家后，今年还将削减475-575家门店；匹克去年净利暴跌六成，平均每天关店3家……在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，     

斐乐：运动在另一块赛场——访BBH客户经理陈秋霖

体育运动品牌市场已经相当拥挤了，从高端的国外品牌阿迪达斯、耐克到相对低端的李宁、安踏，再到更低一些的特步等，似乎已经没有位置可供新来者站立。但斐乐还是进来了，以它独特的运动理念——在运动中社交，在社交中运动，开辟了运动品牌的另一块赛场。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

李宁：“一切皆有可能”的起承转合

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵公司名称:李宁集团股份有限公司成立时间:1991年2月规模提升速度:截至2006年12月31日,李宁集团的营业额达318亿元,同比增长29．8％     

奥运品牌营销路在何方

<正>2012伦敦奥运会落下帷幕,在这届被称为"史上最差"的奥运会上,场上申诉、争议不断,场下的营销大战也硝烟弥漫,中国各大运动品牌在"兵家必争之地"上各显身手。从1984年洛杉矶奥运会开始,中国体育品牌就与奥运会结下了不解之缘。从"梅花"到"李宁"再到现在的"安踏",奥运领奖服和比赛服赞助一直是体育品牌在奥运中营销的主要方式。2008年北京奥运会,李宁作为最后一棒的火炬手点燃奥运火炬,让"李宁"品牌打败阿迪达斯、耐克等,一举成为北京奥     

“李宁”品牌的国际化发展及营销策略研究

"李宁"品牌通过近几十年的较快发展,已经开始在国际运动品牌市场崭露头角,但它能否把握住当前有利的国际国内形势,迅速成长为国际知名的运动休闲品牌,一直是人们较为关注的问题。本文从"李宁"品牌的发展历程、发展策略、营销策略入手,较为详尽地分析了"李宁"品牌的发展历程和国际化营销策略,力图帮助更多的中国民族运动品牌走出国门,走向世界。     

李宁文化特色对我国运动品牌营销的启示

上个世纪90年代以后,我国的运动品牌市场开始探索并逐渐形成。特别是本世纪初,大量运动品牌的出现带来了我国运动品市场发展的春天。在各种品牌层出不穷的今天,李宁作为上个世纪体育品牌的领军人物,一直在国内和国际市场上占据着重要的的地位。一个企业的发展,与自身企业文化的建设有着密切的联系,李宁品牌在发展的过程中形成了自身特有的文化气息。本文的主要内容就是通过对李宁的文化特色进行分析,为我国运动品牌的发展提供一些建议和意见。     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。     

李宁:电商时代左右手互搏

"李宁"最近有点烦。一位李宁的县级市分销商称,线上销售的低价折扣已经影响到实体店铺销售,其门店从鼎盛时期的7家已经剩下最后1家。"我们的经销商对网上销售也没有好印象。"10月23日,一位其他品牌负责人表示,"不只是李宁。     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。