安徽省巢湖市渔网产业发展思考

安徽省合肥市巢湖市居巢区槐林镇凭借其支柱产业——渔网产业的发展,经济得到迅速发展,农民的生活也因此而富裕起来。槐林镇现在已发展成为全国最大的渔网专业基地。但是近几年,当地的渔网产业发展态势明显地疲弱下来,为此,分析槐林镇渔网产业发展过程中存在的不足,并且给出相应的建议,以便促进其更好、更快的发展。     

集群化：促进江苏中小企业提高竞争力的有效途径

最先提出集群概念的是迈克．E．波特（Porter），Porter（1998）认为企业集群（有时简称企业群、企业簇群或群）是用来定义在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。我国学者在经济学基础上，结合生态学和社会学的观点对中小企业集群概念进行了界定，有代表性的是仇保兴（1999）对中小企业集群的定义：小企业集群就是一群自主独立又相互关联的小企业依据专业化分工和协作建立起来的组织，这种组织的结构介于纯市场和层级两种组织之间，它比市场稳定，比层级组织灵活。借助这种特殊组织结构，小企业之间建立长久的交易关系而且不一定需以契约来维持，而是要通过情感和承诺来进行协作。由此，集群内的每个小企业都可以获得集群外的企业所没有的竞争优势。     

提升园区建设水平 促进镇域经济发展——对大丰市镇工业园区建设情况的调查与思考

镇工业园区是镇域经济发展的基地和平台，如何提升镇工业园区建设水平，实现其可持续发展是一个值得深思和谋划的问题。文章通过对大丰市镇工业园区建设情况的调查及存在问题的深入分析，提出园区建设应从本地已有产业特色和正在形成的产业集群出发，注重园区发展模式从粗放型向集约型的转变，注重发挥港口和飞地区位优势，积极承接产业转移，通过科学规划定位、打造产业集群、突出招商重点、加强土地集约化管理、拓宽融资渠道等举措，提升园区整体竞争力，实现企业集群的良性发展和园区经济的稳步增长。     

追求“幸福度”将是未来企业员工管理的趋势与要求 SHRM人力资源论坛2012北京研讨会召开

2012年6月15日,由总部位于美国的全球最大人力资源管理协会（SHRM）中国区主办的＂SHRM人力资源论坛WeKnowNext——2012北京研讨会＂在北京港澳中心瑞士酒店召开。100多位来自人力资源研究机构、企业人力资源部门的专业人士结合当前人力资源管理中面临的法制问题与、新时代人才特点,     

中小企业绩效考核的问题和对策

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区。企业不管大小，无一例外的需要做绩效，也无一例外的可以做绩效。     

论现代企业管理

随着中国经济的不断发展，中国加入WTO后市场的逐步放开，中国企业对内对外的竞争越来越激烈。如何在市场的竞争中立于不败之地，成为各个企业当前的首要问题。而解决这个问题的关键在于企业管理是否现代化。现代化的企业管理应包含三个方面的内容：人力资源管理（HumanResourceMan－agement）、技术管理（即知识管理，KnowledgeMan－agement）、管理模式。一、人力资源管理（HRM）古语说“万物以人为本”，这句话不仅体现在企业产品用途上，更体现在企业内部管理上。企业生产产品的最终目的是使产品适合人的需求，为市场所接受，从而…     

实施产业集群战略的思考

一、产业集群的涵义及其成功范例产业集群是区域产业发展的一种重要组织形态,1890年马歇尔对产业集群问题进行了开拓性研究,从“外部经济”的角度对这个问题进行了探讨, 认为“一般发达的经济”所造成的“外部经济”促使小企业的集聚,从而形成小企业集群。在同一地区集中一大批生产同类产品及相关产品的企业,通常是具有主导产品的大企业为龙头, 众多小企业与之协调配套,就能形成产业集中、区域集中的优势。     

毛衫企业集群下人力资源协同管理模式实证探析

人力资源管理是当今企业管理的一个热点,也是一个难点。在产业集群的背景下,企业人力资源管理面临着更为复杂的环境特征,特别是针对有着特殊市场周期的毛衫企业来讲,如何利用产业集群对企业发展的双面作用,趋利避害、扬长避短,是本文所探讨的焦点。     

浅谈辽河油田人力资源管理

如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技也日益进步，来自各个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈，作为国民经济的战略性产业的石油企业的竞争也不容忽视。特别是人力资源管理，它是企业管理的重要组成部分。中国石油公司由于传统的管理方式．在员工人力资源管理方面存在着诸多的管理问题，这已成为中国石油企业发展的瓶颈。辽河油田公司（以下简称辽河油田）是中国石油天然气集团公司所属骨干企业，因此对于加强辽河油田的人力资源管理具有重要意义。     

我国中小企业人力资源管理有效途径研究

自从改革开放以来，我国中小企业迅速发展起来，中小企业凭借其灵活的经营机制、较强的创新能力以及较高的市场敏锐度等优势，在缴纳税收、吸收就业、出口创汇、推动创新等方面发挥着非常重要的作用。人力资源是中小企业中最具活力、最重要的资源，也是决定申小企业生存和发展的核心资源。人力资源管理问题现已成为阻碍中小企业快速发展的障碍。本文从中小企业人力资源管理现状出发，分析了其在人力资源管理中存在的问题，并提出了改善中小企业人力资源管理的有效途径。     

浙江小企业快速成长的动因分析

小企业是浙江经济的主体和一大特色。浙江小企业快速居长的动因除了中国小企业快速成长的共性动因外，其个性动因是：（1）区位优势为小企业的成长创造了良好的条件；（2）专业市场是浙江小企业发展的重要推动力；（3）较高的民营经济比例为小企业发展带来了活力；（4）自然资源匮乏，迫使“游闲”劳工转向二、三产业；（5）发达的商业化传统强化了浙江人经商办企业的意识；（6）浙江精神构成了小企业强劲发展的内在动力。     

DISC技术在供电企业人力资源管理中的应用

随着社会的进步和电力行业的快速发展，怎样快速适应企业发展节奏、调节人力资源配置，为企业可持续发展奠定基础，已成为供电企业高度关注的问题。美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. Wil iam Moulton Marston）研究的DISC技术作为一种“语言行为反应技术”在人力资源的管理中的合理运用可以从源头管理、过程管理、退出管理等多角度对供电企业现有人力资源进行盘活，大大提高人员劳动生产率，提升企业效益。     

安徽财经大学管理学院

安徽财经大学管理学院（以下简称学院）成立于2005年，下设工商管理、人力资源管理、管理科学和工程管理等四个系，以及企业成长研究所和人力资源管理特色实验室（筹）．现开设有企业管理专业硕士点，以及工商管理、人力资源管理、管理科学和工程管理等四个本科专业。2004年，经教育部批准，工商管理专业获得第二学士学位办学资格。     

我国小企业集群发展中的问题及对策探讨

世界各国经济发展的实践证明现代的小企业总是以集群的方式存在,小企业集群已成为推动经济发展的一支重要力量。但从我国的实践情况看,小企业集群在发展中面临诸多问题,应采取有效措施解决这些问题,促进小企业集群进一步发展     

美国发展小企业的经验值得借鉴

中小型企业在各国经济中发挥着日益重要的作用，因此，美国政府重视小企业，并积极扶植它们，帮助这些企业向海外拓展，使小企业在美国经济和社会生活中起着重大作用。一、小企业在美国经济中的地位和作用（一）美国小企业的概念及其划分。小企业是一个相对概念，它是相对于大企业而言的。所谓小企业，主要是同少数资本额和销售额庞大的大公司大企业相比较而言，应是一个相对概念。在美国的经济贡献中，只有大小企业之分，很少使用中型企业单一概念。美国小企业尽管在不同时期里有不同的涵义，但具有基本的特征：（1）独立拥有和独立经营；…     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

提升园区建设水平促进镇域经济发展——对大丰市镇工业园区建设情况的调查与思考

镇工业园区是镇域经济发展的基地和平台,如何提升镇工业园区建设水平,实现其可持续发展是一个值得深思和谋划的问题.文章通过对大丰市镇工业园区建设情况的调查及存在问题的深入分析,提出园区建设应从本地已有产业特色和正在形成的产业集群出发,注重园区发展模式从粗放型向集约型的转变,注重发挥港口和飞地区位优势,积极承接产业转移,通过科学规划定位、打造产业集群、突出招商重点、加强土地集约化管理、拓宽融资渠道等举措,提升园区整体竞争力,实现企业集群的良性发展和园区经济的稳步增长.     

外国中小企业融资对我国的启示

各国对中小企业的融资扶持 （一）美国对中小企业的支持 早在20世纪50年代，美国联邦政府就成立了直属的小企业管理局。美国小企业管理局是联邦政府的独立办公机构，是政府设置的专门扶持中小企业发展的职能部门。该机构负责处理所有有关小企业的事务，向小企业提供资助等各种支持，并维护小企业的合法权益。美国政府对小企业的管理和扶持主要有以下几个方面：     

建立基于KPI的绩效管理制度

绩效管理是现在人力资源管理的根本，进行有效的绩效管理已经成为现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具和手段，有效的绩效考核能够帮助企业达成使命，创造高绩效，是企业成长发展的持续动力源泉。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，对绩效管理最大的贡献。     

基于提高企业核心竞争力的人力资源管理研究

小企业做事,大企业做人。这句名言深刻的揭示了企业核心竞争力和人力资源管理之间的关系。我国企业以往的发展经验表明,依靠传统生产方式是不会有企业的核心竞争力的。我国企业在人力资源管理方面的不足制约了企业核心竞争力的提升,因此,本文探讨如何改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力。