探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

业绩考核与素质考核的平衡术

业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提高企业绩效管理水平，因此越来越受到企业管理者的重视。     

创新经营业绩考核体系让船企战略目标“落地”

经营业绩考核是一个完整的管理过程,船企不仅要关注事后考核,而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案,需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法,需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项工作齐头并进,相互促进。     

EVA业绩考核在中储粮直属库中的应用

根据国资委对中储粮总公司按照"下属企业考核指标要与国资委对总公司的考核指标相衔接"的考核要求,中储粮总公司对下辖的直属粮库的考核也引入了"经济增加值考核指标"(目前中储粮总公司对直属库的考核指标包括"利润总额"、"经济增加值考核指标"、"利润预算执行差异率"和"资产负债率"四个指标,继续保留人均利润、营业费用占营业收入比率指标,删除了吨粮利润和利润总额增长率指标)。在目前国资委确定的业绩考核体系中,"经济增加值考核指标"权重占比为40%。现阶段对EVA的考核,既有考核的积极作用,又存在一定的局限性,本文对此探讨,并就其改进谈谈看法。     

商业银行业绩考核研究

随着我国市场经济的迅速发展,商业银行的业绩考核体系在银行的整个经营管理过程中所起到的重要作用已越来越受到人们的重视。通过对国外银行先进管理经验的学习和引进,许多国内商业银行管理者已经开始认识到:进行有效业绩考核的意义远远超过单纯的设立标准以便于对员工进行奖惩。相形之下,我国商业银行的业绩考核指标体系的建立刚处于起步阶段,在很多方面仍不完善,这必将影响到国有商业银行在整个国际金融市场上的竞争力。因此,对如何完善我国商业银行的业绩考核体系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡计分卡这一新型管理工具,针对我国现存商业银行业绩考核体系提出问题及其解决的方法。     

责任中心业绩考核探析

当前,随着管理会计理论普遍地在企业管理中应用,各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能,正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是,重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱,使被考核者无所适从。     

企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。     

国资委公布2007年央企业绩考核结果

国务院国资委最近公布中央企业2007年度经营业绩考核情况，有40家企业被列入A级央企名单。其中，2006年考核为A级的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国移动通信集团公司继续位列前三名。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理

企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系,从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题,从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识,以促进业绩考核与财务管理的相互优化。     

某国有大型企业总部业绩考核探讨

业绩考核是当前企业管理的一种重要手段,也是企业人力资源管理的核心。合理的业绩考核不仅有助于提高员工的工作积极性,提升企业的活力与竞争力,还对于提高企业市场地位,促进企业发展有着非常重要的作用。     

试论电力企业以EVA为核心业绩考核体系的建立

国资委提出2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善央企贱用资本的现状.电力企业作为中央企业,必须按照国资委部署,积极推进EVA管理的实践与探索.本文系统介绍了EVA的概念和起源,分析探讨了其在电力企业业绩考核中的作用以及重要意义.     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

聘任制下高校教师业绩考核的难点与对策

科学的教师业绩考核体系是高校顺利实施聘任制的前提,是充分发挥绩效评价的导向和激励作用的重要保证。分析了聘任制下高校教师业绩考核难点及原因,并提出了完善现行高校教师业绩考核制度的改进对策及建议,并对高校教师业绩考核体系的建立进行了探讨。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。