浅析油田建设工程施工存在的不足

油田建设工程质量的高低与油气田开发和油气处理项目能否实现预期经济效益息息相关，因而提升建设工程施工拈平尤为重要。为此，本文从工程施工竣工验收以及施工队伍和装备管理两方面剖析了油田建设工程实际施工中存在的不足并提出对策建议。     

油田站场工程施工组织与管理

油气田站场工程项目在油气田滚动开发建设中具有极其重要的地位。一般来讲油气田站场其建设规模一般都比较大,工艺流程相对复杂,工艺设备及装置较多,施工质量及安全也要求较高,同时为配合油田区块整体开发建设的需要,一般在油田开发的初期立项建设,由此造成可依托条件较差,施工困难比较多,笔者结合近几年参与实施的油田整装区块开发建设的经验,对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结,期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验,进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平,更好的服务于油田整体开发建设。     

浅谈电网基建工程影像记录可视化档案管理

文章立足当前电网基建工程管理特点,从项目建设管理需求出发,结合现有基建工程影像记录档案管理问题,研究基建工程项目过程中影像资料的制作方法,合理运用影像技术系统、规范地记录各类型基建工程的关键节点、大事件、安全、文明施工、质量控制点,从而加强对基建工程的质量管理、安全管理的过程管控,提升项目管控水平。     

油气田地面工程建设质量控制研究

油气田地面工程指在油气田地面上建设的油气管道、储罐、联合站、油气处理站以及附属配套设施.油气田地面工程质量对于油气田产能以及质量有着重要影响,也对油气田生产安全有着重要影响.本论文从施工质量控制角度结合建设工程施工管理其它控制指标对油气田地面工程质量展开分析讨论,首先简单介绍我国油气田地面工程建设质量管理现状,在此基础上重点从施工质量控制这个角度研究油气田地面工程建设质量控制的管理,给出具体的施工质量控制建议,对于进一步提高油气田地面工程建设质量具有一定借鉴意义.     

浅谈如何提高油田基建工程管理水平

油田的基础建设工程的质量的高低能够直接关系到油田的生产活动。因此我们就要加强对于油田的基建工程的管理,同时还要不断的探索工程管理的创新模式,调动一切的积极因素,参与到基建工程管理当中。因此本文将从油田基建工程管理的重要性进行入手,共同探索油田基建工程管理的创新模式。希望让油田基建工程管理走向市场化的道路,用数字化的管理来提升油田的管理水平,从而实现油田管理的快速发展。     

加强油田基础建设工程的重要性

基础建设工程的质量好坏直接关系到油田的生产活动,所以我们要加强对于基础建筑工程的管理,调动所有积极因素,参与到基建工程的规划、设计、施工以及竣工环节的质量管理活动中。下文中笔者将从几个方面谈谈加强油田基建工程质量的宏观控制的重要性。     

浅谈基建工程效能监察的“三到位”“五监管”

近年来,随着油田公司现代化大油气田建设迅猛发展,储运基本建设也进入了前所未有的时期.由于重点工程权、钱、物高度集中,部分党员干部面临的诱惑无所不在.这成为油气储运公司纪检监察部门深入探讨的重大课题.本文通过对基建工程效能监察“三到位”、“五监管”的论述,阐明了有效加强工程建设项目重点部位和关键环节的监督检查,促使管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责.     

已开发油田效益评价研究

为及时反映已开发油气田的生产经营状况,为油气生产、投资决策、成本控制以及业务发展计划的编制提供重要依据,全面提升油气田的经营管理水平,有必要对已开发油田进行效益评价。本文利用已开发油田效益评价理论,对已开发油田、区块、层系、单井进行了评价,并进行了敏感性分析,提出了意见和建议。     

油田地面建设工程质量监督管理探讨

油田地面建设工程师企业发展的基石,施工质量的好与坏直接关系油气安全生产和平稳运行,由于其具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面,才能保证施工项目的顺利进行。本文就从油田地面工程施工的各个阶段着手,分析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理。     

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。     

油田企业基建成本一体化核算管理工作分析

国际原油价格的波动,对国内油田行业的发展产生了极为深远的影响,在激烈的市场竞争下,油田企业必须借助降本增效提高生产力,降低生产成本,为企业获取一定的经济效益。油田基建工程的建设是油田开发的前提,由于油田基建工程的建设规模大、项目数量多、建设周期长,整个基建工程的资金投入十分巨大,而在整个基建工程建设的过程中,必须对成本进行有效的管控,优化资源配置,提高资源利用率,减少资金的闲置和浪费,通过油田企业基建成本一体化核算管理,进一步将多部门进行联动,构建一体化的成本管控体系,提高成本核算的能力,为油田企业市场竞争力的提升奠定良好基础。本文首先探讨了油田企业基建成本核算的特点,而后结合油田企业基建成本核算的现状,提出了成本一体化核算管理的有效措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

油田工程管理存在的问题及应对措施探讨

对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步,我国对于电力工程的需求也越来越高。而在电力工程的建设之中,工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素。在电力工程的基建施工之中,由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题,尤其是电力基建工程的进度计划管理问题,所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。     

浅析油田建设工程的施工管理

随着全球对石油、天然气需求量的日益增加,油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。必须进一步提高项目管理水平,从而保持行业中的领先地位。本文通过分析油田建设工程施工管理中存在的问题,阐明了这些问题不解决,工程施工就不能正常进行,进而会严重影响工程项目控制目标（质量、进度、成本、安全）的实现,由此提出相应的改进措施及对策。     

二维象限分析法在项目管理中的应用

近年来,随着海上油气田开发逐步向国际化、深水、边际油田发展,海上油气田开发难度加大,技术创新水平提高,对项目管理的水平也提出了更高的要求.文章通过对海上油气田开发项目类型进行分析,将二维象限分析法引入项目管理,探索从不同类型、开发难度、开发风险等维度将海上油气田开发前期项目有针对性地进行项目分级分类,并针对不同级别不同类型的项目采取针对性的管理策略,旨在提高项目管理针对性和有效性,提高资源合理利用效率,保障各类型项目的高效完成.     

油气田地面工程建设程序及要求探究

油气田地面工程是油气田基建和开发工程的重要组成,具有一般建设的普遍特征,又有自身的专业特点,因此,在建设中必须遵守国家建设部门制定的一系列管理规定和法则。本文通过分析油气田地面工程建设所要遵守的相关要求,以及油气企业在实践中运用的项目管理方式,探讨我国油气田地面工程的建设程序、不同进程中的工作内容,及项目主管单位需遵守的具体规定和要求。     

浅谈油田地面建设工程的施工管理

油田地面建设施工工艺复杂,为了确保施工项目保质保量完成,需要项目负责部门和项目负责人做好施工项目管理的各项基础管理工作,本文主要介绍了施工项目管理的基本过程及现场质量监督工作。     

油田油气管道现场施工质量控制

近年来,随着我国油田油气管道运输设施建设的快速发展,油田油气管道的铺设网络也越来越密集,这必然会造成在管道的建设过程中出现诸多质量安全问题,一旦出现油气泄漏,不但影响油气的正常运输,更为可怕的是给生态环境造成巨大的危害。因此,有效控制油田油气管道的现场施工质量,降低发生危险的概率具有重要意义。本文就油田油气管道的现场施工质量控制展开以下研究。     

高校基建工程项目管理模式分析

随着我国"高等教育毛入学率"逐年提高,高校的基建工程项目日益增加,基建工程项目管理任务日益繁重,同时还普遍存在管理人员缺少、管理人员技术水平不高、管理经验不足等情况.根据高校的特点,制定出符合本校基建工程项目实际情况的科学管理模式、管理程序、管理方法等,对基建工程项目进行有效的检查和监督,才能使基建工程项目在保证绿色施工和安全防护的前提下实现质量控制、进度控制、成本控制的目标,从而获取最大的投资效益,实现社会效益最大化.     

油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化

油气田地面工程施工现场的安全管理、质量控制目前还没有纳入标准化设计的范畴。施工阶段安全质量标准化管理是可行的,也是必要的。施工阶段标准化的实施可通过编制方法培训,组织建设、施工、监理、检测、监督单位对标准化油气田地面工程的质量安全风险开展分析,建立项目各责任主体的质量、安全标准化管理。形成油气田地面工程施工阶段安全、质量标准化管理手册。施工阶段标准化的实施拓展了标准化设计的外延,推进标准化工作向施工管理方向延伸。