区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听。在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见。只不过那时更多的发生在一线城市的市场。现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应。区域零售企业已经     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言，在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业，曾有“零售教父”美称，它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致，     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

践行企业社会责任 建立和谐共赢的合作关系

成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市(Hypermarket)概念的创始者。家乐福集团在全球20多个国家运营1.5万多家零售商店。2009年,集团销售额为962亿欧元,员工总数超过50万人。家乐福目前是欧洲第一,全球第二的跨国零售企业,也是全球国际化程度最高的零售企业。2009年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第25位。     

家乐福 营销“新总裁”的无奈

在外资零售业内,家乐福一直享有高度评价：＂本土化相对成功的外资零售企业＂,但家乐福2009年业绩不抵大润发的消息,令人对家乐福的发展颇为担心。在品牌塑造年代,家乐福如何寻找失去的优势,发现新的营销点值得关注。     

跨国零售企业本土化实证研究

零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题.本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度.     

家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

家乐福超大市场跨国经营业绩佳

<正>家乐福是法国头号零售企业,也是全球最大的零售商之一,1997年销售额为283亿美元,世界排名第十位.总部设在巴黎近郊的家乐福,成立于1960年,现已成为法国零售业中首屈一指并风行于全球的超大市场(HM-HYPER MARKET,营业面积在2500平方米之上,也称为大型超级市场),是家乐福在1963年首先开创的.到1998年,家乐福在法国国内和全球开设的超大市场共有350多家,总零售金额达2050亿法郎,拥有14万多名职工.不过,家乐福所以能在全世界享有盛名,主要原因还在于家乐福从70年代以后,就将向国外发展作为企业的首要战略目标,并取得了出色成绩.由于地理、文化、习俗等方面都相接近的历史原因,家乐福的国际化目标首先选在与法国相毗邻的西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家,随后     

区域零售企业破局路线图

我国零售业按照经营区域范围来划分,主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头,以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业.无论从资金、人才,还是规模等方面来看,区域性零售企业都处在弱势地位,竞争力明显不强;从我国零售企业未来的发展方向来看,跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向.麦肯锡甚至大胆预测:在未来3年至5年内,中国60%的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由全国性的零售巨头控制,剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售企业手中.尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听,但不得不承认的事实是:未来中国的零售业将会是一个多个全国性零售企业垄断竞争的局面,区域性零售企业将会面临严重的生存危机.     

零售业“逆向整合”时代来临?

海尔集团张瑞敏曾说过一句震惊世人的话：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。业内人士认为：在中国零售商业未充分开放之前，制造业一直占据着主导市场的地位，零售商业处于被制造企业整合的地位。按照中国政府的承诺，今年年底零售商业将全面开放，随着“沃尔玛”、“家乐福”等超级终端的出现，传统的零售商业被制造     

聚焦渠道的力量

<正>"这是最好的时代,这是最坏的时代。"狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有"零售教父"美称,它的商业模式一度也非常成功:通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取"进场费"以及延期回款实现盈利。     

2010年中国零售业十大并购重组

No.1内外资零售巨头会战保龙仓 7月,家乐福在华第一收购大案大锤落定。其实,在家乐福与保龙仓洽谈期间,华润万家、山东银座、物美等企业都曾向保龙仓抛出绣球。本着“不是卖,是合作,但是控股权等方面可以谈”的原则,最后,河北保龙仓还是选择与家乐福联姻。家乐福与河北保龙仓商业连锁有限公司双方分别以持股51％和49％的股权合作形式,组建河北保龙仓家乐福商业有限公司,     

中国零售信息技术产业面临的问题

一、信息技术应用水平 落后于行业发展水平 过去的五年,可以说是中国零售业发展最快、变化最大的五年。这种发展和变化主要表现在两个方面:一是在企业规模方面,不仅像沃尔玛、家乐福这样的世界上的零售巨头加入了中国的零售业,而且我们自己也造就了像上海华联、联华这样的具有上千家店铺的大规模的零售企业;二是在业态创新方面,相继出现了像大卖场、便利店、专卖店等一系列的新兴业态。中国的零售企业在规模上和业态创新上都有很大的飞     

东道国网络结构三维嵌入与零售专业技能跨国转移

从网络视角运用嵌入关系来分析零售专业技能跨国转移具有重要意义.通过对沃尔玛、家乐福和乐购在华子公司的案例分析,发现零售企业海外子公司东道国网络的关系嵌入、网络中心度、网络密度对零售专业技能跨国转移的效果有正向影响,群体中心度对零售专业技能跨国转移的效果有负向影响.     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

从价值链看内资零售企业核心竞争力的提升

本文从价值链角度分析以沃尔玛、家乐福为代表的外资零售企业竞争优势与不足,并借此探索有效提升内资零售企业核心竞争力的应对措施。     

2004年部分中外合资/合作零售企业发展情况

序在华企业销售规模(万元)门店数(个)总公司情况注1家乐福(Carrefour)162405062法国家乐福集团,全球第2大零售企业2苏果超市有限公司(SUGUO)138800070香港华润集团3好又多(Trust Mart)120000088台湾诚达集团和宏仁集团4百胜集团(YUM!)11868791400美国YUM!餐饮集团,全球零售第8     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

物美新卖场贴身对垒家乐福

面积达2．5万平方米的物美京城最大超市方庄卖场19日开门迎客。而距该卖场900米之处就有一家家乐福超市。物美9月初即将开业的中关村店，也与家乐福为邻。在外资零售企业市场占有率不断上升之时，不甘被外资挤出市场的本土零售企业开始向外资企业“叫板”。     

2010年中国零售业十大并购重组

<正>No.1内外资零售巨头会战保龙仓7月,家乐福在华第一收购大案大锤落定。其实,在家乐福与保龙仓洽谈期间,华润万家、山东银座、物美等企业都曾向保龙仓抛出绣球。本着"不是卖,是合作,但是控股权等方面可以谈"的原则,最后,河北保龙仓还是选择与家乐福联姻。家乐福与河北保龙仓商业连锁有限公司双方分别以持股51%和49%的股权合作形式,组建河