全球网络下中国加工贸易转型升级的内涵与机制

一、全球生产网络的产生与结构 随着产业内竞争的加剧,跨国公司根据主要的地源或国家市场建立竞争优势的经营战略逐渐难以维继,于是,在全球范围内配置要素资源和建立生产体系便成为跨国公司获得、保持和加强竞争优势的必然选择.自20世纪60年代起,跨国公司开始了由面向东道国市场的简单一体化战略向复合一体化战略转变.     

我国利用外资的两条战线

20世纪90年代初,我国利用外资已由借用外国贷款为主转为吸引跨国公司的直接投资为主。跨国公司的直接投资有两种方式:一是新增投资,又称“绿地投资”,即外商在东道国建立合资企业或独资企业;一是跨国公司并购投资国有企业,即跨国公司通过收购国有企业的部分或全部股份,取得对国有企业控制权的产权交易行为。这里包括跨国公司兼并吸收一家或多家公司。后一种方式,虽在国际直接投资中早已超过“绿地投资”,但在我国从2002年才逐步升温,这与我国资本市场的发育程度有关,也与我国利用外资战略、政策近年来的转变有关。随着党的十六大后国有经济…     

汽车工业跨文化管理探讨

一、汽车工业的国际化将取决于其跨文化管理能力 跨国经营使企业从国内的市场战略、资源战略向全球战略转变,是跨国公司在世界范围内提高经济效益、增强全球竞争力的重要步骤.     

战略是跨国公司竞争力的核心--评王晓红新作《跨国公司发展与战略竞争》

王晓红博士的专著<跨国公司发展与战略竞争>即将由人民出版社出版.著名经济学家江小涓博士为该书题写了序言.该书以研究跨国公司战略为主要内容,分析了跨国公司的形成与发展,跨国公司战略管理的主要特点,以及当前跨国公司对华投资战略的变化与特点,跨国公司企业技术创新战略的特点等,并在此基础上提出了我国利用外资,以及发展我国跨国公司的对策建议.作者在书中吸收了国内外不同的理论流派和主要观点,并结合我国近年来利用外资的实际情况,进行了大量的实证性研究,提出了许多独特的见解.     

当地化、一体化:子公司战略角色的文献述评

本文对以当地化、一体化为框架,分别对跨国公司战略、跨国公司海外子公司战略及其演变进行了文献综述.由于中国转型经济与发达国家成熟经济存在差别,而国内有关跨国公司在华子公司战略角色问题的研究为数不多,因而对跨国公司在华子公司的战略角色及其演变的路径和影响因素进行研究有其必要性.     

跨国公司人才本土化与我国自主创新能力

一、跨国公司人才本土化战略的特点 人才本土化战略,一直是跨国公司发展战略的重要组成部分.     

跨国公司业绩如何评价

跨国公司业绩评价系统属于跨国公司管理控制系统的一部分,是一种结果控制系统.它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成跨国公司管理控制体系.跨国公司管理控制体系是跨国公司战略目标实现的重要保障.因此跨国公司业绩评价系统的设计与运行也是围绕着如何更好地帮助管理当局实现跨国公司战略来进行的.由于各个跨国公司的战略不尽相同,其业绩评价系统也不尽相同,但是,作为跨国公司实现其战略目标的工具,跨国公司业绩评价系统又有同质性.下面,根据国内外文献介绍跨国公司的业绩评价系统.     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

股权集中度对企业战略治理影响——文献综述

股权结构是公司治理问题的逻辑起点,股权集中的企业高管权力较低,反之则高,以往研究表明高管对企业战略治理革影响程度存在重要影响,考虑股权结构对管理层的监督、制约和激励作用.与以往研究文献仅仅关注股权结构与公司绩效关系不同,本文通过阅读国内外有关“股权结构与企业关系”以及“企业战略变革影响因素”的文献,分别从股权集度、股权构、企业战略变革等三个方面进行了综述,总结了目前研究中存在的问题,以为下一步进行实证研究提供方向和理论基础.     

广东跨国公司发展的七个特征:1979～2007

文章对改革开放以来跨国公司在粤直接投资的趋势进行了研究,发现存在以下若干特征:20世纪80年代之后,跨国公司大规模、全方位、系统性进入广东市场,以迅速完成对广东市场的战略布局;跨国公司在粤逐渐增加高技术含量、高附加价值的投资;跨国公司在粤子公司正转向服务业,独资化现象逐渐增多;一些跨国公司加速建立在粤研发中心、全球采购中心或地区总部,其投资类型也正由生产基地型向市场开拓型或研发型转变。     

我国工业企业如何应对跨国公司

一、跨国公司发展新动向 经济全球化、市场国际化、科技高新化、产品多样化、使得各国经济在市场和生产方面相互依存日益加深,生产要素实现了跨国界流动,资源配置得到优化,促进了跨国公司的发展.中国"入世",跨国公司正积极研究我国政府的新战略、新政策动向,调整在华发展战略、跨国公司将出现如下新动向.     

跨国公司在华投资的集聚效应分析与对策

改革开放以来,我国引进的外商直接投资由以中小企业为主逐渐转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资规模和数量迅速扩大.由美国《财富》杂志公布的世界500家最大跨国公司已有400多家在我国投资.可以预见,随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织,进入中国的跨国公司将越来越具规模化.国内学对这种现象及其对我国经济发展的影响进行了大量研究.但国内学很少对跨国公司之间投资的系统性和关联性即跨国公司的集聚效应进行分析.     

浅析跨国公司人力资源本土化

在经济全球化越来越深刻地影响当今世界的形势下,跨国公司的全球资源配置向纵深发展.跨国公司作为经济全球化的主要载体,其竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等方面,更重要的是先进的人力资源管理模式.在诸多人力资源管理模式中,东道国人力资源本土化成为跨国公司普遍采用的人力资源管理模式.而在华跨国公司人力资源本土化作为其全球化战略的重要组成部分,对跨国公司整体经营战略和竞争力产生了深刻的影响.     

浅析联合利华通向通向"增长"之路战略

联合利华公司在进入20世纪90年代中期,出现了销售下降,利润率降低、股票的收益率下降等问题,面对外部环境的变化,公司提出了以通向"增长"之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划.本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述,并以一个被收购公司为例,从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定,使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维.     

家族企业股权结构的影响因素研究——以希望集团为例

股权结构是影响企业控制权的核心要素,与利益分配和风险分担相联系,成为股东分享公司控制权的依据.民营企业大多采用家族企业管理模式,股权高度集中在家族少数成员手中.本文通过研究希望集团的股权结构变革,并将这种变革与中国的公司治理背景与企业生命周期相结合发现,家文化、多元化经营战略与政治关联对我国家族企业股权结构的发展演变具...     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

我国企业与跨国公司战略联盟的现状分析与反思

一、我国企业与跨国公司战略联盟的发展现状 改革开放后,特别是在我国经济成功的向市场经济转型后,我国企业与跨国公司的战略联盟不断的涌现,成为一种非常普遍的合作形式.世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将它们的生产网络扩展到中国,与中国企业建立了战略联盟关系.中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地.     

浅析跨国公司在中国的本土化战略

近年来,随着我国市场经济体制的确立以及投资环境不断改善,特别是在加入WTO以后,跨国公司对中国展开了大规模、系统化的投资.本文对跨国公司在华推行的本土化战略进行了分析.     

在华跨国公司贸易方式的变化及对策

从20世纪90年代开始,在华外资企业的出口一直保持高速的增长,其增长速度超过了我国出口总额的增长速度,在我国出口总额中的比重也不断上升。外资企业成了拉动我国出口快速增长的重要力量。因此,研究在华外商投资企业,特别是跨国公司,贸易方式的变化,对于扩大国内企业的出口具有非常重要的现实意义。 从近年来跨国公司的出口情况可以看出,随着跨国公司加工贸易所占比重的逐步下降和在华采购出口额的不断增加,跨国公司以传统加工贸易为主的贸易方式将逐步转变为多元化的贸易方式。     

外派员工的心理契约

伴随着跨国公司的增加,全球化战略步伐的加快,外派员工成为联系母公司与海外分支机构的桥梁.由于工作环境面临一个较大的转变,外派员工从出发前到归国后,需要不断地进行调适.文章从外派员工的心理契约角度分析其主要影响因素,以便将来为组织的海外人力资源管理提供建议.