农垦企业“转制”中干部制度改革的探讨

农垦企业“转制”中干部制度改革的探讨乐辉一、干部制度改革的必要性和原则农垦企业作为国有企业的一个分支，在企业“转制”中，就农垦内部而言，干部人事制度的配套改革首当其冲。以湖北农垦为例，现有的干部管理体制仍然不能适应生产力发展的要求，主要弊端是：机制不...     

用股份制推进企业制度创新

股份制作为企业的一种产权形式和组织管理制度,越来越引起社会各界的重视.供销社如何在坚持以合作制为基础的前提下,借鉴运用股份制,建立"产权明析,责权明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度,是供销社改革与发展中需正视的一个问题.     

合作社制度与供销社改革

以全国供销合作总社的成立为契机,我国供销合作事业正面临一个新的发展机遇。供销合作事业能否在我国振兴,关键在于改革。近年来,理论界对于供销合作社改革的目标模式众说不一。出现这种局面的根本原因是,人们对于合作社的制度特征及其存在的现实意义没有真正弄清。本文试图通过对合作社制度特征及其存在的现实意义的探讨,逐一回答供销合作社改革应当向什么方向改,改什么,以及如何改的问题。笔者得出的初步结论是:①供销     

国有商业银行干部选拔制度改革经济学分析

选拔和任用领导干部对于哪一个单位来说，都是极为敏感的话题，因为这直接关系着个人的前途和利益，关系着事业的成败。按照传统的干部考核标准，任人为贤、德才兼备的人才是领导干部的理想人选。如何使国有商业银行内部那些“德才兼备”的人才脱颖而出，对促进银行改革与事业发展具有极其重要的意义。     

因企施策 加强专营 推进企业产权制度改革：对大名县供销社改制情况的调查报告

食盐、烟花爆竹是供销社的专营商品,也是党和政府赋予供销社的一项政治任务。为了充分发挥其政策优势和市场优势,大名县供销社1999年对副食品盐业公司、日用杂品公司进行了分立重组,改制成立了盐业、烟花爆竹两个专营有限责任公司。分立后,两个专营公司重扎新摊,不背包袱,轻装前进。经过两年多来的实践,两个专营有限公司均取得了较快发展。 改制前的困境 困境之一:机制不活,经营量小,效益低。原副食品盐业公司经营的商品有食盐、糖茶、酒、方便面等副食品,但食盐经     

完善企业制度推进供销社创新

在市场经济条件下,企业主体地位的确立与否是建立市场经济体制的根本问题,也是供销社企业生存、改革与发展的根本和关键问题.因此,以建立现代企业制度为主体目标,全面完善企业制度,推进供销社创新是关系到供销社前途和命运的大事,也是我们当前和今后一段时间改革与管理工作的头等大事.     

深化产权制度改革推进企业体制创新

近年来,威海市供销社以产权制度改革为中心,推进社有企业体制创新,企业经济效益大幅度提高,使一个生产经营极度困难的系统一举扭亏为盈,步入了正常发展的轨道.     

扎实推进供销社企业改革

一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾     

关于小城镇土地使用制度改革

小城镇土地使用制度改革是我国上地使用制度改革的重要方面，对推动小城市建设及经济发展，促进城乡人口结构转换，加快我国城市化发展已发挥出重要作用。但在小城镇土地使用制度改革中也存在片面强调“以地生财”，忽视耕地保护等问题。亟待完善改革措施。     

贾治邦:推进集体林权制度改革 关键是明晰产权

2008年7月14日国家林业局局长贾治邦2008年7月14日在昆明举行的全国集体林权制度改革厅局长培训班上说,全面推进集体林权制度改革,关键要抓住明晰产     

发展农村教育是土地制度改革推进的关键条件

新一轮土地制度改革提出允许农民进行土地流转,发展多种形式的土地适度规模经营.但是发展土地适度规模经营必须以农民自愿而且是长期地自由流进或流出土地为前提,这些前提必须通过大力发展教育才能得到有效满足.理由在于:教育是减少农村人口的核心条件;教育可以为其他产业的发展创造必要的条件,从而为农村人口转移创造接纳平台;教育可以改变人们的观念、提高经营人员和基层管理人员的素质.但是我国农村教育还存在诸多问题,不适应新一轮土地制度改革的要求,政府必须加强农村基础教育、中等职业教育和农民技能培训.     

先进制造环境下标准成本制度的改革

本世纪五、六十年代,发生的第三次技术革命,导致了生产高度的电脑化、自动化。其主要表现为电脑辅助设计（CAN）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）等先进制造技术（HA4T）的广泛应用;并在此基础上形成了柔性制造系统（FMS）、电脑一体化集成制造系统（CIM）等先进制造模式。与此同时,以JIT理念为核心的,以灵活理论为管理思想的,实施全面品质管理呼QC）,以“持续改善”、“零存货”、“零缺陷”为目标的生产管理模式、方法应运而生。一、新的绩效基准体系在新的生产组织模式下,欲提高企业的柔性、产品（或服务）…     

推进集体林权制度改革关键是明晰产权

近日，中共中央、国务院颁发了《关于全面推进集体林权制度改革的意见》。深入学习领会《意见》的精神实质，全面推进集体林权制度改革，要紧紧抓住“明晰产权”这个核心，即通过采取家庭承包经营方式，     

分块搞活曲径通幽——供销社改革与发展趋势的思考

笔者认为:供销社的改革和发展应分为两块,一是针对现有所属企业,把它们视同一般市场主体,还企业以本来面目,明确其经营目标就是追求利润最大化。二是利用供销社现存优势和政策优势,大力发展各类专业合作社、村级综合服务站,重新构建农村合作经济组织的基础,最终达到现有企业与合作组织相互促进,共同发展。本文仅就供销社现有企业改革谈一孔之见。供交流商榷。     

“哥俩”手拉手双赢往前走——抚宁县供销社改革与发展纪略

随着短缺经济的消逝,有道“二难式”横亘在抚宁县供销社的面前:一方面是农民难,种养结构难适应,农副产品难出手,增产难增收。另一方面是供销社也难,包袱本来就相当沉重,再加上包括个体在内的多种成份的经济实体纷纷“抢滩”,旧患新忧交织,被挤压得难以喘息。 社领导经过认真反思认为:农民有苦衷,需要供销社;供销社有人才、场地和外     

"六靠"撑起新天地--荣成市供销社改革发展纪实

位于山东半岛最东端的荣成市供销社,现辖12处基层中心社,24处市直公司,干部职工3900人,固定资产3.1亿元,营业面积36万平方米.近年来,荣成市供销社解放思想,大胆探索,深化改革,奋力拼搏,各项工作取得了明显进展,连续几年在全省同行业保持领先地位,获山东省20强县联社、全国百强县联社荣誉称号.