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谁动了微软的奶酪？在中国的办公软件市场，是永中、金山。这两个家伙像那本《谁动了我的奶酪》里的唧唧，一直不安分地在这个市场寻找自己的奶酪。 相似文献
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流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》、《把信带给加西亚》和《谁动了我的奶酪》三本书就有这样的伤痕，但不幸的是它们在某种程度上居然成了很多人的管理“圣经”。推卸责任的最佳借口？这三本书都很简单，无论是思维方式还是具体内容，基本的思路就是通过浅显的故事来讲述深刻的道理。某种意义上讲，这三本书都有以管理者的立场来对中下级员工进行空洞说教和洗脑… 相似文献
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王大 《中国电力企业管理》2003,(8):51-52
时间是客观的,一切言论、一切思想,都将在时间的流逝中接受涤荡,涤去的是尘滓,留下的是精华。《致加西亚的信》是出版家艾尔伯特·哈德鲁1899年创作的,到1915年作者逝世为止,《致加西亚的信》印数高达4千万册,创造了一个作家有生之年一本图书销售量的历史记录。100年来,该书以不同的方式在世界广泛流传,成为有史以来最畅销的书籍之一。2000年,它被美国《哈奇森年鉴》和《出版商业周刊》评选为有史以来世界最畅销的图书第6名。此书讲述的是一个美国军人送信的小故事以及由此带来的启示,故事非常简单,内容也谈不上有多丰富,看完它只需要几十分… 相似文献
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《致加西亚的信》其实不是一封信,是一个故事: 年轻的中尉,克服千难万险,把一封信送到了指定的人 手中。情节这么简简单单的一本书,竟受到意想不到的 追捧,在有史以来全球十大最畅销图书中名列第六。包 括TCL、华为、松下电器等在内的几百家著名企业将 其作为教材赠送给自己的员工。 个中道理不深奥,原来《致加西亚的信》是"一本 关于敬业、忠诚、勤奋的书"。在这里送信变成了忠于 职守,践行承诺的行动,是一种敬业、服从和荣誉的象 相似文献
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《把信送给加西亚》(以下简称《信》)去年引入中国以后,以其独有的视角、独特的观念、超群的魅力迅速在中国的文化界、企业界传播开来,震撼、激荡着国人的思维。现在,《把信送给加西亚续篇》(以下简称《续》)又摆在了我们的面前。如果说,《信》的中心思想是主动性、敬业精神,那么,《续》的中心思想则是如何使人做到主动、做到敬业。所以,相较之下,虽然《续》带给我们的观念冲击可能不如《信》大,但对我们每 相似文献
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《谁动了我的奶酪》一书曾在企业界引起了极大的反响,书中写的都是我们身边习以为常的事情,但却能帮助我们正确地发挥自身的能力和才华。市场经济告诉我们,能够在竞争中掌握主动的企业往往是那些率先顺时而动的企业。联想到当今竞争日趋激烈的建设领域,施工企业如何顺时而动,寻找属于自己的奶酪,值得关注。 相似文献
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美国著名出版家阿尔伯特·哈伯德创作了一篇不朽的文章——《把信送给加西亚》,描述了年轻的美国陆军中尉安德鲁罗文,在接到总统麦金莱急需送信的任务后,没有提出任何问题,全力以赴出色地完成了把信送给加西亚的感人故事。处在一百年前,从这个故事中,作者哈伯德引伸到能够经营好企业的观点是:企业要想成功,就是要寻找象罗文这样充满主动性、责任感和忠诚的员工!在当今社会,无论是国民收入高或低的地区,不论企业规模的大小,无论是企业成功,或者面临经营困境,无论是已经进入全面竞争的企业,还是正在改革逐步进入竞争的企业,也都同样急切地想找… 相似文献
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《致加西亚的信》一书,曾经是无数的公司、企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作,以期塑造自己团队的灵魂。基于此,"送信"一词早已成为一 相似文献
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张海洋 《中国电力企业管理》2014,(2):97-97
严格意义上说,《致加西亚的信》算不上一本书,甚至算不上一本小册子,它只是一篇只有24个段落的文章而已。后来的出版商把当事人的回忆文章、名家书评等加入其中,才勉强拼凑出一本薄薄的小册子。 相似文献
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面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按… 相似文献
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