大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

数字化定制经济启迪财务报告模式革命

大规模数字化定制是在高效率的大规模生产的基础上,运用现代信息、新材料等一系列高新技术来实现的。由于它能使企业达到满足消费者的特殊需求和提高投资效益的双重目标,形成了“大规模定制”这一看似矛盾的全新概念,同时为强调大规模定制对数字信息技术的依赖关系,称为大规模数字化定制。大规模数字化定制经济作为一种新的产业秩序和产业组织形式,与大批量生产相比都将发生质的变化,将成为新世纪产业组织的主流形式。而由此产生的理念也对如何改进现行的通用财务报告模式带来新的启示。     

自动化立体仓库助力大规模定制企业——以美心门业自动化立体仓库管理系统应用为例

大规模定制企业在生产过程和市场销售中具有产品种类多、客户个性化需求要求高等特点,门业制造业是典型的大规模定制型产业之一,组织产品生产时在材料要求、产品规格型号、颜色样式等方面具有鲜明的定制型特点,因此在个性化物料、成品以及半成品管理方面都对门业制造企业提出了更高的要求。     

大规模定制对企业组织结构的要求

为了快速响应顾客的个性化产品需要,以大规模生产的成本和速度满足市场需求,大规模定制需要有快速相应的组织结构作为保障。因此,有必要将柔性技术用于大规模定制生产的企业组织结构的改革中去。     

大规模定制生产质量保证体系研究

大规模定制的产品质量强调全面的、事前的控制。本文从企业质量管理的视角对大规模定制模式下的产品质量问题进行具体剖析，并阐述了大规模定制的质量保证体系。本文研究了成功的大规模定制生产体系的情形，参考国内外学者的课题成果和一些企业的实际案例，对大规模定制的实施和质量保证体系的建立及相关生产策略进行深入的探讨，总结提出了大规模定制生产质量保证体系的整体架构。     

基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题；研究了MRPⅡ／JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术，同时结合大规模定制生产的自身需求，提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。     

大规模定制模式的应用

随着现代信息技术的广泛应用，一种以大幅度提高劳动生产率为前提，最大限度地满足顾客需求为目标的全新生产模式——大规模定制(Mass Customizadon)，正在迅速发展。这种生产模式充分体现了定制生产和大规模生产相结合的优势，以顾客能够接受的成本，几乎为每一位顾客提供符合其要求的定制化产品。大规模定制模式以其独特的竞争优势，将成为21世     

大规模定制营销的实现条件及积极意义

大规模定制(Mass Customization,简称MC)是指以顾客的需求为中心,以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动.     

大规模定制下的产品变量配置管理

本文介绍了大规模定制下的产品变量配置管理。从产品结构的角度出发，根据大规模定制生产模式对传统BOM、产品配置等技术提出了新的要求，并运用产品变量结构和产品变量配置等技术，解决大规模定制生产环境下产品配置管理的需求。