媒体资讯

<正>《化妆品报》(2004年4月2日): 向直销企业转型需要注意的问题 首先要分清两者管理方式的不同特点。其次,在转型过程中,不是所有产品和厂家都适合搞直销。第三,传统企业销售人员较少,看重内部管理。直销企业销售队伍十分庞大。与传统企业不同的是,直销企业管理层向销售主体服务。     

资讯摘要

欧洲质量基金组织(EFQM)是一个非营利性的以“促进欧洲国家产品和服务在全球竞争中获得优势地位”为主要目的的欧洲会员性组织。为了达到这一目的,该组织在借鉴发端于日本的“全面质量管理”理念的基础上提出了“卓越”这一新的质量理念,并将这一理念运用于欧洲质量运动中。目前,“卓越”作为一种质量领域的新精神在欧洲各国获得普遍接受,并传播到美国和日本等地。 卓越,指在组织管理和所获得的基本结果方面的杰出表现。 EFQM为卓越定义了8个基本要素,并提出了自己的价值观。即——结果、客户、领导力和持续的目标、对过程和事     

中国的“第一次浪潮”

国内的企业无论是并购方,还是被兼并方,都越来越接受并购重组了,这本身就是一种进步。     

资讯

<正>天下World世界银行行长佐利克:世界经济走进新危机世界银行行长佐利克9月3日表示,世界经济正踏进一个"新的危险区"。他称欧洲债务危机正威胁着欧元稳定,同时食品价格屡创新高,加上商品价格波动,都在危害着世界上的弱势群体。德勤:企业海外并购或将持续升温德勤最新报告称,2011年上半年大中华区企业海外     

联想提速整合

对于跨国并购，达成收购协议，只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞，才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对，都可能功败垂成。而所有这些关口，是每一个海外并购的中国企业，都逃不掉、躲不过的。     

企业并购重组财务风险研究

现阶段,我国经济发展的速度有所放慢,一定程度上增加了企业的竞争压力,虽然一些企业在此竞争形势下获得了进一步的发展,但是还有部分企业处境困难.新形势下企业必须积极增强综合实力,才能更好地应对激烈的市场竞争.很多企业为了能够实现顺利升级转型,同时出于业绩增长、股东利益和战略发展等方面的考量,会选择与其他优质资产合作或进行并购重组,为企业持续稳定发展奠定坚实的基础.为此,本文以企业为主要对象,分析了企业并购重组的财务风险,同时探讨了相关应对措施.     

南方水泥实行会计集中核算的做法

实行会计集中核算对于解决企业分布范围广、管理层次多等造成的会计信息失真、财务信息共享性差、关联交易核算不准确等问题有着重要作用.南方水泥在明确会计集中核算管理目标后稳步推进会计核算集中管理,运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统,对成员企业会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理.同时,南方水泥从财务组织架构、财务职责、财务人员管理等方面进行调整.这种新型会计管理模式融会计核算、会计监督与会计服务为一体,使南方水泥的集中管控取得明显成效.     

企业并购重组与竞争秩序维护

企业并购重组既有降低生产成本、提高经济效益、优化资源配置等有利的一面;也有抑制竞争、损害竞争秩序等不利的一面.为扬其长,避其短,成熟的市场经济国家都有相应法律法规和专门机构对其进行规范和监管.我国在并购重组方面的反垄断法规和机构至今仍是一项空白,亟待填补.     

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中国经济有望率先回暖;装备制造业振兴规划通过;企业重组要“猫腻”将被严惩;国资委将清查国企产权情况;石油煤炭等行业景气下滑。     

浅析半导体行业内企业并购动因

国内外半导体公司在本世纪展开了并购重组潮,希望通过并购带来的规模和领导力在半导体市场上获胜。本文从经济学中关于企业并购的不同角度分析,对半导体行业内的企业并购行为受规模经济,协同效应,产业集群效应等的影响进行大概的分析。     

在重组并购大潮下中小型钢铁企业发展思路探讨

文章分析了中小钢铁企业在重组并购大潮下的处境,指出不同类型企业的发展思路并提出了多个选择对策;同时,作者呼吁进一步开放钢铁资本市场,外资进入不仅会加速钢铁业重组并购的步伐,也可以解决中小企业淘汰落后所需要的资金问题;让中外企业同场竞技,提高国内钢铁企业的综合竞争能力。     

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未来企业文化建设发展有了纲要《中国企业文化建设发展规划纲要》在2005年年底的全国企业文化会议上通过。由中国企业文化促进会组织20多个科研院所、100多位企业文化专家起草制定并广泛征求企业意见的《纲要》是2006-2020年我国企     

上市公司并购特征及其策略思考

<正>近10年来,公司并购在我国从无到有,每年的数量越来越多。从1993年中国第一起并购到2003年,上市公司并购共发生了近800起,上市公司收购已经成为我国证券市场最为重要的新生力量,成为社会资源重新配置的最重要手段之一。河北上市公司同全国形势一样,在31家上市公司中,2003年进行资产重组的就有13家,占河北上市公司总量的     

弯道抢跑--2001年中国企业管理软件回眸

管理软件特别是ERP等大型管理软件是需要高投入的产业,因此,资本就成了软件供应商发展过程中的一处拐点或弯道.管理软件商要真正取得市场的成功,必须帮助客户在管理变革和改善中取得成功,这一切离不开完善的技术、产品和服务.     

房地产企业并购重组中的风险研究

并购重组是市场经济体制下企业间开展的一种产权交易活动,可以使企业在短时间内实现高速发展,扩大企业的经营规模,增强企业的市场竞争力,对于企业的长远发展具有深远意义。但由于企业在开展并购重组活动的过程中各项机制体系的不完善,配套措施不到位等原因,使得企业的并购重组活动存在较大的风险隐患,可能会直接或间接地影响到企业并购重组的进程。本文从房地产企业的角度出发,研究了其进行并购重组的动因,介绍了房地产企业在并购重组中常见的几种风险类别,最后有针对性地提出了风险防范与控制策略,希望能为相关企业管理人员提供一定的借鉴和参考。     

新世纪 新思维 新起点——浅谈全球化与中国汽车工业

江泽民同志强调指出：搞好国有企业,既是关系到国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度前途命运的重大经济问题。上汽集团作为全国大集团试点单位,上海的第一支柱产业,从国有企业改革和发展中树立历史的责任感和使命感,要率先实现国有企业改革和发展的目标。