关于抚顺石化新城化工及精细化工产业的探讨

精细化工企业要想在市场上站稳脚跟,不但要积极开拓市场,更要在技术革新上下功夫.本文以抚顺石化新城化工及精细化工产业基地为例,谈谈企业转型升级、技改提档的新路子.     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

业内人士透析石化精细化工问题

一是石化行业内对精细化工发展的路子存在认识上的误区，对精细化工的技术密集性和产品功能性认识不足，虽然意识到发展精细化工的迫切性和必要性，企业的积极性也很高，但实施不力。许多人认为发展精细化工硬件投资相对较少，项目上马很容易；有的只看到精细化工的高产出，而科技投入很少；     

大力发展知识型石化企业的思考

伴随着２１世纪的到来,世界经济正从２００年来一直占统治地位的工业经济向知识经济转变。可以预见,知识经济时代科学技术发展将更加迅猛,并更加深刻地影响人们的生活、工作和思维方式。根据目前世界经济的发展趋势和我国国民经济的状况,大力发展知识型石化企业,培育...     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

发挥石化重组优势的战略及思考

若论当今中国的大型国有企业,１９９８年重组的石油、石化两大集团公司,堪称两个“联合舰队”。前者总资产４７００多亿元,年销售收入２２００多亿元;后者总资产４３００多亿元,年销售收入３２００多亿元,均为我国最有实力跻身于世界前列的国有特大型企业。重组后,...     

石化施工企业开拓市场的思考

随着社会主义市场经济运行机制的不断完善，石化施工企业越来越感受到市场带来的巨大压力。任务不饱和，或者说市场占有率低是困扰企业发展的最大难题。现实迫使我们必须改变长期以来眼睛盯着石化建安市场想问题、办事情的思维方式和工作思路，千方百计拓宽市场领域，向其他行业的市场延伸。 一、开拓市场的基本方略 施工企业参与市场竞争，除了占有天时地利人和外，有没有正确地参与市场竞争的基本方略十分重要。结合近年来市场竞争的实践，石化施工企业开拓市场的基本方略，可以简单概括为：立足石化，开发“两高”，发挥优势，扬长避短。…     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

石化企业发展与土地资源优化

土地资源供应紧缺和土地征用成本不断提高已成为我国石化企业发展的主要制约因素之一.以中国石化上海石油化工股份有限公司为例,结合企业技术进步和产品结构调整,论述了对各种公用工程资源进行优化整合,充分利用企业存量土地资源的具体做法和效果.     

上海石化加速乙烯发展的战略分析

入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈，合资的乙烯装置凭借其规模大，技术先进的优势对上海石化构成竞争态势，上海石化须集中资金、发展乙烯、从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展，扩大规模，提高经济效益，使上海石化的实力迅速增强。     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

石化企业结构调整浅见

讨论石化企业按专业化方向进行结构调整所需要具备的条件，提出在目前条件下进行分层次、分阶段进行结构调整的建议。     

中国化工和石化业近期发展现状与进展

中国化学品市场销售额现已位居世界第4，不久将超过德国而成为世界第三大化学品市场。“人世”以来，反倾销力度明显加大，化工园区建设速度正在加快，石化扩能开始走向经济规模，跨国公司全方位投资中国石化业，中国化工和石化业正在融入世界、走向世界。     

钢铁企业发展多元产业的战略思考

面向"十四五",钢铁企业加快多元产业发展,已成为新时期发展的重大战略抉择,更是高质量发展的必经之路。通过分析钢铁企业发展多元产业的必要性和局限性,阐述了推进多元产业发展的基本原则,并提出具体的战略方向和措施,以推动钢铁企业全力打造新的效益增长极。