平衡计分卡的优劣分析

自上世纪90年代初以来,平衡计分卡这一概念的提出使绩效管理逐渐成为各国企业管理中的热点问题。经过几年的发展运用,平衡计分卡已使不少中国企业的绩效得以改善,规模不断扩大。加强绩效管理成为企业制胜的法宝之一。     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

平衡计分卡的"平衡"辨析

关于平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础，在其最初的定义中认为：它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系，并给出了“平衡”的真正含义。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

平衡计分卡在软件企业中的应用研究

平衡计分卡既是一种业绩评价方法也是一种战略管理方法，本文从分析软件企业业绩评价特点出发，结合平衡计分卡的应用，分析阐述了软件公司如何利用平衡计分卡完善其绩效及战略管理系统。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

绩效评价是事业单位管理当中非常重要的组成部分,有效的绩效评价对于促进员工工作的积极性和单位发展有较大作用.为此我们引进了新型的绩效评估工具,即平衡计分卡.文章主要分析了平衡计分卡的含义和优势,并对其在事业单位中的具体运用步骤和注意事项做了具体阐述.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

基于平衡计分卡的图书馆绩效评价研究

结合图书馆的特点,运用平衡计分卡的核心思想,从远景、财务、顾客、员工学习与成长、内部流程等5个方面构建图书馆绩效评价指标,在此基础上建立基于平衡计分卡的图书馆绩效评价新模型,以期提高图书馆的工作效率。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来,平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效,后被广泛运用到各行各业.运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系,有助于企业建立战略方向,确定组织目标,从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的.     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

平衡计分卡在高校绩效评价应用的可行性研究分析

随着社会的进步和教育事业的发展,随着国家对事业单位考核制度的改革,我国高校该如何提高绩效管理水平,从而达到培养优秀人才,为社会做出贡献的目的呢?目前我国高校的绩效管理工作多是初步的、片面的,管理水平有限,流于形式,实际效果并不理想.所以本文建议借鉴营利组织的绩效评价工具——平衡计分卡来提高我国高校绩效管理水平,并且通过一系列研究分析,认为平衡计分卡应用在我国高校绩效评价体系是具有可行性的.     

基于平衡计分卡的中小会计师事务所绩效评价问题研究

中小会计师事务所作为服务型企业在绩效评价跟其他的一般企业有很大的区别。在阐释会计师事务所绩效评价现状的基础上,通过分析平衡计分卡的优势,提出基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价指标体系的构建。     

煤炭企业内部审计中如何应用平衡计分卡

当前我国煤炭企业内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥等问题。为加强煤炭企业内部审计绩效审计方法的研究,我们需要不断利用技术进步,引进平衡计分卡新方法,创造性地开展内部审计工作。文章对＂平衡计分卡＂的产生和发展、原理及特点、基本内容和在我国的应用发展等方面进行了介绍,以期使读者对平衡计分卡有一个清楚的认识。在此基础上,将平衡计分卡管理方法在我国煤炭企业内部审计的绩效考核应用过程进行了分析。     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

平衡计分卡(BSC)与ERP系统的集成

对ERP系统实施绩效评价的本质是对ERP环境下的企业绩效进行综合评价,而平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的指标评价系统。本文主要探讨使用平衡计分卡评价企业绩效的意义,以及平衡计分卡(BSC)与ERP系统实现无缝集成的过程。     

平衡计分卡与企业价值创造协同研究

本文通过对平衡记分卡四个执行层面的分析和功能的理解,分析了价值创造的源泉,为企业创造价值提供了理论依据,进而提出我国企业实施BSC应注意的问题。     

平衡计分卡绩效评价体系及在水电企业应用

企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题，而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论己经比较完整和系统，如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求，是今后研究的方向。笔者结合工作实际，谈一谈自己的看法。