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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
过去的一年被称为创业年。很多人投身到创业热潮之中。算是参加了一次热身。2006年被人们预测为创业的项目年。新的一年。人们依然怀着各种对于财富的梦想。寻找着创业的方向与机遇。在这创业环境良好、市场商机无限的大好时机中.创业不仅需要资金和勇气。更需要有突破性思维,否则很难在激烈竞争中生存。  相似文献   

2.
《经营者》2007,(2)
成长的魅力与魔力2006年是企业界公认的微利年,但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们,微利并不能阻止企业的成长,高速成长是有密码的。企业该如何成长?企业成长力如何生成?有没有成长的秘诀? 2006年中国最具成长力企业,他们所处的企业行业不同,背景不同,经营的理念不同,但都以不同的方式演绎着成长的快乐。“你要在红海中开辟蓝海渠道”,“五谷道场”做的依然是方便面,但推出了“非油炸,更健康”的概念,虽成“行业公敌”,却在“红海”之中开辟了“蓝海”,成就了中旺的高速成长。天士力作为一个民族企业,把根深植在历经数千年能解万民病苦的中医药文化中,结合企业的经营,汲取营养。从“中医药文化节”到“寻根问祖”,用文化推动企业发展。天士力集团总裁闫希军说,最民族的东西是最有生命力的,而生命力在于不断创新。2006年,天士力主营龙头优势明显,公司拳头产品复方丹参滴丸市场占有率在国内居领先地位,先后进入韩国、越南等16个国家和地区销售,并进入俄罗斯处方药目录,为我国第一个以药品身份在俄罗斯上市的复方中药制剂。2006年1月10日,又一个中国新首富诞生了,他叫施正荣。这一天,他任董事长的无锡尚德在美国纽约证券交易所股价冲破30美元,以个人持有6800万股计,纸上富贵约161亿元。无锡尚德高成长的利器就是私募:之前已向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共募集了8000万美元,助力他完成了虚拟经济时代的创富神话。成长的力量是企业永续经营的关键,没有成长力的企业是危险的企业,是没有生命力的企业。成长在于创造,在于学习,在于开拓……希望从这些优秀企业的成长秘籍中,更多的企业能够在其间汲取到成长的力量。  相似文献   

3.
《经营者》2007,(2)
创新永续经营的原动力创新力之于企业,犹如车轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前,创新是企业达致永续经营的原动力。从2006年来看,企业创新成果不断增加,已经成为推动企业发展新的增长点,创新对企业发展的作用初步显现。表现为,创新产品、创新技术已经成为企业进行市场竞争的主要方式。市场竞争的方式多种多样,过去依靠扩大规模、低价位销售的低层次竞争方式正在被多数企业所抛弃,伴随着依靠高质量、适应顾客需要和优质的客户服务进行竞争,创新产品、创新技术、创新经营模式、创新管理、创新思维等方式已经被许多企业所重视和采用。2006年10月,国家统计局对国家部分地区的120家企业组织进行了一次专题调查中对企业创新非常重视的,特大型企业为100%,大型企业64.9%,中型企业为58.8%,小型企业为53.9%。那么,在过去的一年中哪些企业最具创新力呢?本刊希望通过本次评选出的2006最具创新力企业,能够为企业创新找到新的坐标和可借鉴的路径。  相似文献   

4.
《经营者》2007,(2)
战略从原点出发2006年,如果你问那些整装待发的企业家要去哪里,也许你听到的最多的答案是:去寻找蓝海。“蓝海战略”是2006年中国企业界最炙手可热的一个词。随着《蓝海战略》一书的风行,中国企业家一个个都变得激动起来。就像哥伦布发现新大陆一样,这本书告诉人们除了有竞争激烈、血腥厮杀的“红海”,还有超越竞争、自在遨游的“蓝海”。其实,蓝海真的有那么神秘吗?如果仔细分析一下,就会发现实质上这并非是一个新的概念。它是管理界几乎是老生常谈的颠覆性创新,只不过两位作者抛开原有的概念,使用了全新的理论框架。它的贡献就在于唤起了企业界对这种创新的极大重视。除了蓝海之外,还有很多企业把细节作为战略执行的重点。细节决定成败。再好的战略都要保证每个细节执行到位。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。如果战略错误,细节再完美也无济于事。所以说,如果企业失败了,最大的可能是战略错了。不论过去、现在还是将来,企业能否及时进行有效的战略调整与变革,决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”,并且对企业走多元化还是专业化的经营领域能够做出科学的分析和选择。  相似文献   

5.
《经营者》2007,(2)
品牌影响价值可口可乐让你想起什么?答案可能是:炎热的夏天,冰柜里取出来的可乐,加冰,一气喝下去,冰爽清凉;在你心中,NIKE代表什么?答案可能是:时尚、健康、运动、活力。我穿着NIKE的运动衣和跑步鞋,激情扬溢、汗水四射,“Just do it”。……这就是品牌。对于企业来说,品牌建设是一个永恒的话题,也是企业的发展动力。2006年,品牌影响力可以用这样的一些指标解释:对所处行业结构的塑造力,对消费文化的引导力,对产品产业链和价值链的控制力,对竞争和垄断的驾驭力,但好的品牌一定是对这些指标的组合。伟大的品牌是公司维持超额利润的惟一途径。正如美国一位品牌策略专家所说:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的品牌。没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。”整合营销理论认为,品牌应该是一个标准、一个图案、一个声音,消费者对品牌的感受应该是清晰、简单的。影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力,是企业业绩和核心竞争力的体现。在商品同质化日趋亚种的商业环境下,消费者不需要花更多时间去犹豫不决,需要的是很果断的做出某项购买决定,因此,品牌便时刻伴随消费者左右,这是品牌的影响。品牌影响力俨然已经成为2006企业最高贵的无形资产。  相似文献   

6.
《经营者》2007,(2)
贡献就是软竞争力当我们翻看2006年的商业篇章,在中国的社会经济生活中,的确已经很难离开跨国公司的身影。据统计,目前全球最大的500家跨国公司已有400家以上在中国投资。跨国公司的进入对中国经济发展也作出了重大贡献,给我们带来了不少优质产品,国际上的先进技术和管理理念,也带动了中国企业的成长。与此同时,跨国公司也获得了丰厚的利润。当然,正是在这种双赢的过程中才有了跨国公司的成功。2006年3月27日,66家外资企业共同发起《企业社会责任北京宣言》,成员企业将在涉法律、纳税、环保、社会公益等十二个方面严格自律,积极履行企业社会责任,有力促进中国社会经济发展,积极参与社会公益事业,实现可持续发展,倡导循环经济,捐助希望工程,培养各行业优秀人才。2006年7月,摩托罗拉公司再伸援手,助万名“特困生”圆大学梦。2006年8月,比尔·茨捐赠两亿美元援助中国预防艾滋病……由此看来,很多跨国公司强调社会责任已经不再是被动的作秀,而是一种企业自愿的行为。这是因为国际企业已经把“公司责任”视为一种“软竞争力”。通过日益深入的本土化的战略,跨国公司正在从多层次、多维度诠释中国古老的文明准则,也越来越成为推动中国构建和谐社会进程中不可或缺的力量。  相似文献   

7.
家用轿车业种种迹象表明,中国的家用轿车市场开始萌动,一方面,厂家注重开发适应居民购买能力的新产品;另一方面,各家银行相继推出汽车消费信贷,市场前景看好,也符合经济起飞国家的发展规律。1999年,家庭购买轿车将与日俱增,与家庭轿车相关的如轿车配件、维修...  相似文献   

8.
《经营者》2007,(2)
传播力、影响力就是领先力2006年,在宏观调控、原材料上涨的一系列影响下,很多企业开始苦练内功和外功。其中重要的一项就是很多企业加强了营销传播力。同时,也促成了无数的营销盛宴。以创新、公益、体育、娱乐、世界杯、奥运、旗舰店、战略营销等为关键词的营销使企业的品牌和形象的传播力度也达到了空前的规模。2006年最具营销传播力企业的评选,是总结2006中国最新的市场营销思想、应用、方法与问题;聚焦中国最新的市场营销创新及实践;领略全球最领先的营销战略;分享营销标杆企业成功经验与营销实践;学习最新的企业“领先之道”,运用营销新谋略来应对市场竞争;预测未来营销变局,掌握新市场营销关键的核心要素与创新策略,把握未来市场营销发展趋势与战略创新思维;推动中国企业国际营销竞争力,实现中国企业国际化营销发展战略。  相似文献   

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11.
据经济学家分析,未来中国市场最有发展前途的行业有如下10个:家用电器销售行业消费者对照相机、电脑、VCD等产品的消费将以每年10%的速度递增。从事家用电器产品的销售,估计会有10%-35%的投资回报。  相似文献   

12.
《东方企业家》2006,(6):142-143
中国经济景气监测中心主任张仲梁致辞;北京新生代市场监测机构限公司副总经理刘荣解读“2005最具竞争力品牌调查报告”;论坛一新技术与营销创新;论坛二公共关系与企业发展战略;论坛三新传媒时代的品牌及发展策略。  相似文献   

13.
《经营者》2007,(2):48-59
可口可乐让你想起什么? 答案可能是,炎热的夏天,冰柜里取出来的可乐,加冰,一气喝下去,冰爽清凉。[第一段]  相似文献   

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《经营者》2007,(2):72-83
创新力之于企业,犹如年轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前,创新是企业达致永续经营的原动力。[第一段]  相似文献   

16.
《经营者》2007,(2):84-95
当我们翻看2006年的商业篇章,在中国的社会经济生活中,的确已经很难离开跨国公司的身影。[第一段]  相似文献   

17.
《经营者》2007,(2):60-71
2006年是企业界公认的微利年,但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们,微利并不能阻止企业的成长,高速成长是有密码的。[第一段]  相似文献   

18.
小芸,26岁,是民企职员,她先生年长她3岁,两年前留学归来,是家外企的工程师。两人暂时还没有要孩子的打算。目前,小芸月收入2000元,她先生月收入18000元,两人每年还有3万元的年终奖。 尽管只是个“二人世界”,她俩每月日常支出就有9000元。这其中车辆等交通费是2000元,房租是2500元。小芸的家庭开支合理吗? 她们准备一年内贷款买房,但不知能够承受多大的贷款额度? 小芸和先生对理财既不懂也没时间。金融资产主要就是17万元存款和回国前买的约值41000元的外国基金。她们想知道用什么样的方式可以不用整天操心,却有较好的投资回报?  相似文献   

19.
科技时代的发明日新月异,为我们的生活增添无数乐趣。那么,哪些发明可以荣登2003年的火爆榜单,让我们看看美国《时代》杂志公布的结果。隐身雨衣发明者:立井晋、岛见正彦和川上直树此项发明的原理是:在衣服前后装上摄像机,录制下周围环境实况景象后投射在衣料表面。这样,人就好像消失了——从身后看到的是前面的景象,而从身前则看到的是身后的景象。飞人翅膀发明者:阿尔班·盖斯勒这种翅膀会让人以每小时236千米的速度飞翔,从而让人们在空中尽情欣赏地面美景,而不会像跳伞那样快速降落到地面。  相似文献   

20.
新年来了。冬天来了。经济的冬天也接踵而至。眼下什么行业对经济下滑的反应最为敏感?  相似文献   

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