借助价值工程转变产业竞争模式——由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析,研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性,帮助企业更有效地以市场为导向,转变产业竞争模式,使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式,促使产业的竞争模式向更高层次发展。     

借助价值工程转变产业竞争模式--由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析,研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性,帮助企业更有效地以市场为导向,转变产业竞争模式,使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式,促使产业的竞争模式向更高层次发展.     

投资性房地产计量模式转变趋势探析

由于改革开放的不断深入,我国市场经济有了较快的发展,市场经济的不断完善也使房地产市场进入了一个繁荣期。2006年,财政部颁布了新会计准则体系,规定了投资性房地产在会计核算上采用成本计量模式和公允价值计量模式。自准则实施以来,我国大多数企业选择成本计量模式对投资性房地产进行计量。2014年,财政部颁布《企业会计准则第39号——公允价值计量》:一方面,体现了我国会计准则与国际会计准则接轨的趋势;另一方面,也体现了我国部分企业对投资性房地产由成本计量模式转变为公允价值计量模式的趋势。文章分析了投资性房地产计量模式转变的原因,提出了公允价值计量模式存在的问题,为进一步完善计量模式提出了建议。     

基于价值驱动的财务管理模式研究

现行财务管理模式在新的理财环境下表现出明显的缺失，本文以现代企业价值的三大驱动因素为主线，对其进行创新与变革，构建基于价值驱动的财务管理模式。与现行财务管理模式相比，新模式实现了财务管理从物质资本逻辑向价值逻辑的转变；从单一价值平面思维向三维价值立体思维的转变；从组织物质资本运动向培育核心竞争能力的转变；从偏重结果向突出过程的转变。这些转变是对现行财务管理模式的全新突破，在实施以上转变的过程中，财务学将实现革命性的飞跃。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

顾客价值创新及其模式略论

基于对产业，顾客,产品，竞争及企业实力五方面的认知不同，传统战略观强调比竞争对手做得更好，而顾客价值创新逻辑则强调与竞争对手做得不同。在产品或服务与业务活动方式构成的矩阵中，顾客价值创新的模式可分为四种：现有业务活动方式基础上的跳跃式及渐进式创新，以新业务活动方式为跳跃式及渐进式创新。     

转变理念 构建新的市场营销模式

<正>随着经济全球化发展速度加快，企业间的竞争越来越激烈，传统的市场营销模式已经无法满足企业的发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须转变市场营销理念，构建新的市场营销模式。目前，企业在市场营销过程中还存在一些问题，影响了市场营销的效率和质量。新时代背景下企业市场营销存在的问题市场营销意识薄弱。在新时代背景下，市场营销工作的重要性日益凸显，但很多企业对此缺乏正确认知，     

电子商务赢利模式研究

互联网技术的不断发展与完善，引发了电子商务应用的迅猛发展，企业正经历着自工业革命以来前所未有的变化，引发了人们对其赢利模式的重新思考和认识。本论文试图突破目前对企业赢利模式研究的表面性，从价值创造结构的毅律来探索不同电子商务模式赢利机制的根本区别。论文首先分析了网络环境下经济特性．竞争结构的变化及其对企业获利方式的影响；其次，分析了价值创造和企业赢利之间的关系，根据价值创造理论将电子商务赢利模式分为三大类，并详细论述了每种模式的特点；最后，对其赢利模式进行对比分析，探索成功案例何以成功的本质原因，为电子商务企业经营者建立有效的和适应的赢利模式提供理论依据和建设性意见。     

从顾客价值看彩电价格战及企业竞争战略转变

彩电产品的价格战对提高我国彩电企业的竞争力起到了不可磨灭的作用，但是随着我国彩电市场的价格需求弹性越来越小，价格战作为企业的一种主要的竞争手段日益凸现出其局限性。基于顾客价值的竞争战略，在对我国彩电产品价格战历程分析后可以看出，随着竞争环境的变化，企业只有彻底摒弃传统的竞争战略逻辑，树立基于顾客价值的竞争战略逻辑，才能走出价格战的“竞争困境”，真正实现企业竞争的目的。     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

“多赢”之选——合作型风险投资模式

在追求多元化和可持续发展、由竞争向竞合转变的今天，适时地选择合作伙伴关系以规避风险未尝不是一个战略性的选择。文章从理论上的分析和探索，到以IBM风险投资集团的成功实践为例证，尝试从多方的角度加以思考，系统地介绍“合作型风险投资模式”这一新型投资模式如何为大企业带来战略效益和投资回报，为创业企业拓展成长空间，为风险投资界提供一种崭新的视野，如何创造“多赢”之果。     

产业活动的价值构成与主导模式

顾客和厂商在产业活动中存在着地位的差别,这种差别来源于产业活动中的价值关系.在创新水平高的产业领域,厂商价值占据了产业活动的主要部分;而在市场容量大的产业领域,顾客价值占据了产业活动的主要部分.产业发展的主导模式探讨了我国企业在创新水平高的产业领域获得厂商价值;而在市场容量大的产业领域获得顾客价值的发展条件.     

核心竞争力的识别、培植模式价值与过程管理创新研究

核心竞争力是能给企业带来价值增值的一种特殊资源和能力,识别企业核心竞争力可从资源与能力两个层面进行。企业竞争优势需经过适当模式培植后才可能发展成为核心竞争力,而环境的多变与竞争的社会系统性使任何培植模式都可能存在价值陷阱。注重核心竞争力培植过程管理的创新,是有效规避培植模式价值陷阱,切实提升核心竞争力的关键。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代，服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性，使具有单一产品优势的企业不再风光，而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念，紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销，才能摆脱单纯的产品竞争，最终实现企业和顾客的双赢。     

核心竞争力与企业价值模式探讨

企业价值的提升与其价值活动有密不可分的关系。通过价值创造模式的无构分析,厘清重要的价值创造活动与适当的分析方法,并进一步掌握企业竞争优势的基础。因此,将焦点放在企业进行虚拟化之后,研究如何运用虚拟企业所拥有的核心能力以帮助企业获取价值。     

中国经济增长路径、大国效应与模式转变

本文分析了中国经济增长模式的内在逻辑和机理，阐明了从乡镇企业大发展到制造业逐步具备全球竞争优势的技术进步路径转变，指出了政府干预在低成本竞争和外向型扩张中的作用。本文的分析表明，随着中国从一个封闭的“小国”逐步成长为“开放”的大国，出现了大国效应和参与国际协调的必要性。作者建议政府为保持宏观政策的自主性，主动改变干预模式、参与国际协调，避免外部的“强制调整”，为此，提出了增长路径转变过程中的政策选择。     

客户价值管理:企业营销模式与转变

客户价值管理在企业的现代经济运营中显得尤为重要,是能够影响到企业未来可持续发展的一个重要因素。良好的客户价值管理,一方面企业能够形成自己稳定的客户群体,从而有效降低企业的营销风险;另一方面能提升企业的市场竞争力,为企业带来良好的盈利能力。随着客户价值管理理论的不断丰富和大量研究价值成果的不断转化,其在运用完善的同时在整体的商业行为中的定位也越来越清晰和多元化。针对于行业的研究结果,发出对客户关系管理和客户序位的运用的方法,其结果是为了让客户价值伴随商业行为的同时转化成商业效益,并且体现在商业信息传递和流通各种环节中。基于此,本文从不同角度以理论与实践为支撑,对企业的营销模式和客户关系管理实现的过程展开讨论,旨在促进两者的协同发展。     

以价值创造为导向的现代产业价值链重构

以标准化、产业化为基础的现代制造模式正在席卷全球各个产业,进而推动产业价值链以模块化的思想进行重构。本文在此背景之下,抓住现代产业价值链重构中的核心问题—价值创造进行研究,并对价值创造的机理展开分析,以此捕捉价值创造的动态规律,为我国产业升级、增强企业竞争优势提供参考。     

碳中和目标下中药资源绿色产业价值链组合模式创新研究

在全球碳中和与我国“双碳”目标框架下,中药资源产业必须确立高质量发展的新理念,改变以往企业同质化竞争和产业整体粗放式发展模式。本文以实现中药资源产业碳中和为目标,以环境价值和健康价值创造为路径,以中药资源绿色产业价值链组合模式创新为方法,实现中药资源产业各个环节的资源要素整合及企业低碳价值创造和健康价值创造活动的流程重构,创新中国特色的绿色产业价值链。研究发现：首先,由于环境污染具有外部性,存在市场失灵问题,在双碳目标下重塑中药资源绿色产业价值链需要以国家低碳政策推进产业绿色化发展;其次,企业组织职能转型与调整,需要以行业组织制定绿色产业发展的标准体系,对企业健康产品价值和低碳价值综合测评能力评估为抓手,推进中药资源产业高质量发展;最后,产业中的龙头企业必须进行供应链管理创新,引领和影响上下游企业间进行绿色价值链和健康价值链融合,最终实现中药资源绿色产业价值链组合模式创新。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。